如何做一个合格的工程项目经理，如何做一个合格的项目经理人

6、及时组织项目干系人，制定项目管理实施计划，明确项目目标，对目标进行统筹管理，发现偏离计划的情况及时采取纠正措施，继续开展项目工作。控制。

7、建立各项专业管理制度并组织实施。

8、充分发挥桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误会，确保项目顺利开展。

9、带领项目组落实项目计划并及时分配利益。

10、提前考虑项目实施过程中的各种风险，尽可能采取措施避免，无法避免的风险，尽量减少风险，并采取措施避免项目实施过程中的干扰或干扰。紧急情况必须避免。将会被处理。

11、收集工程数据，参与工程竣工验收，创建结算数据，接受审计。

12、妥善应对项目管理部门的解散。

13、配合企业进行项目管理检查、评估和奖励申报工作。

14、满足项目利益相关者，实现共赢目标，最终树立企业形象，打造企业品牌。

15、为保证工程项目实施质量，必须严格控制项目经理的管理投入，原则上项目经理一次只能担任一个项目的领导者和管理者。

2、优秀项目经理所需的专业素质

项目经理对实现项目管理目标起着决定性的作用，因此很多建设部门在选择施工单位时，都会考虑负责施工管理的项目经理的知识结构、能力素质、实践经验等，提出了具体要求，如：而且这个要求越来越高，达到了非常严格的程度。

为了忠实履行合同条款，树立企业品牌，企业本身就对项目经理的资质和个人能力提出了要求。

根据公司的规模和发展阶段，项目经理所需的专业知识有所不同，但所需的基本素质是相同的。

1、忠于职守，具有优良的职业道德和敬业精神。

具有优秀的思想政治素质；

良好的职业道德和专业精神。

我们必须对公司忠诚，努力赢得甲方的信任。我们将严格遵守国内法律和内部规定，以项目总体目标和整体利润为出发点，不推卸责任，言行一致，实事求是，履行合同。正确行事，公平公正地对待各方利益。

即使眼前的利润充满了诱人的诱惑，我们也要坚决放弃。

2、遵守法规和纪律，具有较强的标准意识和制度意识。

“无规矩不成方圆”这是我们老祖宗留下的一句名言。

实际工作往往缺乏规则，即缺乏计划。结果，工作变得更加随意，员工的工作变得杂乱无章，管理也变得混乱。

例如，公司在考核绩效时，首先需要制定规则，包括公司的实际情况、相关材料的准备、明确的工作目标、明确的工作进度责任、分步结果的规定等。 ETC。明确评价的范围、方法、标准、目的等。

如果没有完整的规则支撑，评估工作会成功吗？即使成功，也会走很多弯路，六个月能完成的事情，一年可能完成不了。

项目经理必须认识到，如果没有制度和纪律，必然会导致项目执行力缺失、部门内摩擦、操作系统混乱。

因此，我们作为一名合格的项目经理，必须有很强的标准和制度意识，并全身心地遵守。

3.注重细节，寻找坚实的基础。

从量变到质变的过程很短。

对于中层管理人员，请明白，您对细节的关注将决定您公司的成长。许多公司现在正在打造“精细竞争力”。细节打造竞争力非常重要，战略实施的关键在于细节的执行，只有把控细节、落实细节、执行细节，才能提高企业的竞争力。因此，虽然竞争力看起来是一个大主题，但它实际上是微妙的竞争。

什么是细节管理？细节管理将战略和执行有机地联系起来，中间层是企业细节管理的核心层。

项目经理能否有效地进行细节控制，严格来说，决定了项目管理能否全面履行合同，决定了项目能否成功。

4、要讲原则，坚持正确的事，反对错误的事。

作为一名具有公司项目经理资格的人，任何违反行为准则或规定的行为我都会及时制止，对的我会大声疾呼，错的我会坚决反对。

我们的管理者需要清醒地认识到一个道理：任何一个小问题或错误，如果今天不加以制止，一定会造成更大的问题。如果员工私下抱怨工资低，老板如果不及时有效制止，这种抱怨就会迅速蔓延，降低团队士气，降低员工工作效率。

作为中层管理人员和项目经理，我们需要培训自己成为公司系统和流程的拥护者。捍卫者们！执法者！

5、以身作则，言行一致，树立威信。

在项目管理中，制定规范、规定、制度是一项重要的工作，人们常说，管理的最高境界是用制度来管理，立章立法。

但是，项目经理必须知道所制定的制度是否能够实施。如果你不能实现它，你就不能实现它，无论你的系统有多好。制度再好，也无法实施。可能无法实现，也可能成为纸上谈兵，无用武之地。

