项目经理及其各成员职责范围，项目经理的组成

一、项目管理部（一）项目管理部的作用1、项目管理部作为项目经理领导下的项目管理机构，对建设工程的全过程进行管理，对建设项目的各个环节进行监督生产是特定企业的重要组成部分1、项目管理具有管理和服务于运营层的双重职能； 2、项目管理部门是项目经理的办公室，是项目的意志经理为决策提供信息基础，充当良好的顾问，同时贯彻项目经理的决策意图。项目经理的决策意图全权对项目经理负责。项目管理部的作用包括完成公司布置的任务、调动管理者的力量和积极性、促进管理者之间的协作、协调各部门等，我们是一个最大限度地发挥部门与管理者关系的组织。履行好每个人的职责，实行合同或目标责任制，做好管理工作；项目管理部与企业部门之间、项目管理部与运营团队之间、项目管理部与运营团队之间的沟通施工部门、与分包部门的关系、生产要素市场等。 4、项目管理部门是代表公司执行工程合同的实体，对最终产品和公司全面负责。 2、项目经理（一）项目经理的工作内容1、用好人力资源——建设好领导团队2、管好财务——做好成本核算3、管好事情——物料管理4 做好工作——高质量项目（二）项目经理岗位职责： 1、早到晚退：早到现场视察，安排各项工作；晚退，排除危险。建立开展各项任务所需的条件，形成良性循环3. 获取直接信息，避免盲目指令4. 监督岗位责任制的执行情况及奖惩5. 监督任务进展·检查6. 解决及时处理各种问题，协调处理各种关系7.做好消防、安全、文明施工和成品保护工作8.狠抓技术问题质量工作9.做好数据工作管理及归档； 10、做好成本核算； 11、做好竣工验收工作。三、现场工程师职责1、负责工程技术和工程质量工作的项目经理的协调2、提出并规范图纸等施工所需基础材料清单（包括原始结构图和装饰结构图） 3 . 向施工部门解释设计图纸和技术标准； 4. 主持制定施工方案； 5. 监督施工工作； 6. 监督工程质量验收作业； 7. 审查现场调查结果，及时做出重大技术决策8. 协助执行安全法规，做好施工安全工作； 9. 监督现场测控工作； 10. 参加每周协调会议，协助项目经理安排工作； 11. 监督项目预检、后检工作由甲方直接接管； 12、建立施工技术档案，汇总工程技术资料。

项目经理穿西装

四、项目助理职责1、接受项目领导同意的领导，负责组织所辖项目范围内的施工管理工作，确保按照网络规划组织施工。 对本系统的员工进行培训，并遵守本项目的相关规章制度； 3. 组织本系统内劳动力、材料和机械的调配和使用； 所有疏散必须得到工人的批准。项目负责人； 4、及时向项目负责人报告施工过程中遇到的技术、材料、质量等问题，并提出自己的建议； 5、对本系统的工程质量负责。负责监督和培训工人，对不符合要求的情况进行修理或返工6、按时参加定期工作会议，并按照会议纪要确定的相关内容执行7、积极开展与兄弟单位的施工合作和外包8、选择本系统施工管理负责人9. 对工长进行指导和监督，确保施工按照设计要求进行10. 协调本系统内各项目之间的配合以及与其他系统的配合11. 本系统完成后12、确保将资料妥善移交给甲方。 5、工长职责： 1、接受项目助理的工作指令，负责组织本项目的施工； 2、严格按照网络计划的进度安排施工，确保多个项目完成——处理施工任务； 3. 负责向团队信函或合同下达项目任务，落实质量交底、技术交底、安全交底、材料交底； 4. 质量负责； 5. 负责接收业务单据，核实出勤、质量、材料消耗作为依据6. 培训员工遵守现场规章制度7. 参加定期工作会议，及时提高工资，施工中出现的问题由定期会议解决8. 听取其他职业和相关部门的意见和批评9、定期召开施工会议，严格执行10、做好各工种之间的配合工作；11、保护成品，妥善保管材料、设备、施工机械。 6、材料助理岗位职责1、负责制定材料计划2、负责现场材料、设备的接收、储存、发放，保证施工所需的设备、材料的供应3、施工的主要职责材料管理部负责运送材料采购的设备、材料到现场4、核对运抵现场的各种设备、材料的规格、品牌、型号，详细登记，并发往（现场暂存地点）仓库；5保留所有采购订单（或副本）、收货报告和其他装运文件及相关信息，并对照收货报告记下订单表格，以确定哪些设备、设备和材料尚未装运。 6. 发现到货情况与订单详情不符，立即报告，如货物有缺陷，向项目负责人报告，并根据项目负责人的意见进行处理7. 解决现场内水平、垂直运输，并进行处理保证材料及时、安全运输到现场； 8. 负责现场材料的妥善存放和储存； 9. 工人队伍必须进行有计划的材料收集，无项目的材料拒绝，有计划的材料拒绝。物资收集清单与任务书同步； 10、组织物资回收，包括旧房改造、拆除材料、建筑剩余材料； 11、负责物资核算。

