精益画布包括以下哪几个模块，精益画布怎么做

想要做好本职工作，首先要磨练工具，想做产品经理，首先要掌握做产品经理的基本方法。

很多人都想成为一名产品经理，理想就是让一个产品成功，但成为产品经理并不一定就能实现这个愿望。一切都必须从基础开始。作为新产品用户，首先需要掌握的是基本的行业技能和学习方法。今天我要介绍的是—— Lean Canvas，一种分析产品整体情况的方法。

我第一次遇到这个方法是在我考虑转行的时候参加的第一次产品培训课程，培训真的很有用。事实上，Lean Canvas的主要特点是为早期创业者提供高效的行动指南和操作地图。它已经被硅谷的许多初创公司所使用。使用精益画布，企业家可以更加专注。这将帮助您建立稳固的基础上的企业家精神，并增加作为企业家成功的机会。但是，本文并不是关于如何使用精益帆布创业的方式；这是关于如何使用精益画布分析现有公司的。通过精益画布，您将学习如何专注于重点、使您的工作更轻松并更快地进行分析。

1.瘦画布模板首先，连接精益帆布模板。

画布分为9个零件

1.在分析产品问题时，您首先需要知道产品解决的疼痛点。痛点是产品经理最需要考虑的问题。提出三个关键的痛点，您认为您的产品将解决并推销您的业务。产品目标。

无论是分析竞品，还是规划自己产品的定位，找到痛点都应该是首要任务。我们认为，每种产品都发现了一个问题，但是许多问题毫无痛苦。有一句有趣的说法：“一个很棒的产品应该解决一个问题，这是人性的七种致命罪之一。”

七宗罪是贪欲、贪食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、傲慢。当然有一点要点，但是贪婪导致了团体购买功能，洪巴奥功能，Flash Sale销售现金返还等的出现。由于嫉妒和自豪感，有会员资格水平，奖牌系统，排名，朋友圈等。由于贪婪，需要实时流媒体，奖励，摇动等。如果您能够实现最深的，大多数原始的意图，则不必担心没有客户。

根据马斯洛需求理论，痛点应该针对人们当前的需求，基于此开发的产品才是真正能够解决用户问题的产品。

2.具有良好用户细分的产品并不意味着它是通用产品，需要用户群，并且只有了解用户范围才能以目标方式解决问题。与停车位共享软件一样，核心用户应该是拥有汽车的人，而不是具有停车位的人。迪迪出租车的核心用户是使用出租车的人，而不是拥有汽车的人。首先，这里需要进行利益相关者分析。

项目利益相关者的范围非常广泛；参与或受项目影响的每个人都是项目利益相关者，但用户只是一个子集，并且核心用户被当务之急。通过分析核心用户，收集他们的信息、背景、问题等，可以清楚地了解产品要解决的问题、未来的发展、产品应该重点关注哪些部分，这对我们来说非常重要。分析产品和开发产品的重要参考材料。以下示例用于说明核心用户功能提取。

3、独特的卖点一个产品区别于其他产品的就是它独特的卖点一个产品必须有一个独特的卖点分析这类问题时，可以从两个方面入手。产品开发的方向是在有类似产品的情况下，找出用户为什么选择这个产品，它有什么好处，并继续扩展这些好处。另一方面，我们从客户的问题出发，思考我们的产品为他们解决了哪些痛点。喜欢：

暴风影音：可以播放任何格式的媒体播放器。百度：最懂中文的搜索引擎。以上两个例子表明，通过找到产品的独特卖点并用一句话概括出来，在向别人介绍该产品时，可以用一句话快速了解该产品的用途，你可以学习如何使用产品。概述。您的体验如何？您也可以通过同类产品的横向比较来描述，例如：

微博：中国的Twitter 滴滴：中国的Uber

4. 一旦找到了你的解决方案的痛点和卖点，你就可以找到你的产品解决方案。解决方案是确定产品方向的关键部分，我们分析成功的产品解决方案以了解和学习解决方案创意。

5、一个好的渠道的产品不仅是研发和完善，其后续的推广和运维同样重要，通过分析渠道，可以了解如何推广产品。滴滴刚成立的时候，没人用。是滴滴的员工推出了这项服务，并逐个司机进行推广，逐渐积累了用户。产品出名后，我们通过线上推广获取新用户，线上线下相辅相成，最终诞生了现在的滴滴。

6. 关键指标发布后的运营需要衡量某些指标，您需要考虑设置哪些指标。有很多指标，但每个时期都需要不同的指标。确定必要的指标，不能凭空猜测，而是需要设定更多的目标。

AARRR 模型是一个合理的指标开发解决方案，它确定了产品生命周期的五个关键阶段，并为每个阶段设置不同的指标来衡量目标实现情况。不同阶段的指标可以有效衡量该阶段的产品进度和用户使用情况，以便产品经理及时做出调整和改进。

7、竞争壁垒如果你想避免你的产品在一定时间内被模仿或超越，你需要形成自己的壁垒。如果你的产品资金成本高、技术难度大、模仿成本高或者拥有专利，其他公司就会想通过你的专利授权或专有关系或数据进入。一般企业很难获得这些产品，从而形成了竞争壁垒。

