项目详细可行性研究的负责人，项目的详细可行性研究是在()之后

投资初期分为四个阶段：机会调查、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。在实践中，根据项目的规模和复杂程度，前两个阶段可以省略或合并为一个阶段，但详细的可行性研究是必不可少的。改扩建项目一般只进行初步、详细研究，中小型项目一般只进行详细可行性研究。

（一）详细可行性研究

详细可行性研究，又称可行性研究，是在作出项目决策之前，对与项目有关的工程、技术、经济等条件和情况进行的详细、系统、全面的调查研究。分析，这是科学的分析。是对方案和技术方案进行详细比较和验证，预测和评价项目建成后的经济效益、国民经济和社会效益的过程和方法，是构成建设项目投资决策依据的技术基础。这一阶段将是一个详细、细致的项目论证阶段，因为经济、社会、财务等方面的评价和决策依据是项目具体实施（建设和生产）的科学依据。深入的技术和经济分析。

（二）详细可行性研究的主要目的

深入研究各种可能的技术方案，包括产品规划、生产工艺、资源供应、工厂选址、工艺技术、设备选型、项目实施进度计划、财务规划、组织管理架构、人员配置等，我会考虑。我们开展全面细致的研究，开展技术经济分析和比选工作，推荐可行的投资建设方案。

重点对整个投资建设方案的企业经济效益、国民经济效益、社会效益进行分析评价，对多个投资方案进行比较和选择，使项目投资成本和生产成本最小化，决定您的投资方案。具有最高经济和社会影响的建设项目。 确定项目投资的最终可行性和选择标准。对拟议的投资项目提供最终意见。可行性研究的结果可能会推荐被认为是最佳的建设方案，可能会提出多种替代方案并解释每种方案的优缺点以及可能的对策；有时我们会得出不可能的结论。 ”。我们根据可行性研究结论编制可行性研究报告，作为项目投资决策的依据和关键依据。

可行性研究是确定项目性质的阶段（定性阶段）。这是项目决策研究的重要环节，该阶段为下一步工程设计提供基础信息和设计依据。因此，现阶段建设投资和生产成本的计算精度必须控制在10%以内，调查周期为8至12个月，大型项目约占所需成本的0.2%。总投资额约为1.0%，其中中小型项目约占总投资额的1.0%至3.0%。

（三）详细可行性研究依据

拟建项目必须在国家有关规划、政策和法规的指导下完成详细的可行性研究，同时具备相应的各种技术资料。详细可行性研究工作的主要依据是：

国家相关发展规划和规划文件，包括行业促进、特许经营、限制、禁止等相关规定。

项目建设要求请示项目管理部门的批准。

规划方案及其批准文件。

项目实施部门委托进行详细可行性研究的合同或协议。

公司初选报告。

拟建区域现状环境资料及自然、社会、经济等方面的相关资料。

主要工艺及设备的相关技术资料。对于需要测试的具体问题，项目实施部门应当委托有关部门进行测试或者检测，其结果作为可行性研究的依据。

项目实施单位与相关方达成的协议，如投资、原材料供应、建设用地、交通等方面的预先协议。

“三废”排放标准、土地法规、劳动保护法规等与工业建设相关的国家和地区法律法规。

中外合资经营法、税收制度、外资、融资、国家建设标准、规范、配置信息、市场研究报告等相关国民经济法律法规。

（四）详细的可行性研究原则和程序

原理

a、科学原则要求事情按照客观规律办事，这是可行性研究工作必须遵循的最基本原则。坚持这一原则，需要：用科学的方法和认真的态度来收集、分析、识别原始数据和信息，并确保其可靠性和可信度。真实可靠的数据是可行性研究的基础和出发点。一切技术经济决策都必须有科学依据，是经过认真分析计算得出的。

b.必须坚持客观性原则，即从实际出发，实事求是。建设项目可行性研究是在对建设要求和具体条件进行分析论证的基础上进行的。得出是否可能的结论。

进行可行性研究的部门需要正确了解各种建设条件。这些情况都是客观存在的，研究工作必须排除主观假设，必须立足实际。我们必须实事求是，运用客观数据做出科学决策和结论。可行性研究报告和结论应当是分析研究过程的逻辑结果，不应掺杂主观因素。

c.公平原则是指公平、公正。在建设项目可行性研究和评价中，必须把国家和人民的利益放在第一位，综合考虑项目各方的利益，不得只顾任何单位和个人的私利。受压力驱使。事实上，坚持科学、客观的原则，不故意作弊，可以保证可行性研究报告的准确性和公平性，从而为项目投资决策提供可靠的依据。

