房地产施工管理细则，房地产项目工程管理要点

1、施工经理的岗位职责施工经理的主要职责是代表公司管理工程项目，制定公司施工管理的各项规章制度并监督其实施，管理公司的合法权益。权益。图1所示为施工经理的具体岗位描述。

图1 施工经理职责

2、施工现场主管的岗位职责施工现场主管的主要职责是在施工经理和施工组织的领导下，直接负责专业工程机械、现场能力、劳动力的组织和协调。监督项目现场管理和专业化项目建设，确保进度计划有效执行。图2为施工现场主管的具体职责。

图2 施工现场主管职责

3、项目建设进度管理制度项目建设进度管理制度

第一章总则

第一条为保证公司项目建设按计划有序推进，确保公司项目按期完工，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司工程建设的进度管理和管理。

第二章施工进度计划的编制

第三条施工经理在实施公司各项目前，必须编制项目施工总体进度计划和月度进度计划，并报有关主管部门批准。

第四条编制工程施工进度计划的依据如下：

（一）与项目有关的合同。

（二）施工图。

（三）施工人员、机械、设备、材料的数量。

第五条经批准的工程施工进度计划由施工管理单位转交施工进度相关方，作为各方采购、布局、施工生产的依据。

第六条每月工程施工进度计划为滚动计划，根据施工进度及相关因素的变化及时修订。

第七条各施工单位应当根据下达的施工进度计划制定本单位的月度、周度施工进度计划，并负责组织实施。

第三章施工进度的执行

第八条施工管理人应当按照施工计划监控施工进度，实际进度与计划不符或者资金、材料、设备等不能按期到位的，施工经理应立即采取行动。必须执行。协调施工进度，及时汇报情况，并向项目经理汇报。

第九条各施工队应于每月20日编制当月施工进度计划完成情况，提出下个月施工进度计划，并报施工经理审核确认。

第十条施工管理人应当会同有关各方，于每月26日、27日检查各施工队的施工进度，并根据工程总体施工进度和上报的施工计划，对各施工队的施工进度进行核对。项目应当合理调整。分发到各施工队，报告项目部，经经理批准后，分发到各施工队。

第十一条各施工队应当严格遵守施工进度计划和月度施工工作计划，科学管理，精心协调施工生产，使整个工程施工进度按期进行，必须做到。

第十二条各施工队应当将未按期限完成施工的原因记录在月度施工计划完成情况中。因本队施工进度不完整而影响下一道工序其他单位施工的项目，必须及时报告施工经理，由施工经理调查原因，调整施工进度。调整。

第十三条施工经理每周召开施工进度计划会议，主要内容是总结上周施工计划的完成情况，下达下周的施工计划，协调解决各班组的施工进度问题，动态更新。协调施工进度计划，并对月度施工进度进行补充和动态调整。

第十四条施工队按时或提前完成重要工程后，由施工经理编制报告提交项目部经理，公司项目部给予适当补偿。

第四章施工进度评价

第十五条为激励各施工队按期完成施工进度计划，保证工程整体施工正常进行，由施工经理、项目工程师等组成施工进度考核小组，各施工单位团队将被评估。施工管理团队。

第十六条评估组的主要职责是：

（1）施工经理主持会议，每月在评估组成员的参与下，对上个月各组的评估内容进行评估。

（2）采用考评方式进行考评，制作考评结果报告，月底前完成上个月的考评，并下发至各施工队。

第十七条施工进度评价的相关内容如下：

（1）各施工队周、月进度计划完成情况。

（二）工程机械、销售物资、人力资源（包括工程师、管理人员、操作人员）的投入。总投资满足整体工程需要的程度、投资期限的及时性、现场进度的灵活性等。

（三）施工工作中各班组的配合配合程度；我们主要评价各班组对施工经理进度安排的服从程度、与其他班组的配合程度、对下一道工序单元的影响程度等。

第十八条公司应在每月最后一周掌握当月施工进度完成情况。

第十九条建设进度评价结果的适用分为通报批评和经济处罚两种。

（一）因管理不善或影响部分工期导致施工进度延误的，在不影响他人的情况下能够恢复进度的，予以通报批评。

（二）举报无效改造、疏忽改造、严重影响工期、影响他人施工的，将处以罚款。

（三）因施工管理不善，严重延误施工进度的单位或个人，将被通报指挥部，并给予处罚直至撤离现场。

第二十条评估结果由项目部负责落实，相关罚款将从各施工队当月工程进度费中扣除，但因不可抗力造成评估结果的除外。

第二十一条评估进度后，各施工队未采取行动，未在新的期限内完成工作的，项目部有权直接将剩余工作分配给其他队完成，所产生的费用是：从原施工队的进度款中扣除，并进行减免和追加处罚。

第二十二条施工进度评价的处罚和奖励数额，可以参照施工进度评价小组制定的各工程进度评价办法确定。

第五章附则

第二十三条本系统由项目部自行开发，修改权和解释权属于项目部。

第二十四条本制度经公司董事会审议通过后自公布之日起施行。

4. 施工现场进度及管理规定施工现场进度及管理规定

第一条为了加强公司工程建设管理，保证调度指挥协调，更好地服务工程建设，特制定本规定。

第二条施工进度管理的有关事项参照本规定执行。

第三条公司项目部设立总调度处，各施工现场设立单独调度处，由项目经理负责，调度科长办公室兼任施工经理。

第四条根据各施工现场的规模，每个调度分处应当根据情况配备专职调度人员2人至4人。派遣人员须具备一定的技术水平、项目管理经验和较强的组织协调能力，一经认为有必要报名的，不得随意更换。

