敏捷项目管理流程包括，敏捷项目管理的5个阶段

一个项目从开始到结束必须经历一定的时间过程，传统的项目管理将项目分为几个阶段，每个阶段的时间总和就是项目生命周期。

项目的一般阶段

开始阶段—— 规划阶段—— 执行阶段—— 结束阶段软件开发项目阶段

开始—— 计划—— 定义—— 设计—— 构建—— 测试—— 发布/启动敏捷项目阶段——5 新词

敏捷项目管理使用了五个新词来划分项目阶段，但这五个新词有着深刻的含义，也体现了敏捷的灵活性和适应性。

构思—— 推断—— 探索—— 适应—— End 01 “构思”取代了更传统的“启动”，并指出了构思的重要性。

02 猜测阶段取代规划阶段“规划”一词暗示着预测和相对确定性，而“推测”则意味着未来是不确定的。面对不确定的未来，许多项目经理仍在尝试“计划”以摆脱这种不确定性。我们必须学会猜测和适应，而不是计划和建设。

03 敏捷项目管理模型用探索取代了通常的设计、构建和测试阶段。很明显，在迭代交付方法中，探索是非线性、同步、非瀑布模型。思考阶段出现的问题需要“探索”。鉴于结果无法完全预测，我们可以假设对灵活性的需求是基于现实的。敏捷项目管理模型强调执行和探索性方法，而不是确定性方法。

04

实施敏捷项目管理的团队密切关注想法、监控信息并适应当前情况。这是适应阶段。

05最后，敏捷项目管理模式以收尾阶段结束。此阶段的主要目的是知识转移，当然还有庆祝。

如上图所示： 敏捷项目管理主要有两个周期：—— 构思周期+探索周期，构思周期包括构思阶段和思考阶段（产品创意、项目目标和约束、发布计划）。该周期包括探索阶段和适应阶段（迭代）。计划、开发、审查/调整周期不是一个过程，整个或部分构思周期可能在整个项目中多次执行。

总而言之，敏捷项目管理由五个阶段组成。

愿景：产品理念、项目目标、约束、项目组织以及团队如何合作。

猜测：根据性能和功能创建发布计划，以确保产品按预期交付。

探索：在短时间内规划并交付经过测试的功能，持续降低项目风险和不确定性。

调整：审查提交的结果、当前状态、团队绩效，并根据需要进行调整。

结束：结束项目，交流重要经验教训并庆祝。

关注公众号：PMP项目管理之家、财聚项目管理PMP、NPDP考试中心