敏捷项目管理流程包括，敏捷项目管理的方法

编者简介：结合敏捷项目管理，产品经理和销售人员可以在一定程度上实现项目的快速运营化，实现成本节约和效率提升，并有利于后续项目的优化和迭代，我可以。那么，想要实施敏捷项目管理，应该有什么样的思维、采取什么措施呢？本文作者做了相应的解读，一起来看看吧。

1、什么是敏捷项目管理？敏捷管理是面对高度不确定的事件时快速思考、行动、反应、快速响应、做出正确选择的行为。

更简洁的概括就是“正确、好、快”。 PO确保做正确的事情，SM负责快速进展，DT确保做正确的事情。

二、敏捷管理的具体措施有哪些？ 1、彻底改变思维方式在引入敏捷管理之前，最重要的是给大家“洗脑”，从传统的开发模式彻底切换到开发模式。只有先彻底转变观念，才能在自己今后的行动中积极践行。

要改变思维方式，首先需要深入理解敏捷价值观：

这个敏捷的价值观可能看起来有点“混乱”，但让我们尝试翻译一下，以便您一目了然。

首先，敏捷管理以人为本，人是整个项目的核心“资产”。为什么二战时美国要拼命从欧洲招募人才？为什么苏联解体时中国要拼命从乌克兰招募各种科技人才？所以，只有拥有人才，才能获得“根本力量”做好事。

第二条：可用的软件是指可交付成果，我们最终提供给客户的软件必须具有高价值和有用性。如果是“人际”操作，那么即使写得再好又有什么用呢？

第三条是以客户为中心，这句话很有特色，但是为什么不以用户为中心呢？这是因为敏捷管理思想的引入是基于B端A公司和B公司的逻辑框架（当然也有适合C端的内容）。

B端市场有两股截然不同的浪潮：能够决定购买软件的浪潮和最终会使用产品的浪潮。我们的软件开发首先要满足“客户”，然后才是“用户”。即使你设计了一个用户会喜欢的功能，如果到时候客户不满意，你也会担心你的付款会被停止。

在最简单的例子中，假设您为A 先生的父亲开发了一个内部IM。经理想查看员工的阅读信息。但为了尊重用户的个人隐私和生存空间，该功能并未呈现。今后如何续签合同？

第四条：接受变化我就不多说了，但是这个世界上唯一不变的就是变化。

此外，未来的行动应遵循敏捷的12 条原则，如下图所示。

读完这篇文章，你的第一个想法可能是：天哪，东方之锤和西方之槌，你们在说什么啊？1234都列出来了，但还是……感觉不合逻辑。

是的，当时就是这种感觉。我做了一个抽象的概括和概括，供你在肚子里咀嚼和吞咽。事实上，12条原则包含的词汇太多了，可以用一句话来概括（最让我恼火的是那些把简单问题复杂化的人）。

通过以人为本的高效沟通、以目标为导向的持续自我进化、快速迭代，为客户交付高价值的软件。

如何抽象概括，就要看归纳的方法了，不过虽然看似讲了很多东西，但其实有很多东西是同一个主题的，具体如下。

经过深入的解释，我们发现敏捷价值观中加入了“高效沟通、自我进化、快速迭代”。这样组织起来就更简单、更清晰了（我觉得以我的总结能力，我可以裸着参加ACP 测试——捂脸）。

2. 打造敏捷管理团队打造敏捷管理团队类似于企业管理中以“矩阵管理”取代“直线管理”。

之所以需要打造敏捷管理团队，是为了让团队消除“政治化、部门围墙”等障碍，达到管理扁平化、沟通高效的目标。最好的选择是10人一组，大家坐在一起，方便日常面对面的沟通和协调，消除过去漫长的流程。

3、实施增量迭代开发为了说明增量思维和增量迭代思维的区别，我们以汽车制造为例。传统的开发模式是分步进行的，一次交付车轮，下次交付车身。每次交付都不能直接解决用户的运输需求。

