凹凸教育是一个怎样的机构，凹凸教育是全国连锁吗

基于从特许经营到平台的渠道优势，特许经营是慢速教育行业“虽慢但求速度”的捷径。但一线城市产业集中度高，市场结构相对稳定，市场空间所剩无几，搬迁竞争对于想要快速扩张品牌的机构来说更为有利。在此地区设立的教育机构，如嘉义数学、兴华教育等，通过在二三四线城市的快速扩张，取得了良好的发展。

张金伟明白，随着组织规模的壮大，其利益更加集中，将持续挤压中小型组织。因此，奥夫采取了乡村包围城市的方式。张金伟笑道：“我们一直想围攻这座城市，但一直未能围攻。”除长沙和成都外，欧语教育基本没有向核心城市扩张。优先布局三四线城市、地区甚至乡村。

“要知道，地州、乡村都有标准化的学习中心，其影响力可以很快超越其他教育机构。”因此，欧部教育张金伟表示，他非常重视加盟中心的形象。从品牌到文化，采用了一系列标准。

经过几年的快速扩张，欧部标准化学习中心在全国拥有约940个学习中心，数量接近其“老大哥”新东方。奥图的“速度”源于渠道优势，这让奥图所到之处，除了原来服务的B端机构外，还拓展了渠道，包括图书馆、电教中心、普教机构等，成为了头部头部企业。优先事项。每个人都是不平衡合作的伙伴，包括在该地区有影响力的个人。

在较小的地理区域，占主导地位的渠道商往往规模较小，没有重要的产品，或面临运营瓶颈，但他们占据有利的区位和人员，并能获得许多当地资源，从而占据市场份额。这部分市场是新东方、好未来等巨头望尘莫及的。

张金伟认为，Ovv渠道的优势体现在精准定位和快速了解核心用户的能力。我们还拥有强大的分销能力，只生产我们的核心产品，通过联合投资扩大我们的产品线，并与我们的渠道合作伙伴共同开发市场。报道称，Ov教育目前覆盖全国超过30万名学生。

欧语教育已从一家以加盟为中心的公司转型为一家基于渠道和学生群体优势的平台公司。张金伟认为，在参差不齐的平台上有足够的渠道和学生来承载和分发更高质量、更相关的上下游教育产品。目前，欧图平台已有故事部落、趣游学等相关产品。接下来，欧语教育将逐步在志愿招生、素质教育、STEAM等领域发力。

区域责任+分级管理相比直营店，加盟店与总部的关系往往较弱，而“联盟”关系较松散的加盟店，因管理不善而出现各种问题，负面形象往往给品牌带来负面影响如何有效管理特许经营机构是品牌面临的挑战。

外出教育分支机构分布图面对近千家特许教育机构，如果没有有效的管理方法，很难做到良好的质量控制。对此，奥布设立了分支机构，并采取区域责任制进行管理和监控。张金伟认为，质量控制也是一个很高的竞争壁垒。

目前，傲图运营分为五个区域：以北京为中心的华北区域、以长沙为中心的华南区域、以成都为中心的西南区域、以杭州为中心的华东区域、以兰州为中心的西北区域。分行负责当地分行的网上规范管理。

报道称，区域服务团队根据学校数量分布，负责落实总部开发的产品，为合作机构提供支持，并提供相应的检查和服务。研发、运营、营销、技术等所有职能部门都集中在北京总部。张金伟告诉芥末堆，大区域的运营模式不仅提高了管理效率，还减少了集中在北京的团队差旅成本、人员成本和租金成本。

欧语教育面临着我们合作机构复杂且不同的需求，因为它们的规模、地理位置、问题和需求各不相同。因此，基于标准化运作的差异化管理是唯一出路。

解决不平衡的办法是分级管理。我们将建立百所大学联合会，让大型大学发挥优势，定期邀请专家进行培训。新成员学校将成立新的学校管理部门，提供运营支持。

如果您想提供出色的品牌和服务，员工的能力和态度也很重要。张金伟表示，为了提高加盟商员工的业务素质，傲图教育成立了傲图企业大学，提供人力资源、行政管理、营销、咨询课程规定、学习管理、学历教育等职业培训。介绍说是提供的。通过学习职业课程，商务人员可以获得相应级别的证书，不同级别的证书有不同的薪资补贴和评价。

无论是通过设立分支机构、实行分级管理形成外部管理，还是通过对员工进行专门的业务培训形成内部培训，奥布的中心目标都是保证质量控制，这正是大多数线下组织所需要的。扩展时要小心。

“凹是一种胸怀，凸是一种高度。”张经纬坚信，现在的凸正在经历“凹”走向“凸”的过程。他告诉芥末堆，按照目前的运营和发展模式，到2019年底，奥布将在全国拥有2000个学习中心。