jmsjjyl@com 刘永好先生是中国改革开放后第一代民营企业家的代表，也被誉为稳扎稳打30年的“饲料大王”。然而，近年来，单纯依靠规模经济的商业模式已经很难取胜。他创办的新希望集团在近几年的发展过程中也遇到了这个问题，曾经取得的高增长已经停止，而刘永好近几年的主要关注点是如何推动企业转型。
经过几年转型，新希望集团作为以农业为核心、跨领域的综合性企业集团，2017年销售额首次突破千亿元。集团现在已迈入千亿大关，您如何看待目前的发展进程？刘永好有什么计划？有哪些经验可供其他寻求突破的企业借鉴？近日，每日经济新闻《专访董事会》栏目记者在成都对刘永好先生进行了专访。
9月17日，刘永好和另外五位兄弟姐妹齐聚家乡——成都新津——，回到创业的地方。作为新中国最早的个体企业家之一，新希望集团董事长刘永好与三兄弟一起创业，但后来兄弟俩“分居”，各自发展。兄弟俩的“希望线”是核心。代表国内个体企业家。
在兄弟姐妹中，刘永好和他创办的新希望集团最为公众所熟知，而在活动致辞中，刘永好重温了他和兄弟们艰难的创业生涯。目前，新希望集团饲料规模全球第三、日本第一。近年来，公司旗下上市公司新希望六乡股份有限公司（以下简称新希望六乡；000876，SZ） ，已成立。正在转变和实施其养猪战略。新希望集团整体变革的途径之一是管理团队的年轻化。五年前，刘永好将新希望六和公司交给女儿刘畅，他主要专注于集团战略工作。
尽管女儿分担工作量，67岁的刘永好仍然保持高强度的工作节奏。面试当天，我的日程很忙，前一天晚上工作到晚上10点，第二天早上8点后就开始开会。
新希望集团业务日趋多元化，金融、地产等板块支撑着集团去年1000亿美元的销售额。对于集团的发展，刘永好先生在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“农牧业是新希望集团的立业之本，无论未来有多么困难和痛苦，新希望集团都会继续前进。”他坚定地说。毫不犹豫地向前迈进。
生猪周期故事：生猪价格走势取决于市场
刘永好一进房间就笑着说道：“抱歉让您久等了。”当天的采访因刘永好先生临时通知增加会议而稍稍推迟，但尽管已经快中午了，他还是主动提出先接受采访。
话题从刘永好著名的《猪周期》开始。 2015年、2016年生猪价格高位，养猪户盈利，但去年以来生猪价格下跌，从去年底到今年年初跌至成本线，养猪户受到重创。我们又回到了亏损的循环中。几十年来，中国的生猪养殖业始终无法摆脱“养猪怪圈”。
大半生从事养殖业的刘永好，在“养猪周期”上有发言权。与此同时，他的公司近年来也加大了对生猪养殖的投资，而不是像过去那样向农民出售更多的饲料。上市公司新希望六果目前已制定了从“饲料中心”到“养殖中心”的生猪养殖规划，以实现未来三至五年年出栏1000万头的布局。
下一个“猪周期”将如何解读？ “今年上半年的‘生猪周期’到了低谷，到了年中，很多企业都出现了亏损，几乎整个行业都出现了亏损。然而，近两个月来，出现了“有复苏的趋势。”刘永好表示，未来可能会出现一大批现代化、规模化的养猪场，而且都处于盈利阶段。
事实上，今年7-8月国内生猪价格有所回升，支持了刘永好的观察。
刘永好认为，从长远来看，生猪价格走势仍将取决于市场，因为市场发生了较大变化，也与整个养殖业的整体格局有关。
不过，从全国来看，温氏股份等其他生猪养殖企业近年来也纷纷增加产能，并且产能正在逐步转化为新增供应。那么，其他企业新增产能的释放是否会给新希望集团带来压力？
刘永好表示，今年上半年生猪价格的下跌，无疑给公司带来了经常性的困难和压力。但他相信新希望从长远来看仍然充满信心。他认为，国内大型养殖企业在屠宰量中所占比重其实很小。同时，规模化养殖增加了整个养殖企业的盈利能力，也保证了食品安全。对于新希望来说，规模化养殖还可以带动包括饲料业务在内的整个产业链的发展。
研讨集团战略：深耕农牧业的决心
9月27日，新希望乳业IPO顺利通过证监会发审委审核。这将是继新希望六和、华创烟安（600155，SH）之后，刘永好控股的第三家上市公司。
经过集团体系内十余年的发展，新希望乳业即将登陆A股市场，这必将是新希望集团的又一重大利好。乳制品板块是刘永好提出的集团成为“动物蛋白供应商”的重要组成部分。
回顾新希望集团成立36年来的发展历程，刘永好表示，经历了三个阶段，给他留下了深刻的印象。这在最近的团体中也很重要。
