刘永好职务，刘永好 农业

刘永好图片来源：日报记者张健

9月17日，刘永好兄弟姐妹五人齐聚家乡成都新津市（——），回到创业梦想开始的地方。作为新中国最早创业的个人企业家之一，刘永好先生与三兄弟一起创业，但后来“分家”、各自发展，兄弟俩的“希望线”是成为一家国内私营企业.是公司的代表。商业家庭。

在兄弟姐妹中，刘永好和他创办的新希望集团最为公众所熟知，而在活动致辞中，刘永好重温了他和兄弟们艰难的创业生涯。

目前，新希望集团饲料规模位居全球第三、日本第一。近年来，上市公司新希望（000876，SZ）转型实施生猪养殖战略。

新希望集团的转型之路之一就是高管团队的年轻化。五年前，刘永好先生将新希望交给女儿刘畅先生，主要着眼于集团战略层面。

尽管与女儿分工，67岁的刘永好仍然保持着专注的工作节奏：记者采访当天，他的工作安排非常紧凑，前一天晚上一直工作到10点。第二天早上八点左右，会议开始。

新希望集团业务日趋多元化，金融、地产等板块支撑着集团去年1000亿美元的销售额。刘永好先生访问最新一期《每日经济新闻》《专访董事会》并接受了记者专访。对于集团的发展，刘永好先生坚定地表示：“农牧业是新希望集团的立业之本，无论未来有多么困难和痛苦，新希望都将坚定不移地走下去。”

谈及生猪周期：“生猪价格会逐渐好转。”“谢谢大家久等了。”刘永好一进屋就笑着说道。由于刘永好临时增加了会议，当天的新闻发布会被大幅推迟。不过，尽管已经快到午饭时间了，他还是建议我们先去采访。

话题从刘永好著名的《猪周期》开始。 2015年、2016年生猪价格高位，养猪户盈利，但从去年开始，生猪价格一路下跌，从去年底到今年年初跌至成本线，让生猪农民处境困难。损失的循环。几十年来，中国的生猪养殖业始终无法摆脱“养猪怪圈”。

作为一生从事养殖的人，刘永好在“养猪周期”上一直有发言权。与此同时，他的公司近年来也加大了对生猪养殖的投资，而不是像过去那样向农民出售更多的饲料。几年前，上市公司新希望就制定了生猪养殖从“饲料中心”到“养殖中心”的计划，目标是在未来三到五年实现出栏1000万头生猪的布局。

“今年上半年，‘生猪周期’到了低谷，到了年中，很多企业都在亏损，几乎整个行业都在亏损。不过，这两年已经慢慢好转了。” “大概很多现代化、规模化的养猪场已经进入盈利阶段。”刘永好说。

事实上，今年7-8月份，国产生猪价格已经出现一定的反弹。

刘永好认为，从长远来看，生猪价格走势仍将取决于市场，因为市场发生了较大变化，也与整个养殖业的整体格局有关。

全国范围内，温氏股份（300498，深圳）等其他生猪养殖企业近年来也纷纷增加产能，且产能正在逐步转化为新增供给。其他企业新增产能的释放是否会给新希望集团带来压力？

刘永好表示，今年上半年生猪价格的下跌，无疑给公司带来了经常性的困难和压力。但他相信新希望从长远来看仍然充满信心。他认为，国内大型养殖企业在屠宰量中所占比重其实很小。同时，规模化养殖可以提高养殖企业的整体盈利能力，规模化养殖也保证了食品安全。对于新希望来说，规模化养殖还可以带动包括饲料业务在内的整个产业链的发展。

谈集团战略：“继续坚定耕耘农牧业” 9月27日，新希望乳业IPO顺利通过证监会IPO审核委员会审核。这是刘永好继新希望、华创烟安（600155，SH）之后管理的第三家上市公司。

经过集团体系内十余年的发展，新希望乳业即将登陆A股市场，这必将是新希望集团的又一重大利好。乳制品板块是刘永好提出的集团成为“动物蛋白供应商”的重要组成部分。

回顾新希望集团36年的创建和发展，刘永好表示，三个阶段给他留下了深刻的印象。除了创业之初和90年代初两个时期外，集团近年来的发展趋势也达到了顶峰。

“2011年前后，新希望集团销售额突破800亿元，我们提出要突破1000亿元。从800亿元以上到1000亿元以上，增长120%就够了。但是，2012年，不仅是“新希望集团失败了，我们正在努力思考这个问题。”刘永好说，为此，集团做了很多努力。实施改革变革。

