房地产公司工程管理制度大全，房地产公司的工程管理是干嘛的

A房企从土建到园林绿化的接管用了21天，完成一期园林绿化用了7天，而房企B分别用了28天和17天，比该项目的施工工期长了17天。房子，日子越来越长了。 A公司

这主要是工艺上的差异，而A房企引入的新工艺可以有效缩短工期。

平衡进度节奏和投资回报

很多人都知道，进展缓慢会影响获客、开工、开业、送货上门等关键节点。

但他们不知道的是，如果进展太快，投资成本将远远大于回笼资金，造成巨大的财务压力。

只有项目进度与投资回报速度相匹配，才能实现利润最大化。

项目开发过程中，对投资回报影响最大的节点是预售和竣工，项目进度应与关键节点相对应。

Node 01将推迟，从预售开始建设。

由于回款压力，项目往往需要尽快满足预售条件。

制定计划时，根据预售节点启动项目，推迟启动时间和所需资源，提前提出可以提前完成的工作，以便有更多的时间进行施工，我可以。

02产销协调，支持销售回款

产销合作可以从以下三个方面考虑。

配合市场部需求，加快展区进度，尽快打开市场。

例如，展区选址应选择对项目最有利的位置，满足快速开工的要求。由于展区选择不当、地质复杂、拆除难度大等因素，可能无法按计划开放。

又如示范区建设方案比较：样板间应该建在实体建筑内还是临时样板间？项目建设时间估算可作为营销参考。

协助营销以缩小项目亮点并组织施工现场空缺。

例如，许多房地产公司在交接前就向公众开放了场地，而绿地西南也在标准化的关键阶段向公众开放了场地，让客户可以查看施工现场。

与营销部门一起专注于市场。对于畅销产品，您需要密切监控进度，如果供大于求，请及时与营销部门沟通并考虑修改您的计划。

良好的项目管理意味着严格控制工程质量，保持投资回报、施工速度和产品质量之间的平衡，这是房地产企业长期生存的前提，也体现了对消费者的责任感。