项目整体管理 论文，项目整体管理论文3000字

信息系统项目经理的杰出论文：整体项目管理。本文来自可可果《每天一小时，两月拿证》 QQ昵称“一枪一子”。 2018年9月，市公安局在反X大背景下启动了信息可视化分析系统项目。我公司以620万元中标该项目，我担任该项目的项目经理，负责该项目的全面管理。该项目历时1年零2个月，并通过了甲方的审批。本项目包括多版面可视化展示、自我点二次布局、时间线、动态演示、轨迹、XX信息自动清理、协议、分析、预警、可视化版面展示为一体的综合分析系统的建立。分析、轨迹预测、异常行为预警等模块包括对个体时域、空间域、相关性和轨迹的综合分析，帮助脚背进行XX监测和分析。该项目采用J2EE架构和B/S模式，以Intellij IDEA作为开发环境，Oracle作为数据库。该系统模型复杂（数据量大，建模难度高），算法密集（主要是力导向的多重布局算法，推荐和预测算法种类多，精度要求高），开发时间严格，要求专业化。其特点是灵活性高、开发难度高。为此，我召集了四位高级算法工程师、四位研发工程师以及公司内部其他相关岗位的成员，组成了以项目为基础的项目组，包括算法组、软件组、集成组，分为测试组。此外，两名行业专家为团队提供外部支持，项目团队最高峰时达到14人。在这个项目中，我注重整体管理，带领项目团队，经过1年零2个月的研发期，顺利完成了项目，得到了Kosha公司的高度评价。本文重点关注整体项目管理。

信息系统项目经理优秀论文：通用项目管理

项目整体管理包括范围、进度、成本、质量、人员、风险、采购、沟通以及相关人才管理等诸多方面，这些方面相互影响、限制、冲突，平衡目标与目的，就是整体管理。总体管理考虑各计划之间的权衡，协调工作以实现项目整体效益，在有限的资源条件下制定总体计划，最终完成项目目标，是项目成功的关键。将上述信息结合并可视化分析的系统由总体管理的六个子流程构建而成。

1.组织项目章程项目章程是项目的开始，是正式批准的项目文件，包括项目总体描述、项目目标、总体要求、总体预算和里程碑进度表。我公司中标后，邀请行业专家为该项目制定了项目章程，建行下发并任命我为项目经理。随后，公司召开了项目启动会，公司领导对本项目高度重视，并考虑到本项目算法密集、开发难度大的特点，合理、可部署地分配给我项目资源尤其是在人力资源方面。为项目成功奠定坚实的基础。

2、制定管理计划项目管理计划是项目管理的重中之重，是实施管理的基础。于是，我召集了所有项目成员，根据与甲方签订的合同、项目工作说明书、项目章程、公司组织过程资产等文件，利用指导技术制定了第一版项目管理计划.创建。通过粗略地说明每个过程的方法和实施方法，对项目的目标、范围和预算设定一定的约束，并根据计划分配成员，为每项管理制定管理计划的过程。考虑到这个项目的特殊性，我牵头制定了范围和风险管理方案，并且为了解决甲方要求不明确的问题，我们首先采用原型设计的方法开发了一个示例程序，我们尝试与甲方进行了多方沟通。次。作为功能和性能问题的客户，我最终确定了项目范围并完成了范围和风险管理子规划。最后，经过多次调整，各个子计划与总体计划有机结合，形成完整的总体项目管理计划。

3. 指导和管理项目指导和管理项目工作涉及项目经理和项目团队实施各种行动，以实施项目管理计划、完成范围说明书工作要求并获得合格的可交付成果的一个运行过程。另一方面，在执行过程中，我们制定初始范围管理计划的经验告诉我们，客户往往对最终交付成果有模糊的要求，想法可能会发生变化。建立完整的内部范围管理计划。对外沟通渠道，时刻跟踪客户需求并及时沟通，特别关注实际情况对项目范围的影响。对于影响较大的变更，我们建议各方执行以下操作：我们在与利益相关方召开专题会议的同时，强化了我们的团队。为了培训我们的成员，我们邀请了行业专家对我们的团队算法工程师进行大数据布局算法培训，提高开发能力，提高运营效率和效果。

四、项目运行监督控制项目运行监督是指对照项目实施情况和计划，如果出现偏差，及时采取有效措施，使项目回到正轨。由于对算法结果的准确性要求较高，本项目注重质量保证和质量控制来监控整个项目的实施，并在项目过程中采用双V模型进行程序开发和测试，并进行了开发。每个模块的算法都经过质量审核，如果算法性能不符合要求，会立即修复和调试。在开发异常行为预警模块时，预测算法误报率过高，超过60%，工程师持续调试很长时间也无法解决问题，影响了整体进度，因此随后，经过一周的研究和调试，我们与行业专家召开了专题会议，最终通过修复算法具体活动范围的约束，解决了导致误报的问题。最终预测算法中的报警率不超过18%，漏报率不超过15%。通过以上质量保证和控制方法，保证客户对我们产品的服务质量要求。

5. 总体变更控制和项目收尾总体变更控制是在整个项目实施过程中批准其他管理者提交的变更请求的过程，确保项目与项目管理计划一致。变更管理是必不可少的，因为它很少被严格遵循。该项目前期重点是建立良好的沟通渠道，加强甲方的需求跟踪，中期，客户提出了很多功能变更建议，但项目组保证并实施了合理的变更。监控和不合理的变更请求也得到妥善解决。项目收尾是指完成每个管理流程的所有活动、归档相关信息并正式结束项目的过程。项目结束时，经过各项检查，项目产品顺利交付给客户。受到客户高度评价，全部付款已完成。相关文件的归档是在组织内部和组织流程内进行的。 “资产已更新。最后，举行庆祝活动，表彰取得成绩的队员，并解散晚会。该项目于2019年12月正式上线，经过一个月的试运行，客户反响积极，该项目的成功是由于扎实有效的项目管理和团队成员的辛勤努力所决定的。对于这个项目管理项目，我们预计客户的需求会不明确，会发生很多变更，因此我们采取了主动措施，例如增加需求跟踪，从而减少了返工、过早变更、沟通失败等诸多问题已大幅减少。我们已确认该项目进展正常。但这种管理仍存在不足，如对算法开发活动的周期和所需资源估算不足，导致中期进展后工作仓促，尚未提出申请。刚好赶上计划。需要外部专家的帮助。另外，我的管理知识在某些方面还存在欠缺，因此我想利用本次项目的经验和教训继续学习，以提高自己的项目管理技能。