浅论房地产开发项目管理，浅谈房地产开发项目管理

作者：小李

房地产项目开发项目管理是按照客观经济规律进行有效计划、组织、控制和协调的系统管理活动，最终目标是追求经济效益和社会效益。本文简要阐述了房地产开发项目管理的特点，分析了管理模式的风险，探讨了加强管理、促进房地产项目健康有序的对策。

随着我国改革开放的深入和经济的持续健康发展，房地产业已占据我国国民经济的重要组成部分，其增长和发展决心推动现代社会的经济发展.发挥作用。竞争和市场竞争越来越激烈，增强产品的竞争优势，即提高质量和服务质量变得越来越重要。实现这一目标的重要手段之一就是“项目管理”。 ”，这是关于实现该项目。目标是最终目标，开发项目建设全过程必须按照具体运行规则进行有效规划、组织、协调、监督和控制。

一、房地产开发项目管理模式及特点

1.1 设计招标/施工模型

设计招标建造模式是传统的房地产项目管理模式，也是我国最常用的模式。这种模式按照传统的房地产项目开发模式运作，开发商委托专业机构进行初步设计，通过招标选择承包商，最后选择监理机构对项目进行监理。这种模式的优点是可以有效节省成本，同时控制项目的建设。通过竞标选择承包商，不仅可以选择优秀的承包商进行施工，还可以大幅降低成本。此外，在设计和监理机构的选择上也有一定的自主权，可以让企业充分满足自己的个性化要求。这种模式的缺点是项目建设进展缓慢，有一个流程可循，设计阶段完成后才能开始招投标阶段。此外，与该模型相关的职责划分并不明确。

1.2 代理模式

代理模式是指开发商选择专业代理人代表其对建筑师、建造商、监理进行监督。代理人向开发商提供全面或特定的阶段代理服务，并拥有代表开发商协调与各方关系的全权。代理商通常通过固定佣金和管理费获得报酬。这种模式的优点是可以有效缩短项目建设时间，为房地产企业节省成本。同时，开发商可以选择自己的管理代理，大大增加了自主权，满足了他们对管理和技术的专业需求。当然，这种模式的缺点也很明显。这意味着代理商无法保证工程进度或建设成本。项目管理的质量完全依赖于代理商的尽心尽力，这增加了开发商的风险。

1.3 管理者模型

在管理者型模式中，开发商在开始项目管理之前，选择一名专门的管理者协助进行初始项目管理，并负责管理整个项目建设过程。管理者可以根据开发者的需求设计自己的管理模式。开发商与管理者签订合同，管理者对开发商负责，开发商拥有更大的自主权，可以在施工过程中调整需求。这种模式在缩短建设工期、降低开发成本、管理项目进度方面有效，但由于存在一定的不确定性，成本相对较高，管理者选拔困难。

2、房地产项目管理模式的风险

2.1 工程质量控制风险

质量控制风险是目前大多数房地产项目建设面临的普遍问题，但在我国目前的房地产项目管理中，大多数项目采用承包方式，很多施工方资质和水平较低。虽然这很方便，但也显着增加了项目建设的风险和隐患。另外，目前我国从事建筑行业的工人很多来自农村，不仅没有接受过大学教育，也没有接受过技工院校的技术教育，导致文化和技术水平缺乏，一些项目经理不具有相关管理资格，如建筑工程师或建筑师。因此，工程项目管理质量恶化，工程施工质量和标准无法有效控制，安全事故频发。

2.2 项目管理体系风险

虽然房地产行业近十年来发展迅速，但房地产项目管理体系尚未得到有效完善，不少房地产项目管理制度不健全，项目管理实施情况也较差。从现有的管理体系来看，现行的房地产项目管理体系无法有效支撑房地产行业的发展需求，特别是在国家宏观调控的背景下，房地产行业正苦于项目精细化管理的需要。随着需求越来越多，房地产项目管理系统无法有效满足日常项目管理需求，难以适应当前房地产项目管理风险较多的现状。由于缺乏相应的项目管理制度，项目管理工作显着缺失，阻碍了一些规章制度的有效实施，严重影响了我国房地产项目管理的良好发展。

2.3 项目合同管理风险

目前，国内建筑市场尚未成熟，不同建筑商、承包商素质参差不齐，资质无法满足开发商的施工要求。然而，即使在这种环境下，竞争仍然异常激烈。由于宏观调控的影响，开发商为了降低成本、增加利润，通过不平等的合同，迫使建筑商和承包商自己承担风险，以最小的成本获得最大的利润。我们现在可以把这个信息转给公众。

建筑商、承包商为了获得工程承包权，选择通过非法分包、分包，甚至降低工程质量、偷工减料的方式接受合同，这会给管理带来重大问题。矛盾。该项目也会给项目建设和管理带来诸多风险和隐患。

