房地产工程项目管理范围，房地产项目管理流程

一、房地产开发项目管理过程中存在的问题

1、前期规划准备不足

房地产开发项目应以客户需求为中心，但过分强调市场变化程度和客户项目需求，会导致房地产开发项目前期规划不足，商业计划不够详细准确，决策失误会导致房地产开发项目质量低劣。考虑到项目的市场消费，定位不够准确，长时间的讨论和决策会在一定程度上拉长项目从设计到实施的时间。缺乏详细、具体的项目规划报告，导致项目决策过程中出现诸多问题，决策者草率决策导致项目实施和实施出现整体性、系统性问题，缺乏适当的管理制度。影响了工程的整体质量和进度。

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2、成本管理不及时

房地产开发项目的成本控制应贯穿于开发项目设计过程，而项目成本控制和质量控制是开发项目管理的重要内容。然而，目前我国房地产开发项目的设计主要考虑项目功能、技术、美观等因素，而没有考虑相应的成本管理因素。在项目设计规划阶段考虑项目的市场经济性，由于缺乏现实性，导致房地产项目的开发设计浪费了大量的人力、物力；提出的方案在相当大的程度上缺乏相应的可行性。程度。另外，项目实施阶段缺乏成本控制意识，导致了许多不必要的项目成本支出，其中大部分是由于过早的项目开发和管理流程造成的。

3、项目设计阶段对成本控制考虑不够

事实上，房地产项目成本控制从设计阶段就开始，投资方案确定后就开始了，利用技术与经济效益的合理结合来进行。但国内不少设计部门并未对工程项目的技术和经济进行深入分析，设计过程中经常出现“重技术、轻经济”的现象。忽视工程质量问题，提高成本问题，会造成高成本的隐患。

2、加强房地产项目管理的举措

1、加强管理，建立科学的管理模式。加强管理就是在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的几个重要问题，明确每个人的目标和职责，提高技术方面、人事制度等方面的有效性。管理系统。达到进一步提高管理水平的目的。

2、正确选择方法是管理的保证。要提高项目管理水平和工作效率，就必须找准项目管理的特点，抓住管理的薄弱环节，正确选择一种或多种先进的管理方法。

3、加强工程项目管理，需要选好项目经理，建立一支优秀的项目管理团队作为“领头羊”。引入项目管理的目的是为了提高项目质量，要求项目经理不仅要懂业务、掌握要点，还要具备调动项目部成员积极性的管理能力。

4、加强内部项目管理。内部项目管理是项目管理的核心，是项目质量的基础。加强项目管理：建立一支能打硬仗、精诚团结、默契配合的领导班子。加强项目管理需要确保权力、控制和责任的监督。 为保证工程质量，各项目部在工程开工前制定项目管理方案，建立组织机构、责任体系、分包监控制度、经济约束制度等质量保证体系。

5、努力提高项目管理人员的整体素质，高效实施项目管理。为了实现高质量的管理和快速的项目执行，要求管理者具有优秀的管理技能。只有高素质的项目管理团队才能保证所有项目工作顺利、有序、高效地执行。除了做好管理外，还应提高企业管理人员的技术培训和专业水平，加强对新技术产品的了解。我们培养施工人员的专业精神和一丝不苟的工作作风，让施工过程中不放过哪怕是最微小的细节，也不让以后出现任何问题。

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