由于制度的引入是全体成员的共同努力，项目所制定的规章、制度、标准不能光靠口头上或狠狠的制度来实现，重要的是项目经理以身作则。

成为一名有信誉的项目经理必须与以身作则相结合。我们的项目经理需要以身作则，遵守我们制定的标准和政策，信守承诺，果断行动。

6. 志存高远，求真务实，通过努力发展自己。

年轻的项目经理往往处于人生成长的过程中，想要继续成长，就需要全身心地投入到工作中。

将工作视为生活的一部分，并将工作视为事业。我们需要竭尽全力、全力以赴，才能赢得各方的支持和认可。

项目经理在生活、工作和项目管理中应求真务实、积极主动，从大局出发，从小事做起，拒绝草率思考，只有一切立足实际，更加平凡、细致。管理工作只有这样，才能成为真正胜任的专业能力，真正推动企业的发展。

7、具有创新精神，在工作中力求完美、更高标准。

创新是个人或公司是否具备本质竞争力的重要标志，而为了提高执行能力，项目经理不仅要具备上述能力，而且始终在自己所做的一切事情上具有强烈的创新意识，这一点很重要。做。

要做到这一点，需要持续学习，这与在大学里单纯获取知识的学习有很大不同，需要每个人把业务流程本身视为一个系统的学习过程，不断学习。发现问题、研究问题、解决问题。

解决问题的过程就是创新的过程。因此，项目经理将执行以下操作之一：

你可以仔细考虑是否有创新的方法可以让你的执行力更强、更快、更有效。我们要明白，创新无极限，只有创新才能生存。

8.拥有健康的身体

项目管理节奏快，工作压力大。由于施工工作的特殊性，可能需要连续工作。健康的项目经理精力充沛，积极主动，愿意承担较大的任务。可以防止项目管理被因体力透支而无法完成项目管理任务。

3、每个优秀项目经理都应该具备的好习惯

1. 习惯于做事积极果断，服从指示或命令。

遇到困难或问题时，第一反应是寻找解决办法而不是找借口，遇到问题保持积极的心态，问题一出现就正面处理。

从保护自己的第一反应开始控制自己。不要为自己找借口。无论你的借口有多好，都无助于问题本身。面对错误时，没有人愿意听到借口。当你做错事时，最好的处理方式是诚实地承认自己的错误，而不是为自己辩护。这是做人的美德，也是待人接物最深的学问。很多人之所以一次又一次失败，就是因为他们总是在寻找麻醉的借口。

首先，不要试图为自己的错误找借口。

第二，不要抱怨。太多的抱怨只能证明一件事。这意味着我们是不称职的项目经理。

第三，勇于承担责任。

2. 养成提前设定目标和计划一切的习惯。

目标的重要性

如果你没有目标，仅仅做你想做的事是不会有什么伟大的成果的，但如果你想成就一番大事，你首先需要什么？首先，你需要有一个目标。你需要有远大的目标。

一艘没有航行目标的船，无论向哪个方向吹都会面临逆风，没有目标的工作就像漫无目的、漫无目的的徘徊。

每个人都需要认识到目标的重要性，我们从目标开始“目标创造方向、动力、压力。”没有目标，就没有目标。

规划的重要性

要求项目经理有设定目标和计划的意识。我们计划的目的是什么：

减少我们工作的随意性和盲目性，

提高工作的适当性和秩序性。

如果没有计划，管理层将：

想到哪里，就去做到哪里，无论你做到哪里，你就会达到目标。

工作是随意且盲目的。

规划使我们的工作更加专注和有序，使我们能够：

如果你保持忙碌，不迷茫，你就能事半功倍。

因此，作为一名施工项目经理，在组织施工生产、施工程序、施工进度等（必须的，必须一致）时，明确目标、制定计划是非常重要的。)。

只有确立了目标和实现目标的计划，一切工作才有方向，才有衡量工作最终结果的措施。

计划必须有量化指标，必须满足明确、具体、具体、量化的要求。

3养成守时的习惯

想要成为一名项目经理，需要建立自己的项目管理风格，“力求准时”最能体现项目经理的管理风格，做事情要起劲，要有很强的执行能力，懂得理解时间。管理。项目经理是项目管理的焦点，是项目管理的核心。很多事情需要我们去组织、沟通、处理、协调。我们要参加很多会议，主持很多会议，这就是为什么我们需要项目经理。准时并遵循您的习惯。