第五条派往施工现场的人员的职责如下。

（1）我们将确认施工进度和业务合同的履行情况，通过适当平衡和安排劳动力、材料、机械等，努力确保项目按期完成。

（二）及时解决施工现场发生的纠纷，协调各单位、部门之间的关系；

（三）支持有关部门积极做好施工准备，及时了解重大项目进展情况，督促确保竣工计划按期完成。

（四）提供及时、准确的沟通和信息反馈；

（5）定期召开施工现场调度会议，监督调度会议有关决定的执行情况。

第六条工程建设过程中，各控制室设一名负责人，做好工作日记和电话记录，准确记录上级的通知和命令、下级的要求和汇报以及单位之间的通话等。显示处理结果。

第七条各调度机构必须保存工程建设过程中的信息，以方便相关人员，信息不充分的，调度员、调度主管将受到玩忽职守的处罚。

第八条主调度室、分调度室每月至少召开一次施工调度会议，分析、研究、解决施工过程中存在的问题。

第九条施工单位施工过程中发生任何纠纷或问题，各调度人员必须及时报告，以便调度人员及时协调解决。

第十条施工过程中的重要事项应当通过调度请求、报告、通知、命令等方式处理。调度通知、命令下达后，必须坚决执行，并及时反馈结果。方式。

第十一条工作计划必须树立总体观念，按照“部分服从整体、总体服从要点”的原则确定，做到平衡建设。

第十二条调度人员必须熟悉各部门与建设部门的工作范围和相互关系，对双方关心的问题必须提前沟通，及时报告。

第十三条本系统由我公司项目部开发，修改权和解释权属于项目部。

第十四条本制度经总经理办公会议审议通过后自公布之日起施行。

5、施工计划编号： 年、月、日： 年、月、日

六、进度调整批准文号： 日期： 年月日

7. 施工质量监督表编号： 日期： 年月日

谁将填写表格： 项目经理：

8、安全文明施工方案安全文明施工方案

一、目的

为适应市场需要，不断提高工程施工管理水平，提高安全文明施工水平，改善施工环境，特制定本方案。

2、安全文明施工组织

1、公司项目施工过程中，需要建立项目部、施工现场、施工部三级安全文明施工管理网络。

2、项目经理对公司安全文明施工负责。

3我们的施工经理担任安全文化建设的具体职责和现场领导者。

4、各项目工程师负责协助施工经理进行安全文明施工管理。

5、各施工部门必须确定并报告一名安全文明施工责任人，由施工经理指定报告人。负责人一经确定，未经许可不得更换。

3、安全文明施工

（一）前期安全文明施工

1、项目部应建立安全文明的施工管理和组织架构，落实部门和人员职责，保证工作正常进行。

2、施工管理人员必须制定安全文明施工的规章制度和基本措施，报主管指导机关批准后实施。

3明确施工单位安全文明施工的方案、组织机构和责任。施工方案的总体安排必须考虑安全文明施工的需要，一经确定，必须严格按照施工组织的要求进行。

4、施工现场材料、土石方、设备等应合理堆放，所有材料应标识清晰，排放有序，符合安全、消防标准。

5、场地内施工道路平坦、光滑，施工区域内已形成围栏、围墙。

6.施工电气、管道系统布置合理、安全，现场排水、消防设备齐全，满足施工需要。

18、安全文明施工项目管理人员应当定期对机械驾驶员、操作人员进行检查、考核，并持证上岗，防止擅自作业。

19.工程施工过程中，禁止在设备、构筑物、墙板、地板等上钻孔或焊接临时搭建物，必要时应征得项目工程师的批准。您必须办理相关手续并通知我方。写作。实施前发布。

第二十条各级安全文明施工管理机构应当开展实质性安全文明施工活动，并保存详细、完整的活动记录。

21。施工现场配备了足够的卫生设施，并有专人负责保持室内清洁。

22。建设高层建筑时，应设置专用垃圾输送通道，禁止向下倾倒垃圾、废料。

（三）竣工验收阶段安全文明施工

1、工程验收人员应在验收阶段提出安全文明施工的具体要求，经批准后认真落实。

2、截止竣工验收时，工程内地面维护良好，排水顺畅。墙体施工已完成，沟盖已完成并平整，内部已清洁，平台和扶手已安装，绝缘和油漆工作已完成。所有工作均符合规范和检查要求。

3施工结束后使用的脚手架必须立即拆除并清理。

4、工程验收人员必须按照要求着装，所有人员必须佩带相应标志，忠实履行职责。

5、各类施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等资料必须书写完整、工整。技术资料分类必须清晰，目录必须易于浏览。

4、安全文明建筑评价

1、项目施工过程中进行安全文明施工评价，确保安全文明施工。

2、对公司项目管理人员和施工部门分别进行考核。

3具体评审方式、评审时间、评审内容等，请参照我社相关规定。 4、项目实施过程中如发生安全事故，公司将追究经理和施工部门的责任。