jmsjjyl@com 摘要：本文主要从工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、交付调试阶段、评估阶段等方面探讨了项目投资全流程管理。
关键词：项目、投资、全流程管理
0 前言
土木工程建设项目投资全过程管理是指土木工程建设项目所发生的全部成本（土木工程建设项目固定资产再生产以及形成相应无形资产和基础资产所发生的暂时性费用）。来管理费用总额。这是一个全面而深入的过程。对工程建设项目投资全过程进行管理，是为了降低投资风险，提高资金利用率，获得最高的收益和投资回报。我们从以下几个角度来讨论一下。
1土木工程建设项目投资决策阶段
在工程建设项目的投资决策阶段，项目决策成本较低，但对项目投资的影响却占70%，是投资管理的重要环节。决策的重点是考虑以下几个方面：首先，我们进行可行性研究，考虑施工现场（工业建筑）周边的交通条件、运输成本、人工成本以及环保要求水平。和投资。接下来，考虑项目的整个生命周期成本。除了项目建设期间的成本外，还必须考虑项目的运营和维护成本。第三，业主或用户对项目的要求，必须防止设计部门闭门造车，必须满足最大使用功能（以前在一星级酒店，每个标准间和（面积）必须达到140平方米）但设计部门更多地考虑了床位数量，这意味着牺牲了一些公共区域，导致酒店开业后无法满足舒适度要求，导致入住体验不佳管理和投资失败。四是认真编制和考虑投资项目概算，以此作为项目总投资额，在实施过程中不轻易突破。
2 土木工程建设项目设计阶段
（一）审查定额设计，在各设计部门、各专业灌输定额精神，紧密配合前期指导、中间检验、成品审批三个环节。对设计部门内部下一道工序至上一道工序的信息、部门间的信息以及外部施工、销售部门的信息进行整理、汇总、分析、研究，为实现定额设计吸取经验教训。实施的。
（2）建立奖惩措施对于合理设计，可根据节约情况按比例增加设计费，以提高设计积极性。如果设计存在明显缺陷或者严重错误，应当要求赔偿或者给予处罚。
（三）由专家对项目实施的主要设计方案进行论证，由5至6名专家对方案的可行性、经济效益、不足之处等提出意见，并形成最终意见形式。对于需要调整或优化的地方，设计工程师会根据专家意见进行调整和优化。
3 土木工程建设项目施工阶段
（一）采取与项目相适应的招标方式，并在招标文件中列入承包商应承担的风险、材料质量和价格的评估程序、总体单价调整等主要合同条件；项目成功了.我们将明确数量变更超过15%的程序、现场签证程序、进度付款程序等。我们将通过招标选择具有较高社会信誉、开展过类似施工工作、具有丰富施工经验的施工队伍。
（二）加强合同管理。中标价格成为中标价格，合同条款和条件不再有效。单位合同应当经经济、法律部门审查。
（三）严格签证手续。未完成签证程序的申请将不被接受。
（四）严格设计变更程序。设计方案可分为A类和B类，其中业主和设计者提出的设计为A类，除A类以外的所有设计为B类。
（五）合同可约定仅因A类变动而调整合同价格，原则上不因B类变动或其他变动而调整合同价格。省钱的奖励。
（6）利用BIM技术，进行初期施工模拟并进行碰撞检查，检查施工图中是否存在错误、遗漏、碰撞等情况，检查施工图中是否存在管道重叠、行人、车辆高度不足的情况。检查你在做什么。在项目实施前进行修改，以避免项目实施期间或之后签证发生变化。
（七）利用无人机、3D扫描等前沿科学技术。常规的3D扫描可能无法完整扫描大型建筑物的部分区域，这可能会在测量时造成建筑物干扰，但航拍无人机摄影却避免了这个问题。无人机还可以用于高坡、深沟、悬臂立面、大型设备尖端以及危险危险区域的巡检，让项目经理即使在出差时也能检查现场情况。任何时候。
（8）妥善保管图纸台账、审图台账、设计变更台账、会议台账、收货台账、重大事项台账、进度台账、材料质量价格评估台账、隐性工程台账、施工记录台等台账记录。去做。
（九）加强项目进度管理，保证工程质量，计算意外补偿费用，与项目早期投产、早期见效相关的利润成本进行比较，合理划分项目标段。例如，曾经有一个项目，上标组和下标组之间有很高的障碍物。在这种情况下，上标组承包了障碍墙，但上标组负责施工为了方便，没有进行任何维修。工程开工后，宝观市雨季期间，上游的水直接冲走了下面施工单位已完成的部分工程，但由此造成的损失自然不是施工单位本身承担的。如果两个投标合并为一个，或者如果业主预见到了这个教训，这个教训就不会发生。由此看来，选择能够带来项目效益的项目投标间隔和时机是多么重要。