如果要参加会议，请在会前做好准备，提前15分钟到达会议现场，并在会议期间坐在前排。

我每天早到15分钟，迟到30分钟。每天下班前，花5 到10 分钟完成当天的工作。

请您提前做好您所主持的会议或相关活动的准备，并准时或在会议开始前10分钟到达。人们参加会议不仅浪费了自己的时间，也浪费了别人的时间。

时间是世界上最宝贵的资源，失去的就是永远的，项目经理必须有时间观念。让我们珍惜我们的时间。

4、养成同理心的习惯，努力在工作中积极主动。

站在领导者的角度思考是什么意思？

从绩效的角度来看，领导者首先要能够为决策提出建议。中层管理人员和项目经理可以分为三类：第一，不仅问“为什么”，还知道如何问；第二，不仅问“为什么”，还知道如何问；第三，知道“为什么” ”，第三，不要只问“为什么”，你也知道“为什么”。你可以知道“为什么”和“目的是什么”，知道“做什么”，并想出解决问题的办法。这第三类经理和项目经理就是一流的经理和一流的项目经理。

中层管理人员和项目经理仅仅默默地按照他们的指示去做是不够的。我们最重要的责任就是发挥决策作用，为领导决策提供宝贵建议。然而，有一个假设必须首先看到问题，这是许多中层管理人员和项目经理共同面临的最大挑战。

第二，要处理好个体利益、区域利益、整体利益的关系。

5.坚持锻炼

健康是每个人的终生财富，在今后的工作中，无论多忙多累，都需要注意体育锻炼，保持劳逸结合。养成良好的生活和学习习惯，我非常同意这个说法

生命可以用数字来表达，身体健康是用数字开头的“1”来表示，而事业、荣誉、地位、财产、家人、朋友等都是在“1”后面加一个0。 1''。结果越好就越好，零越多数字就越高。但当前面的“1”消失后，“1”后面的零就真的为零了。

只有保持身体健康水平为1，后续的积累才有意义，才能真正体现该数字的价值。

6.始终坚持自我反省，培养较强的自我安慰能力

好的项目经理经常反省和检查其管辖范围内的人员、时间、空间、材料是否浪费资源或运行效率低下。了解在您的管辖范围内哪些原则是不可侵犯的。

当我们遇到失败、挫折、打击时，一定要安慰自己、让自己放心，迅速总结经验教训，坚信事情会改变。每当上帝为我们关上一扇门时，他总会为我们打开一扇窗。

7.微笑

在日常管理过程中，管理者（特别是项目经理）会受到来自各方面的压力，遇到各种困难，经历很多磨难，但苦与乐主要是在我们的掌控之中，要知道，这取决于取决于你的内心和心态。

无论担子有多么重，都很难笑或哭，无论工作有多么无聊，如果你能微笑着克服它，你就赢了。

8.我有认真倾听别人说话的习惯。

仔细聆听，不要打断对方。给别人说话的机会。

9、经常学习新事物，养成分析总结的习惯。

流水不会腐烂，门铰链不会吸引昆虫。这句老话也适用于人类智力的增长。一个优秀的中层管理者应该比一般人能够更好地分析、总结、总结问题。他总能找到物体的规律并加以控制，达到事半功倍的效果。

10、养成良好的沟通习惯。

我们的项目经理是发起者、倾听者、解释者、谈判者、仲裁者、组织者、执行者、

学会说“对不起”。当工作中出现了自己能掌控的问题时，首先不要批评对方或下属，如果还不能理解，就需要先反思一下自己有什么责任。如果你的解释难以理解，如果你的沟通方式有问题，或者你确实做错了事情需要批评，你应该说“对不起”。首先责备下属或其他人。

我们多用“我们”这个词吧。用“我们”代替“我”，会缩短你们彼此之间的心理距离，促进彼此的情感交流。

养成以上10个好习惯最终将把项目经理培养成为：

我们有很强的专业精神和创新精神。

具有耐心、信心、决心和较强的专业精神。

具有丰富实践经验和组织协调能力的合格项目经理。

项目经理要想在项目管理工作中取得成果，就需要学习和实践。

为了提高我们的业务和管理水平，我们每个人首先要行动起来，掌握自己的习惯。

4、项目经理施工现场管理

彻底的目标管理（意识到目标）

在项目管理中，如果项目经理没有明确的目标，就像踢足球没有目标一样，项目管理也不会成功。

主要目标是满足施工进度并促进质量和成本目标的实现。

2. 彻底规范管理（精细化管理）

企业在进行总承包管理时，必须树立标准观念，有标准化意识。

为什么如此重视制定标准？

优秀企业制定标准并严格执行。不好的公司没有标准，或者即使有标准，也没有严格执行。这种差异并不奇怪。

制定标准就是规范我们的工作。

有标准，就是对工作所涉及的时间、体积、湿度、长、宽、高、厚等内容明确、具体、具体、定量。

制定标准有什么好处？

第一个好处是您可以跟踪您的所有工作。如果有标准，每个人的工作方法都应该遵循这些标准。

第二个优点是，有标准，产品和工作的质量就能得到保证，没有标准，质量就很难保证；

第三个优点是同一个作品可以立即复制，但如果没有这个标准，复制就不可能。

第四个好处是，如果你有标准，你可以根据标准来评价员工，但没有标准你就无法评价。

第五，可以提高员工的专业素质，使你的团队成为一支正规军。

标准化管理如何实施？四点建议：

首先，我们将从制定标准和手册开始。公司有指导其发展的标准和管理手册。这是一个好的开始。我的开始就成功了一半。我们要高度重视，从制定标准、手册入手。这是第一步，一个提案。