使用水平尺的建筑工人

七、协调办公室职责1、组织日常项目会议，代表乙方参加甲方召开的每周协调会议，准备会议纪要（甲方打印），并规定相关职责，负责发送至人和部门。与甲方沟通的责任：与承包商、设计单位、外商进行沟通、协商，解决施工过程中存在的问题，保证施工顺利进行。3、现场工作单位（分包单位）保证施工顺利进行。建设中。确保相互协调，促进施工； 4. 协调本单位所属各施工单位之间以及材料供应和技术部门之间的协调； 5. 监控分包单位的工程进度和质量； 检查和监督； 6. 支持建设部门。财务部与甲方结算工程款； 7. 管理合同，促成技术经济谈判； 8. 保存相关合同副本、进度计划及其他相关资料； 9. 现场监督各项规章制度的执行情况； 10. 建立项目施工日志； 11. 负责网络计划的制定和及时协调； 监督计划、任务文件的下达和结算； 12. 积累各种施工过程的原始数据； 13. 监督现场安全、加强安全、消防工作，消除隐患，防止重大人员伤亡和火灾。经常组织检查，避免发生安全事故。

八、质量监督职责1、向班组落实工艺要求和质量标准； 2、参与施工方法的研究和决策； 3、检查到达现场的材料和设备，发现问题及时向技术负责人报告； 4、建立自检制度，参与任务单结算和审核5、及时进行隐性工程验收，并归档信息6、每道工序完成后进行工序检查验收7、必须提供质量保证每个项目完成后的检查数据； 8. 领导必须经常进行质量事故分析，并对工长和班组进行质量教育； 9. 现场安全员职责1. 在项目经理的领导下，对工程安全全面负责项目工作；2.负责门卫管理；3.负责消防登记；4.负责灭火器管理；负责检查5.负责检查临时供水、电气设备的正常性6.负责检查正常性各种电动工具的防静电功能7.负责新员工的安全、保卫培训8.监督劳动防护用品的正确使用9.负责电梯操作人员的安全培训以及制定和发布外部电梯使用制度。 10、班长职责： 1、组织各班工人接受工长的命令，按照工作报告的要求进行施工； 2、保证工作进度计划的完成； 3、保证质量工作完成情况； 4. 遵守劳动纪律和现场各项规章制度； 5. 保护施工过程中的成品并配合其他工程； 6. 施工过程中避免浪费、损失，或妥善存放材料和设备，以确保施工安全。避免损坏7. 一定要建设好你的文明，并随时清理废物和废料。 8、工作结束后，清理作业现场，包括关闭电源、关灯、关好门窗、清洁作业现场。 11、会计岗位职责： 1、负责配合预算部门编制预算、计划费用； 2、负责协调物资部门编制物资经费计划； 3、负责协调劳动部门，编制工资单。编制计划4.协助相关部门编制支出计划5.会同预算、技术部门处理与甲方的经济谈判6.及时向甲方结算、收取工程进度款。 7.负责项目竣工结算；及时归集项目资金； 8. 负责现金管理、成本控制和会计核算； 9. 进行适当的财务成本分析，为项目经理和上级财务提供财务支持。及时向部门汇报； 10.项目结束后，项目方负责提供完整的财务数据，以便做好审计。上述名单之外的管理人员需要由项目经理调整或填补。确保人人有责，人人有事可做，尽到自己的责任。