怎样评估项目，项目价值评估的方法

可交付成果：替代方案的可行性分析结果

5：推荐最可行的方案

您必须推荐最可行的选项或根据每个选项满足您的业务需求的程度来评估选项。

关于排名方法，指南推荐使用加权排名矩阵。加权排名矩阵结合了配对和加权标准。配对通过将每个选项与所有其他选项一一比较来选择最佳选项。加权标准为每个需要排序的选项选择一个加权标准。每个选项根据其收到的票数进行排名，每个选项的分数乘以权重值并相加，得出每个选项的分数和总体排名。将加权排名矩阵应用于项目需要利益相关者的合作。

活动的产品：最可行的选项或选项排名。

在实际项目实施中，解决方案的选择应考虑其范围。在定义解决方案的范围时实际上有五种技术需要考虑：

问题或愿景陈述：问题或愿景陈述描述了满足业务需求将对项目的主要利益相关者产生的积极影响。同时，问题和愿景陈述之间存在差异。问题陈述描述了组织必须以某种方式解决的业务需求，愿景陈述定义了组织想要实现的未来状态。问题或愿景陈述通常包括：

分解模型：分解模型允许您系统地将解决方案组件分解为更小的模块，并向解决方案范围添加详细信息，例如工作产品和可交付成果。

接口分析：接口分析是解决方案范围的重要组成部分，重点关注解决方案与范围外的人和系统之间的交互。该技术允许您识别和分析这些外部接口。

范围建模：范围建模帮助业务分析师确定解决方案的哪些工作“在范围内”，哪些工作“超出范围”。

用户故事：用户故事描述了利益相关者及其对所提议的解决方案的目标，并且还有助于为解决方案的范围添加更多细节。

6：对提议的选项进行成本效益分析

注：此活动的成本效益分析不同于成本效益可行性分析。可行性分析是初步估计，成本效益分析必须写入业务案例中。一旦项目获得批准，这些估算将用于启动该项目。

项目通常使用四种财务评估方法：

可交付成果：选项的成本效益分析。

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