“2011年前后，新希望集团销售额突破800亿元，我们提出要突破1000亿元。从800亿元以上到1000亿元以上，增长120%就够了。但是，2012年，不仅是“新希望集团失败了，我们正在努力思考这个问题。”刘永好说，为此，集团做了很多努力。实施改革变革。
此后，刘永好先生提出国际化、互联网精神转型、年轻化等变革，通过转型发展，新希望集团去年销售额首次突破1000亿元。
纵观新希望集团去年的销售额，记者发现，农牧业核心企业新希望六和2017年销售额为625.67亿元，新希望地产207亿元销售额。乳制品行业销售额207亿元。华庄延安的证券业务去年也实现收入超过20亿元。
从收入构成来看，金融、地产等多元化板块进一步支撑新希望集团的销售。与之相对应，集团主营农牧业近年来受整体外部行业环境及自身调整转型等因素的影响，处于调整期。
对于新希望集团的未来，刘永好的愿景是聚焦农业，成为千亿日元以上的集团企业，坚定开展农牧业深耕。 “社会在进步、在发展，希望新希望能再活40年，成为世界一流的农牧企业。”
“成为世界一流农牧企业”，刘永好先生近年来多次提到这句话。在他看来，所谓世界级，除了世界级的规模之外，更重要的是新希望需要沿着产业链进行拓展。比如，如果把养猪业看成是产业的延伸，那么未来养殖规模扩大后，可能会做出一些新的安排。同时，新希望拟通过国际扩张，延续在肉类加工行业的成就，巩固其在这一利润丰厚领域的领先地位。
刘永好表示，新希望将继续聚焦农业。 “这个行业利润低，周期比较长，但不会被消灭。新希望在这个领域也有优势，所以我认为它会继续做得很好。”
企业传承故事：未来企业将越来越依赖年轻人
2013年5月，刘永好突然将上市公司新希望六和交给女儿刘畅，这让当时的外界感到惊讶，但现在看来交接还是比较成功的。
提到中国的私营企业，大多数人的第一印象就是“私营企业”，而且充满了相似的特征。不过，刘永好的思维与一些企业家的想法不同，他曾表示，企业的传承不是交给一个人，而是交给一个团队和制度。一个企业不能单靠自己的力量生存，需要整个企业的共同努力。
事实上，刘永好先生在几年前经过深思熟虑才提出了上述想法。刘永好先生对达不到1000亿元进行了深刻反思，同时也与第三方机构协商、专家考察，最终得出新希望集团必须变革转型、将继续加大力度的结论。必须利用年轻人。我们要通过新机制、引入合伙人制度、采用新的激励机制和方式，解放一部分人的精力、创新的勇气、激情。
在刘畅提拔女儿刘畅担任上市公司新希望六和董事长职务时，刘永好还邀请了老朋友、国内知名经济学家陈春华担任女儿的“保镖”。公司打破了持续10多年的“董事长刘永好+总裁黄大云”组合，给年轻员工让出了空间。此后，新团队也推动了新希望的转型，主要从饲料销售转向养殖和消费端。
说起女儿刘畅，刘永好的语气就好了很多。在刘永好看来，刘畅非常优秀，“她大胆承担责任，能力扎实，有自己的想法。”
“她出国留学，有很好的学术背景，我觉得她比我优秀很多，因为我的学历比她低。我也喝过‘洋墨水’，我没有，我也没有。”英语说得不多。”“嗯，也许我会说四川话，仅此而已。”刘永好笑着说。
从数据来看，刘畅接手新希望六和的这些年，公司利润稳步增长。目前，刘永好先生的主要工作在集团战略层面，其农业、畜牧、地产、乳业等部门均由年轻人管理。
让我们回顾过去，展望未来。今年5月，刘永好先生也与刘畅先生以及集团其他几位年轻高管一起回到新津，回到梦想开始的地方，重新思考创业的初衷。
“其实传承不是传给一两个人，也传给自己的孩子，还有一群年轻人，就是这样的安排。”刘永好在《每日经济新闻》告诉记者。 （刘章）能和公司年轻的成员一起接过责任，扛在肩上，踏踏实实做，做得更精彩。 ”
刘永好先生希望依靠一批年轻人、一批伙伴的共同努力，将新希望集团打造成合伙人、负责任、共享的企业。
“过去30年我的角色本来可以更大。未来更少依赖我，更多依赖集团的一群年轻人、一群合伙人、一群高层管理人员。）新希望集团人们认为我们是一家有家庭氛围的私营公司。然而，未来我们希望成为一家具有伙伴关系、共同利益和美好生活的混合用途公司。我们希望成为一家所有权制公司。”刘永好.
每日经济新闻
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