详细可行性研究的总体流程

根据我国现行工程项目建设程序和国家颁布的《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，可行性研究的一般流程如下：

a.建设部门提交项目建议书和初步可行性研究报告。

各省、自治区、直辖市、计划单列市、国有工业企业、现有企事业单位和投资业主，按照国家和地区经济发展中长期规划：执行。在广泛调研、资料收集、施工现场勘察、投资效果超前预测的基础上，结合经济建设原则和任务、技术经济政策、资源条件、建设布局等条件，提出项目建议书和预可行性研究需要可行性研究的研究报告。跨地区、跨行业的建设项目，或者对国计民生有重大影响的大型项目，有关部门和地区必须联合提交项目建议书和初步可行性研究报告。

b.项目业主和经营单位委托有资质的工程咨询或设计部门进行可行性研究。

各级项目部门组织平衡项目建议书。项目建议书经国家或地区规划部门、融资部门或有关部门授权的工程咨询部门评估批准后，项目即可启动并纳入前期工作计划和融资计划。项目业主或者实施单位可以委托具有资质的工程咨询公司（或者设计单位）对拟建项目编制可行性研究报告。外包方式除国家规划部门或主管部门直接将规划工作委托给技术设计咨询公司外，还有主管部门、国家专业投资公司或项目业主将规划工作外包的方式。到有资质的设计咨询公司工作。通过签订合同进行可行性研究的单位。研究工作的基础、研究的范围和内容、前提条件、研究工作的质量和进度、付款方式、合同双方的责任、合作方式、关于如何应对违反合同等

c.设计或咨询部门开展可行性研究工作。

设计部门或咨询部门与承担可行性研究工作的外包部门签订合同后即可开始工作。

通常有五个基本步骤：

一是组织团队、制定计划。开始工作后，进行可行性研究的部门必须获得有关项目背景和说明的规划建议书，了解委托人的目标、意图和要求，并明确研究内容。成立可行性研究工作组或成立可行性研究工作组或项目组确定项目组长和专家组长。项目组根据形成文件的任务说明书，审查工作范围和要求，制定项目工作计划，协调具体实施进度。

第二个是研究、研究和数据收集。在了解调试部门对项目建设的意向和要求后，项目组首先要组织收集和审查与项目有关的自然环境、经济、社会等基本信息和文件，并制定计划。我们将确定调查大纲并安排人员前往现场。我们通过现场勘察和抽样调查，收集和整理基本设计资料。如有必要，还可能需要进行专门的调查和研究。

本阶段主要通过实践研究和技术经济研究，进一步明确拟建项目的需求和现实。研究主要从市场研究和资源研究两个方面入手。市场研究需要识别和预测社会对生产的需求、产品价格和竞争力，以确定项目的产品计划和经济规模。资源调查包括原材料、能源、厂址、工艺技术、劳动力、建筑材料、运输条件、周边基础设施的物理、社会和经济调查、环境保护、组织管理和人力资源开发等数据。我们提供准确的技术资料建设工地、生产工艺、技术规划、设备选型、组织机构和人员配置等经济分析数据。我们通过实证分析来检验项目建设的必要性。

第三，设计并优化你的计划。根据项目建议书的要求，结合市场调研和资源调研，在收集一定基础信息和数据的基础上，制定若干替代技术方案和建设方案，并在此基础上进行多个迭代方案的论证和比较。配合调试部门，明确方案选择的主要原则问题和优化标准，从多个方案中选择或推荐最优或次优方案，提高项目的技术可行性。进一步确定性别。我们制定整个建设方案，包括产品规划、生产经济规模和工艺流程、设备选型、工厂配置、组织架构和人员配置，并为进一步的综合经济评估做好准备。在方案设计和优化过程中，如有重大或有争议的问题应与调试部门讨论确定。

四是经济分析评价。项目研究和经济分析人员应当根据重点机构研究数据和相关规定，筛选列出与项目相关的基本经济评价数据和分配指标参数，并注明数据来源。

在前期研究论证项目建设的必要性和可能性以及技术方案的可行性后，需要根据选定的最佳总体建设方案进行详细的财务预测、经济效益分析、国民经济评价和社会效益。执行。评价。我们从测算项目的建设投资、生产成本、销售利润出发，进行项目盈利能力分析、成本效益分析、社会效益/影响分析，从经济效益和社会效益的角度评价项目的盈利能力和合理性。审查论证项目的可行性，征求建议书，制定整个项目的实施进度计划。项目经济评价结果不符合国家规定标准的，可以调整或者重新设计建设方案。

第五步是编写可行性研究报告。对建设项目进行认真的技术经济分析和论证后，编制详细的可行性研究报告，论证项目建设的必要性、技术可行性、经济社会合理性，并提出上述建议。项目建设可行性方案和实施方案提出了关键措施的最终意见和建议，为决策部门的最终决策提供科学依据。

经过技术经济分析论证后，报告还可以包括项目不可行的结论以及改进项目的建议。

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