刘永好先生提出国际化、互联网精神转型、年轻化等变革，通过转型发展，新希望集团去年销售额首次突破千亿元。

《专访董事会》 记者表示，在新希望集团去年的销售业绩中，新希望2017年实现销售额625.67亿元，新希望地产实现销售额207亿元，乳制品部门营收突破5成亿元。华庄羊安从事证券业务，去年营收超过20亿元。

新希望集团的销售结构有金融、地产等销售支撑，但受外部行业整体走势影响，其支柱农牧板块近年来业绩低迷。由于环境及其调整和变革，规模正处于调整期。

刘永好先生对新希望集团的未来愿景是成为一家价值超千亿日元、以农业为核心、深耕农牧业生产的集团公司。 “社会在进步、在发展，希望新希望能再活40年，成为世界一流的农牧企业。”

“成为世界一流农牧企业”，刘永好先生近年来多次提到这句话。在他看来，所谓世界级，除了世界级的规模之外，更重要的是新希望需要沿着产业链进行拓展。例如，生猪养殖业被认为是其延伸，未来养殖规模扩大后可能会实施新的布局。与此同时，新希望继续在肉类加工行业做好工作，并寻求通过国际扩张来加强其在利润丰厚的领域的领先地位。

刘永好表示，新希望将坚决致力于农业，他说，“这个行业收入比较低，周期也比较长，但不会取消。因为新希望在这个领域也有优势。”以后继续种田。”请尽力而为。 ”

谈企业传承：“未来的企业将更多依靠年轻人” 五年前，2013年5月，刘永好突然将上市公司新希望“转让”给女儿刘畅，此举在当时让外界感到惊讶，但现在看来，这第一次转变更为成功。

很多人对中国私营企业的第一印象大概就是家族式的私营企业。不过，刘永好的思维与一些企业家的想法不同，他曾表示，企业的传承不是交给一个人，而是交给一个团队和制度。一个企业不能单靠自己的力量生存，需要整个企业的共同努力。

刘永好几年前经过深思熟虑后提出了这个想法。在未能达到千亿后，刘永好先生进行了深刻反思，请第三方机构咨询，邀请专家研究，最后得出的结论是：“新希望集团必须变革、转型。”我们必须尽可能多地利用年轻人。年轻人有活力、有创新、有激情，所以我们要用新的机制，引入合伙人制度，用新的激励机制和方式让一部分人离开。

在提拔女儿刘畅担任上市公司新希望董事长时，刘永好还邀请了老朋友、国内著名经济学家陈春华担任女儿的“保镖”。公司打破了持续10多年的“董事长刘永好+总裁黄大云”组合，给年轻员工让出了空间。此后，新团队推动新希望从主要销售饲料向养殖和消费端转型。

说起女儿刘畅，刘永好的语气就好了很多。在刘永好看来，女儿刘长军是一个非常好的人，“她敢于承担责任，能力扎实，有自己的想法。”

“她在国外留学，有很好的学术背景。我觉得她好多了，因为我的学历比她低。我没喝过洋墨水，也听不懂英语。”“不，我可能会“四川也这样吧，普通话就可以了，就这样。”刘永好笑着说道。

从数据来看，刘畅接手新希望这些年，公司利润稳步增长。

目前，刘永好先生的主要工作在集团战略层面，农业、畜牧、房地产、奶牛养殖等部门主要由年轻人管理。

让我们回顾过去，展望未来。今年5月，刘永好先生也与刘畅先生以及集团其他几位年轻高管一起回到新津，回到梦想开始的地方，重新思考创业的初衷。

“其实传承不只是传给一两个人，还传给自己的孩子，还传给一群年轻人，就是这样的安排。”刘永好通过电话《每日经济新闻》告诉记者。 塔.她（刘畅）可以和公司里的年轻人一起接班，挑起重担。而且不仅能扛得住，还能稳扎稳打，做得更精彩。 ”

刘永好先生希望在青年团和合伙人团的共同努力下，将新希望集团打造成合伙人、利益共享、责任企业。

“在过去的三十年里，在最初的几十年里，我可能发挥了更大的作用。在接下来的几十年里，我们将与这些年轻人、一群合伙人、一群高级管理人员一起工作。你将变得更加依赖。”不是我。 （是的）新希望集团，人们认为我们是一家私营企业，一家有家庭氛围的私营企业，但我们希望未来我们是一家合伙企业、利润共享、生活共享的企业。这是一个美好的生活，混合的所有权、系统化业务。”刘永好说。

每日经济新闻