增量迭代思维意味着这次你交付一个滑板，下次你交付一辆自行车，下次你交付一辆汽车。每次交付交付后，用户都可以正常使用。这是最小可行产品。 ）的想法。

回顾微信的成长史，它的快速成长正是基于这样的思维。微信刚推出时只有聊天功能，页面也很差劲，但随着张小龙的快速改进以及对人性和商业的深刻洞察，微信已经从通讯工具转变为信息平台，然后逐渐成长为。生命之门。

微信历代主要版本迭代内容：

微信1.0版是一款可以在熟人之间免费发送短信和照片的工具。微信2.0版本增加了微信的语音功能和“寻找附近的陌生人”功能，至此微信已经成为一个可以让陌生人通过语音进行交流的工具，但它仍然只是一个工具，已经实现了爆发式的增长在用户数量上。微信3.0版本推出了“扫一扫”和“服务号”，从这时起，微信开始与世界连接。微信在4.0版本推出“朋友圈”，从通讯工具进化为社交平台。微信5.0版本，“绑定银行卡”的加入，让微信实现了巨大的飞跃，成为当今的移动生活场景，甚至是移动商务帝国。 6.0推出了群红包和短视频。 7.0版本主要增加了即时视频和一些小优化。微信8.0版本将“视频号”和“直播”登上热搜榜首，但在外界看来，这是对Kaito跟踪拦截的绝望反击。

4.利用敏捷管理工具古人云：“君子无好行”。能够利用外部力量是帮助大多数成功人士取得辉煌成就的关键因素之一。对于敏捷项目管理尤其如此。支持敏捷管理的软件有PingCode、Jira等。下面我们就来详细介绍一下PingCode。

PingCode是国内最标准的Scrum产品，不仅支持Scrum框架所需的基本要素，而且可以解决敏捷项目管理相关的几乎所有问题，并与其他主流开发工具相辅相成，还支持插件连接。完整的过程管理，包括开发过程中的需求管理、测试管理、缺陷管理、计划管理、目标管理、知识库管理、自动化管理等。

5.拥抱变革敏捷的起源很大程度上源于管理层对变革的探索。事实上，许多变化源于不确定性，而不确定性总是与风险相关。因此，在敏捷项目中拥抱变革意味着要承担风险，而有能力管理变革也意味着有能力管理风险。拥抱变革有三种主要策略。

1) 确定哪些变化会带来真正的风险

项目管理中通常会出现两种变化。第一个是预期的变化，这些变化相对容易管理或风险较小，并且需要提前规划。

第二类是意外变化，无法预测或判断，不确定性非常高，很难从过去的经验中找到最优解决方案。这些类型的变更会带来真正的风险，因此是项目管理的关键。当这种变化发生时，你原来的计划可能会被颠覆，你的努力和努力不仅可能要重做，甚至你原来的方向和目标也可能会改变。

面对这样的情况，管理者最重要的是迅速采取行动，找出原因，验证假设，评估风险，找到解决方案，甚至制定新计划，这就是设计。

2）如何应对不确定性带来的变化

我认为主要有以下三点：

始终做好不断诊断和评估情况的准备。及时响应，快速找到新的平衡点，设计有针对性的解决方案。然后你反思、反省、回顾、总结，让发生的事情成为你经历的一部分。 3）我们应该对改变持什么态度？

保持开放的心态，充分认识变革的必然性。

敢于承担责任有时客户也会陷入不确定性之中，不知道如何应对变化，或者不清楚自己想要什么。这时，我们需要主动出击，攻克质量隐患，坚定向上管理，帮助客户共同前进。

不断成长，事物在不断变化，事物的发展很大程度上取决于人的方向选择和努力，而积极的态度和追求卓越会影响事物发展的方向和结果，你可以改变它很多。

3、最后提到，敏捷管理是未来的大趋势，有很多好处，但重要的是不要采取拔苗助长的“大跃进”做法。敏捷，但敏捷会害死我们。敏捷管理的实施是分阶段进行的。可以前期以混合开发为主，慢慢转向以敏捷管理为主，从而打下坚实的基础。只有这样，敏捷管理才能成为企业的增强引擎。业务增长。

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