敏捷项目管理教程，敏捷项目管理思维导图

说起敏捷，大家肯定能想到很多敏捷方法论，比如XP、Scrum等。互联网应用开发既需要稳定性，又需要敏捷性，但现实是任何敏捷方法论都不一定完全适合我们的组织（原因、人力资源素质等）我在和同事交流的时候曾经说过，“能抓到老鼠的猫就是好猫”，我很同意这一点，项目管理也是如此。

相信大家都熟悉上图所示的项目管理“三角理论”，这里不再解释。简单来说，作为一个PM，在开始一个项目之前，你首先确定你的团队的各种资源，然后你带领团队和需求者确定需求范围，最后你带领团队向需求者交付结果.你需要提供一些东西。这是一个时间承诺。有句话说得好，“带团队，带团队，带团队一起做决策。”这一点非常重要，而不是让团队成员被动地承担任务，而是让人们参与到项目中。

接下来的部分是实际的项目管理实施部分。事实上，项目管理就是做一件事：没有风险，没有意外。上图中的项目管理“三角形”外面是一个由PDCA（计划、执行、检查、改进）组成的圆圈，我们将其命名为“项目风险规避圈”。其主要功能是消除风险。保质保量地执行项目。

“项目风险规避圈”的四个阶段：

计划：

BackLog：以前称为需求池。所有需求按照优先级排列，每个需求按照投资回报率实现。敏捷估算：工作量评估模板、故事点估算。做：

简单沟通：随时随地沟通；集成测试：集成单元测试、自动化代码审查、指标；检查：

项目日报：日报模板，检查每日风险以及如何规避，每日早会：任务墙、站会、行动（改进）：

以上概述，如项目概述：PPR、改进计划：改进过程方法等，是基于我自己的项目管理经验，只是一个鸟瞰图，缺乏具体的项目实例。是。我希望以后能够通过每个链接中提供的项目示例分享我的进展。