2.4 项目人员管理风险

项目管理人才队伍是项目管理的核心，只有拥有一支强大、有力的项目人才管理队伍的存在，才能有效加强项目管理，提高管理质量。但目前，房地产项目管理人才队伍严重短缺，专业人才参差不齐，人才队伍整体配置也不合理。一般房地产开发项目普遍缺乏专业知识高、工作能力强、管理经验丰富的现场管理人员。此外，在日常项目管理中，管理人员素质不高、专业知识不一致等问题频频出现，严重影响了我国房地产项目的管理和开发。例如，虽然不少大型国有房地产企业的总量有了显着发展，但各公司仍缺乏独立的项目管理人员来管理所属企业和下属项目，常见于人才短缺，管理人员身兼数职，兼职过多。此外，国有企业缺乏培训和激励体系，缺乏专门从事人力资源团队管理和项目管理的人力资源，导致人力资源开发困难。提高整个项目管理过程的绩效、水平和质量。

三、加强房地产项目管理的举措

3.1因地制宜，注重基础管理和动态管理

房地产项目的管理有共性，但同时又各有特点。在房地产项目的建设和运营过程中，需要充分了解每个项目的特点，准确把握优缺点。 有。我们熟悉施工方/承包商的环境、地点、时间等条件以及施工水平，根据现场情况，采用科学、合理、适宜的管理方法，进行目标管理。将科学管理贯穿于整个项目建设过程中，有效提高了施工效率，降低了施工成本，提高了管理水平，减少了风险隐患。同时，房地产项目管理还积极发挥新媒体媒体、大数据技术和云计算技术的作用，通过新媒体媒体实时监控和掌握项目建设进度，并通过大数据对这些进行监控。还可以收集数据。对这些数据进行分析和总结，以便有针对性地解决施工过程中出现的问题，查找和填补空白，使项目建设更加顺利。另外，在项目管理中，必须积极发挥企业ERP管理系统等基础数据的作用，通过对施工材料的动态监测、计量监控等，实现全方位的项目管理。多层次、全流程的动态监控，让现代项目管理理念在日常项目建设管理中发挥天然作用。

3.2 加强房地产行业法律规制

近年来，房地产开发商为了利润最大化，无视法律约束，千方百计压缩成本，这对项目的正常运营造成了巨大的负面影响。房地产项目立项、投资、设计、施工、监理等环节存在多种违法违规行为。例如，建设工程未报批或不进行施工，承包工程违规分包、拆包，施工使用不符合要求的建筑材料等。房地产项目大幅增加。各类问题频发，是房地产业发展的一大障碍。开发商和建筑企业敢这么做的主要原因之一是我们国家对于房地产项目管理的法律法规和制度还不够完善，缺乏系统性的相关法律法规，这就是缺失的。导致国内项目管理监管缺失，没有法律规定的支撑，监管就成为无土之木，发挥不到应有的作用。因此，有必要有效制定全面、完整的立法来规范房地产项目的管理。由于房地产项目管理重在实践，在政策制定过程中，为了避免定义模糊的现象，必须积极考虑监管规定执行的实际情况，对房地产项目管理进行全过程的管理。必须受到监督。各种造假行为让项目管理又回到了最初的意义，彻底消灭了光明。

3.3 加强人力资源开发和激励

目前，国内各大房地产企业普遍拥有庞大的人才队伍和充足的人才储备，但在实际开发建设量上仍有所欠缺。如前所述，旗下公司和项目存在各种人力资源短缺的情况，复杂的项目管理已经流于表面。因此，有必要利用体制机制帮助国内企业加强人才队伍建设，提高项目经理的现代化管理水平。为了切实提高人力资源队伍水平，企业首先应加强人力资源队伍的培训，加大培训经费投入，积极改进培训形式，拓展培训内容，提高企业有针对性的专项培训需求根据人才队伍建设现状进行。房地产行业人才流动性较高，企业要想拥有一支稳定、高效的人才队伍，就需要有效保障人才福利。要设计形成完善的人才发展通道，加大对一些核心、核心人才的激励力度，加强对一些年轻、有经验的人才的支持，为人才留下足够的成长空间。只有保障和培养足够的专业管理人才，才能提高项目管理的水平和能力，推动企业的项目管理迈上更高的台阶。

3.4 项目合同管理制度的建立健全

房地产项目管理风险贯穿于整个项目管理过程。因此，要加强房地产项目的管理，降低管理风险，首先要对各个管理环节进行彻底管理，详细明确责任，特别是在签订合同时，确保各个环节的管理责任落到实处。 有。通过一一明确承包商和施工方的权利和义务，可以验证是否需要降低施工过程中的风险，减少施工过程中的隐患。

4。结论

房地产项目管理是保证产品质量、实现股东投资效益目标的根本保证，不仅包括人、财、物的管理，还包括进度、质量、成本、采购、合同等方面的管理。的管理面对未来竞争日益激烈的房地产市场，房地产开发商将建立适合企业发展的组织管理模式和项目管理机制，打造高效的管理团队，让企业更好地帮助他们赚取收入和帮助企业实现长足发展。