（10）工程造价部门专门派质量控制人员检查边坡坡度是否按照设计执行，保温层是否严格按照图纸范围、施工条件等进行施工，必须核实现场。付款时即可获得直接信息，如钢筋网间距、安装钢筋数量、特殊地点施工计划的实施情况等。对影响工程质量和安全的，应立即提出并要求建设部门停止施工并提出整改方案，整改后必须符合质量要求。例如，在某边坡防护工程中，施工部门在实施过程中在两个方面偷工减料：一是未按照施工组织计划进行边坡系数计算；二是喷射混凝土锚网制作不按计划进行。设计标准为A8@200，建设单位为A8@300。建设部门之所以做出这样的解释，是因为除非发生安全事故，否则建设部门是有责任的。但如果发生安全事故，谁也不会承担责任。
（十一）鼓励建筑业创新，对节约工程成本给予相应奖励。认可并奖励那些提出技术创新的人。
(12)正确的项目审批需要收集完整的隐藏项目数据，以方便将来的项目维护。如果隐藏信息收集不完整，电线、水管走向不明，日后就会发生不必要的拆除工作，造成浪费。
(13) 准备不可抗力事件的项目索赔。例如，如果基坑斜坡因10年来的第一次洪水而发生山体滑坡，根据施工合同的条款和条件，有两个条件决定是否就该山体滑坡索赔，或是否要求赔偿金额由边坡是否按照原规划进行了处理。第二，十年一遇的洪水发生后，是否采取了适当的措施来缓解山体滑坡。
（十四）确保工程结算顺利。严格按照合同约定的程序进行，如技术/经济签证审核（启动单位、变更程序、实施结果变更等）、固定综合单价或一次性总价审核等；如果最终确定，则综合单价确定。因此，需要检查每个清单项目所需的项目特性是否符合规定内容。需要确认必要的工作已经完成，没有价格的项目是被视为竞价单位。并且该项目的价格将不会被确定或计算。对于新商品，执行原清单商品的单价。如果原始列表项具有相似的单价，则实现将相似。关于单价，如果存在原清单项目中未包含的价格，该单价是否在清单和实施阶段已提交有关部门审核，如果变更项目价值较大，则审核必要时进行程序，或签订补充合同，或总价项目的，必须检查总价项目各分项的工作内容是否按照设计完成。要求，并计算总工程量。比如，曾经有一个大宗工程，地下总共埋了2000吨钢筋，但结算时还缺了400吨，也要扣除。究其原因，虽然承包商对投标清单的准确性负责，但审核的基础是尊重事实。对于一些挂牌项目，比如铝合金门窗工程，建设部门在报价时采用的是运输定额，而现场铝合金门窗则采用的是信息价，即我采用的是当地价格。商定整体单价不变，并对计算明细表进行了修改。为安全文明花费时间和时间的人工成本，不再包含运输门窗的固定人工成本。因此，必须把项目结算作为核心任务来完成。
4 工程建设项目交付调试阶段
（1）评价从规划到投产的工程成本，确认建设项目的资金规划是否完成，是否达到预期效益。我们确定整个项目管理过程中哪些进展顺利，哪些进展不佳，找出绩效不佳的主要原因，并提出改进建议，以便您可以将学到的经验教训应用到未来的管理中。
(2)运用价值工程理论，引入全过程生命周期成本的概念。即使在建设阶段适当增加项目成本，在项目实施阶段也有可能进一步降低成本。最理想的选择是稍微增加成本，显着增加功能，显着增加价值。
五。结论
综上所述，要做好工程建设项目全过程成本控制，就必须在项目开工前制定成本控制目标。项目实施的每个过程都必须注重实现所有项目利益相关者（业主、设计者、施工、监督、过度控制）的成本目标。以决策阶段为重点，通过招标优选设计、施工、监理、超控单位，利用BIM实施施工前期工作。降低成本，通过价值工程对项目全生命周期进行成本管理，将目标成本分解到各个项目流程，全面、有针对性地提高整个管理流程的控制水平，降低投资风险，提高项目所有权满足外包要求，提高全过程控制水平，实现共赢。
参考：
1、2018年成本经理考试正文《建设工程造价管理》（2017年版）
2、中华人民共和国国家标准GB50500-2013 《建设工程工程量清单计价规范》
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