jmsjjyl@com #头条创作挑战#
进度管理监督实施细则
目录1. 适用范围2. 准备工作基础3. 进度管理工作特点与要点4. 进度管理总体目标5. 进度管理组织架构及原则5.1 组织架构及职责5.2 进度管理原则6.进度管理工作内容、程序和要求6.1 进度管理监督工作内容6.2 施工进度审批程序、内容和要求6.3 进度表的调整和修改6.4 进度表管理方法7. 所用表格清单
一、适用范围：本细则适用于《建筑工程施工监理一级标准》范围内的所有工程的进度管理和监理。
二、准备基础（一）XXX项目PPP项目政府/社会资本合作（PPP）项目合同
（二）XXX项目PPP项目社会资本招标文件
（三）XXX项目PPP项目社会资本招标文件
(4) 《水利工程施工监理规范》 SL288-2014
（五）相关法律、规范、标准
这些细则将在实施过程中根据实际实施情况进一步补充和完善。
三、进度管理工作特点及要点工程是灌区大型输水工程，输水渠道长、投资规模大、工程形式多样。十字路口、桥梁等建筑物较多，隧道工程比例较高，沿线地质条件复杂，监理进度管理难度大。其特点和主要影响因素是施工工期紧、节点目标明确，对质量、安全、投资、环保、节水等要求高，外部环境复杂。
进度管理工作重点包括协助项目公司制定符合监理和施工合同要求的项目管理进度计划，提出项目管理进度目标，对施工部门进行全面管理。包括进度计划和年度、季度审查和批准。根据批准的进度计划落实各项措施，检查施工进度计划的执行情况，及时调整和处理检查中发现的问题，并报告进度情况。如果该项目进度延迟或与整体进度目标存在重大偏差，则该公司将迅速向项目公司报告并通过特别会议分析原因。根据表格，清楚地要求建筑部加快工作或调整时间表并审查并批准调整后的时间表。
4、进度管理的总体目标是按照施工合同规定的施工进度完成项目的施工工作（不包括因施工部门以外的责任造成的延误）。
5、组织机构和进度管理原则5.1 组织机构和职责监管部门成立进度管理领导小组。组长由主任担任，副组长由合同管理工程师担任，组员由各招标部门驻地监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师组成。
总监理工程师对工程进度管理进行监督，各分公司监理工程师和专业监理工程师负责各自业务的进度管理。批准的建筑进度计划成为建设，检查和控制的基础，负责监督工程师监督了建筑进度计划的实施，检查建筑进度计划的实施，并跟踪主要路线项目的进度。并且需要检查。要求建设部门及时采取措施，避免工期延误；施工进度调整涉及工程总体目标、阶段目标、资金使用等发生重大变化的，建设部门必须做到以下几点：实施前应向项目公司和实施机构报告并获得批准；主管人员应适当记录项目进展情况以及设备和人员的出入情况。
领导班子全体成员按照职责分工，履行领导和监督职责。
5.2 进度管理原则（1）以进度管理原则为指导，保证工程质量和安全。
在把工程进度管理作为重中之重的同时，必须坚持安全生产、工程质量作为重要保障的原则。没有安全和工程质量，进步就没有意义。为了实现项目效益最大化，必须处理好安全、质量、成本、进度之间的关系。
（二）遵循主动管理原则
在项目建设过程中，影响进度的诸多因素往往因单位、时期而异，对项目进度的影响复杂。因此，监理人员应提前研究分析影响工程进度的各种因素，预测其对工程进度的影响，确定合理的进度管理目标，并帮助施工部门实现，并鼓励他们制定可能的进度计划，以确保该项目已步入正轨。施工始终按计划进行。
（三）坚持动态调控原则
由于进度表是提前制定的，在执行过程中，由于各种新情况、新问题、各种干扰、风险因素的综合影响，总会出现一定的偏差。因此，为了实现进度计划的管理目标，需要实行动态管理，在进度计划执行过程中进行定期或不定期的检查，并采取相应的管理方法和措施。及时向项目公司报告影响总体进度目标的项目进展情况，通过专题会议或其他形式分析原因，明确要求建设单位加快进度或调整进度审核并批准调整后的进度。确保项目进度得到有效管理。
6 进度管理工作内容、程序及要求6.1 进度管理监理工作内容以监理合同和施工总承包合同为依据，明确进度管理目标，审核和审核建设部门编制的施工进度计划。它应用于批准。切实落实合同工期要求，发现实际进度与计划进度存在重大差异时，及时提出意见和建议，调整管理进度。经项目方和实施机构批准后，由项目方和实施机构协商调整。
6.2施工时间表批准程序，内容和要求6.2.1总体时间表