但在产品建设上仍存在壁垒，大部分产品在资源方面不具备明显优势。例如，在工具中添加内容会创建一个类似于当前主要应用程序市场的渠道，虽然它是一个允许软件下载的工具，但它也具有一定的壁垒，因为渠道的好处可以吸引大多数应用程序。即使新增加的产品具有下载软件的能力，但由于应用积累低、内容缺乏，仍然没有成功。

如果你有工具、有内容、有社交网络，这些工具最终会形成一个平台，甚至是一个生态系统。比如，微信在技术上是可以模仿的，但由于微信已经覆盖了生活的方方面面，通过社交将人们联系起来，所以在一定时间内超越它的同类产品预计不存在。这些内容不是一两天就能模仿出来的。

8、成本分析：降低成本对于任何产品都是必要的，除了固定的人工成本外，产品的研发和推广过程中也要尽可能的降低产品的成本。在开发的每个阶段，不要盲目投资研发。您可以使用低成本方法来验证用户是否需要FastPass产品。例如，您可以建立一个简单的微信公众号来观察和了解用户的反应。优秀的产品创意可以避免走弯路等等。

另一方面，在促销开始时，无需大规模立即促进它，并且可以通过小规模尝试并收集用户反馈来快速改进它。随着时间的推移。

9.最终，如果您的产品符合前几个要求并且具有一定的用户群，则应考虑盈利能力。没有收入模型的产品最终将丢失。有许多共同的收入模型，并且有许多不错的产品可以学习，但是例如，自行车共享领导者Mobike曾经被质疑，从长远来看，它是否会盈利和可持续性。

大家都觉得用户善变，共享单车的准入门槛低，而且商家太多，如果免费的话，他们可能都会用，但现在回想起来，并不是那么无障碍，而且一些企业正在撤离。离舞台很远，远非免费活动。它并不像以前那样出色。然后，Mobike提出了每月和年度纸牌型号，并且有所了解。我认为我不得不支付票价，”为50美分或1元，相当于公共交通，是不可接受的。但是，通过一次支付一定金额来免费骑车的想法对用户来说太有吸引力了，许多人已经购买了类似的长期免费乘车卡。

此外，会员费、广告、储备金等模式如果运用得当，也能起到意想不到的效果。

2、案例分析通过以上内容，您可以提高自己的产品分析基础能力，自己选择产品，进行有针对性的Lean Canvas分析，更快适应。

本节作者使用Lean Canvas 方法论对摩拜单车进行产品分析。

1.问题的主要问题是小偷解决的问题是短途旅行的问题，出租车昂贵，驾驶很麻烦，步行很长。保持自行车自己甚至更麻烦。

2.用户细分的主要目标群体是学生和年轻的办公室工作人员，有些还包括自行车爱好者。重要的是不要忘记城市管理部门也是该产品的项目利益相关者。

3.独特的卖点当您想到共享的自行车时，立即想到的独特之处在于没有自行车停车场，因为没有登机区。其次，自行车的数量很大，外观很时尚。与其他共享自行车相比，Mobike的最大功能是其独特的外观和硬件设计。

4、本方案是一款可以无线接收开锁信号并实时定位的智能锁。也无需统一费率收费或退货。通过移动应用控制。

5.最直接的广告频道是暴民本身，鲜艳的橙色变成街景，道路上的各种各样的人都成为活着的广告。 Mobike在发射的早期阶段迅速获得了影响力。同时，我们将通过应用程序福利和洪堡活动吸引更多的人进入“骑行和赚钱”社区。

6. 关键指标：单车安装量、活跃用户数、单车解锁成功率、故障率等都是帮助修复产品的重要指标，并且通过应用程序上的保修功能，我们可以识别需要的单车可以在最短的时间内准确识别和修复维修。在一定时间内减少车辆损坏的数量。通过用户活动和GPS 定位了解并安排自行车供应和需求。

7、竞争壁垒摩拜的第一个壁垒是智能锁专利，目前效果良好。同时，该车的外观和用料也优于其他厂家。同时，摩拜拥有红杉资本和腾讯的支持，在资金和流量上都具有绝对优势。

8、成本分析摩拜第一代过于注重车辆质量，导致高成本的设计，增加了车辆成本，影响了其快速的市场获取，改进则提高了质量技术。并显着降低成本。同时，调度由专业的外包公司完成，可以让您充分利用您的资源，更快地完成调度。

9、盈利分析除了上面提到的月票、季票之外，摩拜单车的其他收入模式还包括押金、预付费充值、骑行词消费等。和汽车的广告，等等。

您可以根据上述制作画布，它将更加直观。

3、总结通过以上分析，我们可以很快找到摩拜单车产品的核心点。分析非常精确且具体。新产品的用户即使没有头绪，也可以通过Memory Canvas快速找到摩拜产品的核心。在考虑产品问题时，画布还可以帮助您确定问题并解决不完整的注意事项。希望所有刚入行的产品新手都能尽快适应自己的产品管理新领域。

本文最初发表在《每个人》上是@InterestingProgrammer的产品经理。它禁止未经授权的复制。

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