信息系统项目管理师案例分析，信息系统项目管理师90个经典案例分析题+话术最新

2023-04-21 19:30 发布于河南省

4）WBS需要经过适当的审查和确认后进行拆卸18、由于合同中明确了该项目的合同日期，并且公司将分配人员，因此进度里程碑计划将从验收之日起直至完成。它将分阶段开发。开始日期。商业计划评审会上，大家第一次看到计划，纠正了几个错别字后，计划很快就获得了批准。项目计划提交给质量保证官肖鲁，肖鲁验证计划已完成并按要求格式填写，并签字。答案： 1) 5) 制定里程碑计划是不正确的里程碑计划应该在项目的主要可交付成果完成时制定，而不是根据批准日期分阶段制定。 2) 时间表必须有冗余。 3) 项目计划应在所有项目利益相关者的参与下制定，并在会议前向参与者分发材料。 4）审查会议召开得太仓促，没有详细审议内容就继续进行。审核后，参赛者须签字确认。 5）没有质量保证。 19、在需求分析过程中，他们编写的需求分析报告的内容比合同中的技术规格更加具体和详细。小刘将需求文件提交给甲方代表审核，但甲方代表没有发表任何意见。答：1）由于需求管理不到位，需求需要审核再审核。 2) 甲方审核需求文件后，须由甲方签字确认。 20.相关技术指标也不符合国家电表标准。此时，S公司因内部原因退出中国大陆市场。答：1）缺乏充分的可行性研究分析。 2）风险管理意识淡薄，风险评估工作不足。 21、由于该客户是A公司的重要客户，A公司为了维护客户关系，同意施工单位的要求。为完成项目建设工作，A公司将应用软件划分为多个子系统，组建开发团队进行紧急开发，并尝试采用并行工作方式提高效率，部分项目因前期设计不充分而未能完成。与此同时，我们开始了开发团队的详细设计和部分编码工作，同时聘请了六名应届毕业生加入开发团队。答案： 1）没有适当的变更控制，因此项目的变更必须经过正式的变更流程。 2）人员配置不合理。当新员工加入项目团队时，他们需要接受适当的培训。 3）风险管理意识淡薄，对风险认识不足，一味答应客户要求、并行工作伴随着风险，需要充分应对风险。 4）沟通管理未建立，盲目接受客户要求，缺乏与客户及组织内部的沟通。 5）及时跟进会带来返工的风险。 22、随后，参考项目管理教材和国外大型项目管理经验，制定了一系列相关规定和奖惩措施，并任命了一名技术骨干担任在研项目的项目经理。答：1）从技术岗位到管理岗位，都缺乏适当的管理经验，没有及时接受适当的培训。 2）项目规定和奖惩需要根据公司和项目的实际情况制定。 3）项目计划、相关法律法规及对策的制定应根据项目本身的实际情况，而不是仅仅参考项目管理教材和国外大型项目管理经验。 23. 你认为当你的公司规模较小时，项目管理是没有必要的。与其花大量时间开会和创建文档，不如只与几个人会面和交谈。在实际开发工作中，往往由于开发工作负担过重等原因而没有按规定执行项目管理程序。答：1）公司质量体系不健全。即使项目很小，也应该有相应的标准流程。 2）项目管理没有建立。 3) 无法进行通信管理。

4）文档控制不到位文档控制必须贯穿整个项目过程。 24. 因此决定从公司业务核心中选拔一批工作时间三年以上的项目经理。张原本是公司的技术骨干，由于他的编程水平较高，在同事中有一定的知名度，所以被选为直接担任系统集成项目的项目经理。答：1）从技术岗位到管理岗位，都缺乏适当的管理经验，没有及时接受适当的培训。 25. 他的团队里有两名刚毕业的大学毕业生，但他们缺乏技能和经验，每当遇到技术问题时，他们都会向张寻求技术指导。由于教这些新手如何解决问题比较耗时，张有时只是自己编写问题的代码。团队成员中有一些是张总的老同事，如果不能按计划完成工作，张总也不好意思直接指出来，为了维护与同事的关系，所以亲自向他们致意。必须完成或修改。未完成的作品。固定的。该项目的客户是政府部门，客户代表是该部门的负责人，与公司CEO关系良好。因此，张先生及其团队的技术人员基本上接受了客户提出的所有要求，以免得罪客户，从而影响公司上级对他能力的看法。张女士也觉得自己在项目过程中遇到的各种问题和困惑没有地方倾诉。项目进度明显滞后，客户的新要求不断增加，各种问题不断出现。我感觉项目所有的压力都集中在张老师一个人身上，而不是项目其他成员的身上。我们的团队随时为您提供帮助。答：1）人员配置不合理。当新员工加入项目团队并且团队成员缺乏技能时，您需要确保新员工接受适当的培训。 2）团队职责不明确，需要指定专人指导新人。 3）身兼多职，缺乏活力，专注于一件事而不是其他。 4）沟通管理不到位，组织内部沟通不畅通，缺乏清晰的沟通渠道。 5）没有需求管理，需求没有考虑和确认，导师需求分散。 6) 变更管理不到位，客户的变更请求没有经过正式的变更流程。 7）团队管理不建立，团队成员职责分配不明确，项目经理没有做好委派工作。常见问题情况案例分析及找茬答题技巧90题完整版可以在公众号：可可国教育中找到，包括如何领取。或者搜索并添加科科直接通过助教接收。已经添加的东西可以直接从可可助教那里领取，不需要再次添加。