如何找到创业机会，寻找创业机会常用的方法

2. 尝试收集身边的问题生活中，处处都有问题，但我们往往视而不见。人类是奇妙的动物，无论事情多么困难，都会持续很长时间。能够适应它、简化它并习惯它。比如，很多市售牙刷的清洁能力很低，一刷牙，牙垢就会再次堆积在牙齿上。即使你不会刷牙，也不要以为这是你的牙齿问题。牙刷；改用好的牙刷。这样可以在一年内防止明显的牙垢形成。 ”

以下是我从周围人那里收集到的一些问题。

之所以那么多人学不好数学，不仅是因为教科书的制作方式和教学方式存在问题，还因为大家都怪数学本身太难了。即使你使用滴滴打车，高峰时段也很难打到车！到了吃饭的时间，大家都在烦恼吃什么！每个周末大家都不知道去哪里玩，很无聊。颈椎病、腰痛是办公室里永远谈论的话题。尽管陌生人交友和交友产品层出不穷，但人们仍然很难找到伴侣。收集了这些疑难复杂的疾病后，我们需要根据个人经验来粗浅地了解问题，而解决它则需要深入分析问题的根本原因。如果问题仍未解决，您可能根本不明白问题是什么。当您理解它并设计解决方案时，这就是一个机会。

3、分析行业趋势分析行业变化带来的市场机会是一种衍生方法，需要深入了解已知的行业信息和变化因素，并据此推断未来变化的影响范围。提前了解人们需要什么。这种策略适合有丰富经验和知识的人，但不适合初学者。

为了更好地理解这一策略，让我们对两个真实案例进行模拟。

模拟案例1：

20世纪90年代初，人们在计算机上使用的服务主要是Excel、World等办公软件和游戏软件。 1989年，连接互联网的计算机数量只有10万台，但连接互联网的计算机数量每年增长约三倍，到1992年，连接互联网的计算机数量已达100万台。也有所改善。每18 个月翻一番。如果您当时是一名企业家，您会分析未来计算机和互联网行业的哪些机会？

以下是乔布斯在1995 年的电视节目中对未来10 年技术发展的愿景。尽管当时电子商务还不存在，但乔布斯认为在线销售是一个巨大的机会。

史蒂夫·乔布斯：我对互联网和万维网持乐观态度。软件行业正在发生两件令人兴奋的事情。一种是面向对象编程，另一种是Web。网络将实现我们长久以来的梦想，计算机将超越其作为简单计算工具的角色，而变得具有交流能力。好消息是微软还没有发现这一点。

创新机会比比皆是，网络将彻底改变我们的社会。如您所知，美国15%的商品是通过电视购物销售的，而电视购物很快就会被网络取代。网上销售的潜力如此之大，互联网将成为最直接的销售渠道，在互联网上将不存在小企业和大企业之分。如果我们回顾未来计算机的发展历史，网络技术必然会成为一个重要的里程碑，它具有巨大的潜力，将吸引更多的年轻人投身于计算机行业。

模拟案例2：

回到今天的话题，中国中老年人口总数为6.7亿，但由于智能手机的快速普及，截至2018年中老年网民数量超过2亿。中老年人互联网普及率达30%，是我国网民增长的主要来源。这些银发族刚刚开始使用互联网，但目前互联网应用服务主要针对年轻人，面向中老年人的互联网产品并不多。如果你想创业，你知道老年人有哪些新机会吗？

以上两个案例只是让大家感受一下如何通过行业趋势来分析机会。在进行实际分析时，需要收集大量的信息。判断未来是困难的，知道的信息越少，就越不现实，变化的因素越多，就越困难。

以下是我关于如何提高未来决策准确性的个人经验。

收集尽可能多的已知信息和数据，确定变革的关键驱动因素，并及时更新。要从本质上理解已知信息，掌握重要要素。大脑推断这些因素相互作用的结果。时刻获取新信息，不断修正自己的判断。

4.发明者策略发明者策略是创造一个新的市场。如果你在世界上只有蜡烛的时候发明了灯泡，那么在一段时间内没有竞争对手，你就会垄断市场分享。很可能会出现规模效应，使新产品难以竞争。然而发明并不是那么容易，大多数人没有发明能力，而且成功率极低，有没有一种成功率高、适合普通人的发明策略呢？

一些。

我们可以成为“用户心目中的发明家”而不是真正的发明家，这意味着什么？

换句话说，我们不是自己发明东西，而是发现没有被宣传过的好发明，改进它们、包装它们、推广它们，并将它们传递给有需要的人。正如我们所知，史蒂夫·乔布斯非常擅长这一策略。让我们看看哪些产品采用了这种策略。

案例1：1983年，苹果公司推出了世界上第一台图形界面个人电脑Apple Lisa，1973年施乐公司发明了世界上第一台图形界面微型计算机Alto。但施乐高管并没有关注这项技术。 1979年，他受邀参观施乐的新技术。当我听到他描述这项技术时，他惊呼道：“你坐在一座金矿上。我不敢相信施乐没有利用这项技术。”案例二：亚马逊全球流行的电子书阅读器Kindle已经成为电子纸书的代名词，但作为消费者，你可能想知道全球首款电子墨水屏技术产品（电子纸书技术）是什么。 我不知道。 1999年。历史上有很多这样的例子，但当一项新发明被介绍给公众时，了解该发明价值的往往是商人，而不是发明家。

由于篇幅限制，第一篇关于寻找市场机会的文章就到这里，但在下一篇文章中我们将讨论市场机会的类型以及如何筛选出适合您公司的市场机会。

本文最初由@waarekari 发表在《人人都是产品经理》上。它禁止未经授权的复制

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