项目开发管理制度，开发 项目管理

近年来，房地产行业政策不断调整，竞争环境发生变化，传统规模经营模式不再奏效，优质开发企业获得进入行业的机会。房地产企业如何抓住保险期，洞察稳增长新逻辑，整合项目管理职能，规范项目运营管理，打造全价值链成本竞争力，完善项目节点，能否保证进度、脱困？您的营销交易流程面临风险吗？

基于此，明远房地产研究院现已成为国内知名的专业房地产研究机构，并得到了众多央企、国企、地方政府董事长、总经理的观点和实践的认可。各个省市，我们在一起。与行业顶尖房地产企业合作，基于对标实践经验提炼提炼主要业务管理模式，推出企业管理者——必修课《房地产项目开发管理》《夯实基础，提高管理水平》利润创造和风险控制。”

其中，我们推出了涵盖全周期项目管理、销售管理、成本管理、管理四门课程的在线公开课程系列，主题为“房地产项目开发从进入到收购的所有业务流程的管理”。 “ 做过。规划管理让企业管理者了解行业实践，掌握流程系统技术，激发企业战略创意。

【目的】

某房地产开发公司董事长、总经理、项目经理、营销经理、成本经理、运营经理、工程经理、财务经理、IT经理

【课程亮点】了解行业底层逻辑，洞察企业成长机会，升级管理维度，整合项目管理能力，发展“五纵五横”企业管理提升

管理销售风险，明确定价，促进回款，确保保费效率

通过整个价值链的成本管理建立成本竞争力

规范运营管理，建立标准，了解节点，查看进度

【课程说明】

4节套餐每人仅需68元。注册并观看即可限时获得免费课件。课程可以全年复习。

首先，请扫描二维码并注册，期待您的参与。