监理的工程进度控制工作，监理的进度控制工作

摘要：在项目实施过程中，监理工程师必须按照合同授予的权限，制定一系列进度管理措施和科学的计划管理方法，监督承包商计划的执行。确保工程在合同规定的期限内完成。关键词：项目实施、监督、管理

项目进度管理符合业主和承包商的切身利益，是合同顺利执行的关键。在施工管理工作中，项目计划进度与实际项目进度之间的平衡通常被认为是进度管理和计划管理的重要内容。实现计划进度的方法是在项目实施过程中密切关注项目实际进度与计划进度之间可能存在的差距。避免分心。及时监督承包商，加快工程进度。力争按期完成项目。

1.进度管理

1. 单一项目进度管理

项目启动后，监理工程师将对整个项目进行专业分析，建立项目分项月度和10天进度管理表，监控分项施工月度和10天进度。需要这样做。应该采用直观反映项目实际进度的格式，例如图像进度图。您可以随时掌握各专业分项实际进度与计划建设的差距。如果出现差距，及时向承包商发出进度缓慢的信号，提示承包商采取措施加快进度，及时向监理工程师报告，并提供必须要求提供的监理工程师应该做什么的信息。综合评价项目实际进展情况。如果承包商的实际施工进度影响工程总体竣工日期，承包商应尽快调整施工进度计划。

2. 使用进度表来管理项目进度

进度表是监理工程师要求承包商根据实际完成的项目的进度和现金流量每月提交的一份报告，该报告由以下两条信息组成：付款曲线：第二个是项目实施计划的条形图，必须附有已完成项目的条形图。承包商将提交上述进度表，监理工程师将检查细节并向业主报告。如果月度进度报告中反映的实际进度与计划进度存在不平衡，监理工程师需要详细分析不平衡情况，以及现场记录和各个分项管理的进度状态。我们综合评价项目的工程竣工记录和付款情况。如果监理工程师根据评估结果确定项目或项目的任何部分进展太慢而无法与进度保持一致，监理工程师应立即通知承包商并确保承包商采取必要的措施按约定。应要求。监理工程师加快进度，确保工程按计划完成。

3. 使用网络规划来管理项目进度

使用网络方法实施： I=计划和管理项目的进度。流程布局更加紧凑，更容易理解要点。确保施工设备、人力资源、财力、时间的合理配置和利用。因此，承包商在制定项目进度计划时，利用网络技术确定项目重点线非常重要。除了要求承包商制定网络计划外，监理工程师还要求监理机构内的监理人员使用网络计划不时监控项目进度。

4.使用工程曲线来管理项目进度

子项目调度通常涉及在子项目计划中的条形图上绘制每个项目的实际开始日期、施工持续时间和完成日期。虽然这种方法比较简单直观，但就整个项目而言，并不能反映实际进度与计划进度的比较。工程曲线方法用于更全面地管理项目进度。工程曲线横轴为工期（或以计划工期为100%，各阶段工期为百分比）。纵轴是按累计完成工作量（百分比）绘制的曲线。将计划项目的进度曲线和实际完成项目的进度曲线绘制在同一张图表上。并进行比较分析。如果工程实际进度与计划进度存在差异，监理工程师可以通知承包商采取措施调整计划。以确保项目按时完成。

2. 日程调整

承包商机械或人员的变动、项目执行过程中的技术管理失误。特别是天气的恶化和业主主观因素的变化都会阻碍计划的实现，因此需要根据工程完成的实际进度来实施。您可以随时通过以下方式调整或修改您的计划：

1、主线调整如果主线工程工期长于计划（即总工期延长），监理工程师会要求承包商修改调整方案或制定调整方案。需要这样做。但这种调整非常困难，因此承包商应首先关注非关键线路，看看非关键线路项目是否有预付款。不能给关键线预付款，只能给关键线预付款将非关键线上的机器和人员与关键线上的具体项目对齐的时间）要改变关键线，专业必须与之保持一致。如果非关键线上的一个或多个项目正在进展或产能大幅增加，协调的人员和机械无法完成关键线上的项目，承包商就无法依赖该项目。力量，坚持时间表。为了按时完成主要线路项目，承包商可能需要延长工作时间或增加新的机械或人员。但在实际操作中，即使承包商想延长时间，也会增加机械和人员。另外，由于施工程序和工艺流程、工程布置顺序、场地和作业面大小等因素，难以进行调整，往往无法实现承包商的愿望。计划。因此，监理工程师在进行计划调整时，必须时刻意识到重要项目可能受到影响的可能性并开展日常工作，必须时刻掌握项目相关信息和个人情况，有必要保留。进步。实施计划中，除了要求承包商提交周、月报告外，还需要根据需要召开10天的报告和监理工程师会议，及时解决阻碍工程进度的相关问题。计划.成为.一般情况下，该计划应要求承包商每两到三个月进行一次调整。

2.调整不重要的线路

如果非重要线路的计划进度与实际进度存在差异，则需要对计划进行部分修改或延长一定期限，但这种延长不会影响重要线路的建设。

3. 进度管理程序

1.审查批准承包商的工程总体进度计划

国际公认的FIDIC合同条件第14条规定，自收到授标通知之日起，承包商必须在合同要求的期限内，按照下列形式和细节完成工程的总体进度：规定该计划必须提交给监理工程师。遵守合同要求，以获得监理工程师的批准。如果监理工程师要求，则批准。此外，承包商必须以书面形式提交承包商推荐的完成工程的施工方案和方法的摘要，这通常称为工程的施工组织设计。供监理工程师检验。监理工程师收到承包商提交的施工进度计划后。进度计划是在认真考虑承包商制定的工程进度计划是否合理、切实可行、与工程实际情况和现场条件相适应的基础上确定的，避免提议和现场条件应避免使用。不切合实际的项目进度计划指导建设。

2.要求承包商制定年度和月度进度计划

对于项目。对于进度管理来说，仅仅有整个项目的进度计划是不够的；还需要制定年度和月度进度计划，特别是当项目较大时。月度进度计划保证年度进度计划的实现，年度进度计划的实现又影响总体进度计划的实现。

3.要求承包商为各个项目制定进度计划

几个重要的单个工程的工期往往与整个工程的总工期相关。因此，在制定工期计划的过程中，需要为每个重大单项工程单独制定进度计划，每个单项工程的进度计划遵循整个项目的进度计划，并与其他单项工程挂钩。按照一定的组织，需要统一。否则将影响总体进度管理目标的按时完成，除非单个项目按时完成。

4、进度计划的审核与调整

在项目实施过程中，监理工程师必须密切关注计划进度与实际进度之间的不平衡。通过调整年度、月度、单项工程进度计划，加强经济、技术、管理等方面的工作，迅速调整年度、月度、单项工程进度与实际进度的差距。按合同采取的措施，保证整个项目的进行项目计划的实施以上是我从一个主管的角度对项目管理中进度管理的看法。我们将以此作为大家监管行业的参考，如有不足之处，敬请指出、批评、指正。