二是要深入贯彻落实标准。一是制定标准，标准确定后，要认真、严格执行。执行前首先要做的事情是什么？标准的贯彻落实。标准的准确传达、彻底告知员工。盲目地强迫它。

三是企业要建立标准实施责任制度，确保标准实施。

我们将制定企业责任制度并严格运行。

四是认真组织标准实施情况的检查评估。

3. 彻底的披露培训

在计划具体实施之前，必须对员工进行培训并解释他们将要做什么。需要向员工和施工团队解释为什么要求他们这样做。只有这样，员工和工人才能做正确的事，只有正确地做事，才能做正确的事。取得良好的成绩。

做正确的事，做正确的事。

4、移动管理合规性（规划、实施、检查、纠正）

每天或者固定的时间，我们的项目经理都要关掉电脑，不管出于什么原因关掉电脑，去现场查找问题、解决问题。用脚掌控场景

施工管理人员尤其要以生产经营为主，做到“三轮一不轮”。

专注于施工和生产，专注于现场解决问题，不要总是把注意力集中在办公室。

到现场解决问题，鼓励引导员工，用脚管理。

坐在办公室里行动不便是一种糟糕的工作方式。这是我现在的工作

随着科学技术的发展，风格对一些人来说变得越来越明显。就是这样，伙计们

我们必须改变我们的工作方式。

5、完善的组织、协作、管理（根据情况聘用人员）

项目经理的角色和地位极其重要，位于复杂关系网络的中心。

在项目管理中，管理者必须面对领导、员工、甲方、主管、行业监管者、合作伙伴。

合作伙伴、分包部门等应加强与各方的沟通，与各方良好的沟通是做好项目管理的关键。

根据。重要的是要善于沟通，要主动，要热衷于沟通。

项目经理不可能一个人包办所有事情，而且范围太广，一个人无法覆盖。所以，我们要学会利用机会，利用人的优势。

作为一名项目经理，怎样才能获得领导的支持呢？一旦有了势头，自然可以事半功倍。

雇用某人意味着利用他们的优势来弥补自己知识和精力的不足，从而腾出时间去做更有成效的事情。

6、坚持团队合作（明确岗位职责，为项目凝聚力量）

如今，专业化分工越来越细化，竞争越来越激烈，仅靠一个人的努力和力量，无法面对无数的任务。通过将自己的能力与他人的能力相结合，而不是仅仅使用自己的能力，你可以取得更大的成果。

在项目管理中，项目经理最应该做的就是将自己和每个员工的长处结合起来，有意识地通过团队合作来开发人力资源。与甲方、监事、当地行业监管机构、公司各部门、合作伙伴部门和团队建立良好的关系，并获得他们的支持与配合，实现项目管理的双赢。

7.坚持建设项目文化

企业文化是企业多年来形成的思维方式和行为方式。

企业文化是建立在广大员工共同、统一的价值观、公司作风和行为习惯的基础上的。

记住，赚钱最好的方法是感恩，赚钱最好的方法是快乐。

绩效可以通过玩耍来实现，但优秀的项目经理可以让项目具有学习性、活力和凝聚力，并将公司文化融入到项目管理中。

8. 遵守制度化控制（通过法规和法律）

项目管理最难的就是管人，但首先项目经理必须有“规则意识”。

如果没有严格规范的管理体系，整个项目团队很容易出现混乱。毕竟，项目经理无法持续监控所有项目成员。必须建立制度化的控制措施，以分阶段跨团队开展工作。只有通过系统管理，项目执行才能更加规范。

我们的项目经理一定要知道这个道理：只有好的制度，才能得到好的结果。

（必须符合实际、有针对性、可评估。）

（2）为了发挥制度的力量，妥善管理项目，项目经理必须主动、诚信地执行制度。

9.不断总结自己的学习

五。结论

虽然日本已经有很多项目管理的理论和方法，但大家需要记住，每个项目都是独一无二的，没有现成的解决方案可以应用。我会自己收集、感受并管理这个项目。

就我个人而言，我认为项目管理是一种人做事的方式，但这并不奇怪；如果你正常地思考的话，它只是人把事情组合在一起的一种高效的做事方式。

日本是一个发展中国家，与发达国家相比还有很大的差距，我想在很长一段时间内还需要我们这样的年轻建设者的努力才能赶上。