软件项目质量管理的核心是什么，软件项目质量管理的主要内容

1、工程进度质量保证

在保证项目进展之前，我们需要确保项目开发计划尽可能合理。合理的项目计划将有助于您的项目顺利进行。

此外，为了提高整个团队的任务分配效率，CoCode自主开发了“自动规划”功能，可以根据当前任务属性和负责人的技能注册信息，实现一键迭代规划。为项目经理规划最佳方案，通过项目规划和人员配置极大提高工作效率。

软件质量管理：CoCode任务自动规划功能

2、项目开发各阶段的质量保证

在软件开发过程中，必须在需求分析、系统设计、代码开发、文档管理等项目开发阶段保证和持续监控项目质量。

项目经理需要实时了解和记录项目进度，检查和分析项目节点的进度。如果某个项目节点的进度提前或落后，分析其原因，根据实际情况及时制定改进和调整措施，并对调整后的时间参数、关键路线、施工工期进行计算。我们确保项目目标的实现，并顺利、持续地提高计划、项目管理和进度管理水平。

3.建立全流程质量控制体系。

为了有效管理项目质量，需要构建全过程的质量管理体系。 CoCode Co-Project V2.4.0智能项目管理平台将QA质量控制分为QA检查表和不合格品闭环管理，QA检查表分为检查类型、检查阶段、实践领域、检查目标、检查项目等并建立了全流程的质量控制体系。

软件质量控制：建立全流程质量控制体系

4.建立组织级QA测试资产库

需要建立组织级的QA检查资产库，以提高项目检查效率并共享宝贵的资源。 CoCode组织级QA检验资产库分为产品检验资产库和过程检验资产库。

产品检验资产库包括16个执业领域、76个检验对象、569个检验项目。过程检验资产库包括16个实践领域、80个检验对象、386个检验项目。清单和检查项目也可以定制。因此，当您的团队开发项目时，可以选择实践领域并一键快速添加检查项目，提高项目检查效率，提高软件开发的质量和效率。

5. 持续改进活动

软件开发项目需要持续改进和一般改进活动，例如培训、测试、评估、审查和意见收集。不断提高项目产品质量是市场需求的客观要求，也是团队组织自身生存和发展的客观需要。

例如，为了提高评审分析的质量，应尽快发现并修复缺陷。 CoCode独特开发的评审分析工具可以预测剩余缺陷的数量并评估评审的有效性，让您及早发现剩余缺陷，减少返工成本和时间。

软件质量管理：CoCode 审查分析工具

审查分析工具可让您在几分钟内快速计算出项目的缺陷去除率。如果去除率超过70%，说明检查质量高，通过了。如果移除率低于70%，则说明您的评论质量不达标，您需要修复评论中的缺陷。修复的审查缺陷通过工具进行测试，直到去除率超过70%。

6、项目资源的合理配置

软件开发需要合理保障相关设备、人员等基础资源的配置。尤其要注重建设项目团队，健全培训体系，合理分工，提高长期学习能力。

目前，CoCode已发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前它是限时免费的，并且可供所有人使用。