建筑部应根据一般建筑合同的要求准备一项通用建筑进度计划，并将其提交给监督部门批准。监督管理局批准的整体建筑进度计划是合同项目进度管理的基础。
（一）建设总体进度计划的审批程序
建筑部应根据建筑合同中商定的一般建筑进度计划的内容，截止日期和准备要求准备一般建筑进度计划，并将其提交给监督当局。
监督机构必须在建筑合同中指定的时间限制内完成审查并批准或提出更改。
建筑部应根据监督当局的修订意见对整体建筑进度计划进行修改，并将其重新提交给监督当局。
审查过程中，监理机构应根据需要邀请项目单位、建设部门、设备供应部门、征迁部门等有关方面参加工程建设总体进度协调会议，听取意见。将倾听参与建筑的各方的观点，并将提供并分析并解决相关问题，以形成最终意见。
（2）审查整个施工进度计划的内容和要求
为整个建筑工作制定进度计划的要求是否满足？
总体施工进度计划、合同工期、阶段性目标的响应和遵守情况。
总体施工进度计划中的项目内容是否有遗漏或重复？
总体施工进度中各项目之间逻辑关系的正确性和施工方案的可行性。
整体施工进度计划中主要路线布局的合理性。
人员、施工机械等资源配置方案及施工强度的合理性。
原材料、中间产品、土建设备供应计划与总体施工进度计划的协调。
合同工作与其他合同工作之间的协调。
根据地图计划，土地使用计划等的合理性以及商业公司提出的条件进行调整。
6.2.2年度进度计划
建设部门应当根据总体进度计划制定年度进度计划，报主管部门批准。年度进度计划审批流程与总体进度计划审批流程相同。其内容和要求包括：
（1）按照总体进度计划的要求，直观地展示年、月、十日的计划工程量及其进度。
（二）列出建设所需的资源投资，如工程机械、设备、人力资源投入、各种原材料、中间产品、成套设备购供计划、资金使用计划等。
（3）在今年内提出了建筑图的需求计划。
（四）制定年度建设项目试验、检验、验收计划，并说明试验、检验、验收所需的各项准备工作。
（5）主要中继项目的节点施工期管理要求。
（6）分析影响非关键线项目实施的因素，并评估其对合同时期管理目标实现的影响。 6.2.3 季度和月度进度计划
建筑部需要分解季度和每月的建筑进度计划，并仔细组织它们，以实现季度和每月进度计划的目标。批准季度和每月进度计划的步骤与批准整体进度计划相同。它的内容和要求包括：
（1）计划完成的工作量以及每个季度和月份完成的累计工作量（包括永久和临时项目）。
（2）资源采购，消费和库存。
（3）现场施工机械的数字和操作状态。
（4）劳动投入。
（5）影响施工时间表和改进的当前因素。
（6）计划调整和说明。
6.3在项目实施过程中调整和修改时间表计划，无论出于任何原因延迟施工的实际进度，建筑部门都会及时调整时间表计划，并每月提交调整后的时间表及其解释。应该提出进展。报告。
工期调整需要改变主要线路或者变更主体工程竣工日期的，建设部门应当按照合同条件的相关规定将修改后的工期报请监理部门批准。
6.4进度管理方法影响项目进步的主要因素是项目计划，组织管理，生产力因素和项目建设环境。在此项目监督过程中，监督机构将专注于这些关键要素，以实现进度管理目标。
（1）仔细考虑施工对策计划并检查其实施状态。
根据管理项目进度计划，合同总期间和合同数量要求仔细考虑整个施工进度计划。在监督过程中，需要相关部门来实施投资计划，机械和设备投资计划，材料和设备的采购和供应以及设计和绘图计划。敦促建筑部根据托管进度计划在每个阶段制定建筑措施计划，并评估建筑部门投资的人员，机械，设备，材料和其他资源以完成这些计划的实际数量。仔细验证供应和迅速建筑单元。实现生产力要素的合理配置。该项目涉及多种类型的原材料和大量原材料，这些原材料特别受外部因素（例如最近的环境保护和防尘措施）的影响，以及是否可以及时保持质量和数量会对项目的进展情况。主管必须仔细考虑建筑部门的物质采购计划，以确保实现建筑进度计划的目标。
（2）建立有效的建筑组织和管理系统，以确保实现业务计划。
业务计划需要由一个强大的商业组织执行，没有强大的建筑组织和高效的建筑管理，无论商业计划多么好，它都将一无所获。因此，在监督过程中，监督部门将积极协助项目公司建立自上而下的建筑组织和管理系统，其中包括所有参与单位，并且根据项目计划的要求，监督部门将相应地组织及时的安排。确定进度计划的路线，形成施工高潮，并确保按计划通过分阶段的施工高潮完成了主要的淋巴结目标，从而意识到项目计划。
（3）我们将按计划加强建筑质量和安全管理以及完整的施工。
检查建筑部门，以确保严格遵守设计要求，合同，相关规格和程序，加强建筑质量和安全管理，并防止质量和安全事件影响项目施工进度。我敦促您这样做。
（4）加强合同管理并利用合同工具来实施进度计划。
在监督过程中，各级主管应仔细考虑并熟悉每项合同的条款，加强合同管理并检查合同的双方，以确保他们了解合同中规定的各种责任和义务。我们鼓励忠实履行合同规定的各项责任和义务。合同总工期顺利实现。
（5）支持项目公司环境的发展，并确保项目的平稳实施。
xxx该项目的构建受到气象，水文学，地质，环境保护，节水和当地社会环境的强烈影响。在监督过程中，我们必须密切关注环境条件的变化，帮助项目公司改善项目各个方面的环境构建，并为项目提供良好的建设环境，以使项目顺利进行。这不会。
（6）仔细记录和分析进度并及时解决问题。
现场主管应以监督规格要求的格式填写工作记录，检查记录，监督记录，监督事件等，仔细记录日常项目进度，并记录项目的实际进度。需要创建统计信息。检查每周进度计划的实施状态，比较和分析项目的实际进度以及计划的进度，分析正在进行的偏差的程度和原因，并分析偏差的影响，预测进度对随后的施工工作的影响。 分析。管理流程和项目，建议指导解决方案，组织定期的监督会议等。指导及时调整进度计划，鼓励施工单位采取措施保证进度计划的落实，编制月度监理报告按监理合同要求监督进度管理职责，向项目公司报告。
（7）进度管理纠正措施和计划调整。
在监督过程中，应加强对实际施工进度的检查，应确定问题，及时分析以找出原因，如果原因是在建筑部门中，请提示立即计划对抗。现场主管仔细验证了建筑部门的投资，人员的实际供应，机械，设备，材料和其他资源，以完成这些计划，并确保资源是合理地，有效组织和实施的。鼓励您这样做。紧急工作应在确保质量的前提下进行，通常如果计划本周未完成，下周将匆忙进行，如果计划未完成，则将在下个月再次赶紧。确保实现受控的施工截止日期。
如果该项目的实际进度显着偏离了计划的进度，这可能会影响合同期间目标的实现，则主管将建议对进度计划进行调整，并对建筑部门进行相应的调整。我将指示您如何做所以。进度计划如有重大调整，须书面报主管部门，经项目单位和实施机构批准后方可实施。
（8）我们将公平地确定建筑延迟的责任，并适当响应施工时间表的要求。
当由于各种原因延迟施工时间表时，主管应及时且公平地确定双方对合同的责任，重新评估合同期限，适当和合理地处理施工单位时间表请求，并向监督当局报告。请求项目公司批准。
7. 用于进度管理监控工作的表格列表使用《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）中规定的表格。详细信息请参见表7-1和表7-2。表7-1 监理规范施工单位通用格式一览表
序列号
表名
桌子类型
表格编号
1
施工进度计划报告
CB02
合同[ ]进度号
2
合同项目启动申请表
CB14
合同号[ ] 合作施工编号
3
分公司项目/部分开工申请表
CB15
合同[ ] 个人工号
四
申请取消施工
CB22
根据合同[ ] 暂停号码
五
申请重返工作岗位
CB23
合同[ ]恢复编号
6
施工进度调整报告
CB25
合同[ ] 转账号码
7
申请延长工期
CB26
合同分机号码[ ]
8
建设月报（年/月）
CB34
合同[ ] 月报编号
9
报告卡
CB36
合同[ ] 报告编号
十
回复表格
CB37
承包商[ ] 回复号码
表7-2 监管部门常用的监管规范内容表
序列号
表名
桌子类型
表格编号
1
委托项目启动通知
JL01
监督[ ] 起始编号
2
合同项目开工批复
JL02
监督[ ] 联合起始编号
3
分公司项目开工审批
JL03
督导[ ] 个人工号
四
审批表
JL05
监管[ ] 批准文号
五
监督通知
JL06
监督[ ] 公告号
6
监督报告
JL07
监督[ ] 报告编号
7
项目现场书面通知
JL09
主管[ ] 当前呼叫号码
8
警告通知
捷联10
主任[ ] 警告号码
9
更正通知
JL11
监督[ ] 修改号
十
暂停施工指示
JL15
导演[ ] 保留号码
11
复工通知
JL16
监督[ ]恢复编号
12
督导月报
JL25
董事[ ] 月报编号
13
监督检查记录
JL27
警长[ ] 巡逻号码
14
督导日记
JL33
监督[ ] 日记号
15
监控日志
JL34
监控[ ] 日志编号
16
分钟
JL38
监督[ ] 纪要编号
17 号
监管机构联系表
JL39
监督[ ] 联系电话
18
监管机构备忘录
JL40
监督[ ] 备注编号
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