2023年上半年信息系统项目管理师真题及答案，2023年下半年信息系统项目管理师考试题

大家好，2023年软件考试下半年考试已于10月28日、29日结束，高级信息系统项目经理考试第二学期和中级考试第四学期！信息系统项目经理听众： 目前没有多项选择题，因此不会进行分析。案例分析：第一组测试：采购+合同、计算问题、利益相关者+沟通相关测试点为：

通过仔细的流程规划和人才培训，您可以提高团队的效率和成效。例如，通过创建详细的任务列表和时间表，您可以确保所有任务按时完成。同时，不断评估和提高团队成员的能力，使他们能够在项目中发挥更大的作用。提供了有关在资源管理中构建团队和管理团队的文档。例如，绩效点4：管理沟通和参与：有效的沟通和参与也是项目成功的重要要素。良好的内外部沟通保证信息传递准确及时，增强团队凝聚力和合作精神。例如，定期会议和沟通机制确保所有团队成员了解项目的进展和未来的方向。这些文件可用于管理层沟通和管理利益相关者参与。例如，绩效点5：物理资源管理：从硬件设备到软件系统再到网络资源，必须确保它们都得到正确的管理、维护和有效。在您的项目中使用它。例如，对硬件设备的有效管理，保证设备的正常运行，避免因设备故障而导致项目延误。提供托管资源文档。例如，绩效点6：处理采购事项：XXX。提供实施采购和管理采购文件。例如，绩效点7：监督新工作和变更：XXX。使用整体变革管理实施。例如，您可以使用绩效点8：学习和持续改进XXX、管理项目知识和团队建设。

如果你通过了这次考试，以后你的论文范围将会进一步扩大，根据考试指南，你的论文考试范围将是从第5章到第20章。也就是说，管理类考试前10名你都可以参加+信息系统工程、项目管理概论、项目管理、设置与变更、绩效领域、高级项目管理！如果你要考配置管理或者项目招投标，请不要骂我。这并不算太多。本次考试的表现范围并未超出范围。除了排名前10位的管理和绩效领域外，我们审查的重点还包括一些熟悉的其他领域。绩效领域可以单独测试，也可以与前10 个管理领域结合起来形成子主题。我准备了各种文件，但我不认为任何人都能准备好所有的东西。不需要很长时间。因此，你需要学会整合一切，并用一个例子来实现多种目的。正如论文课上提到的，如果准备10到20道一般题，大约可以写出49个流程。换句话说，如何整合一切，如何一举多得，如何清楚地理解一切——这才是准备一篇论文的正确方法。前10名管理层从过程角度评估项目进度，绩效领域从结果和价值角度评估项目进度。前10 个管理领域和8 个绩效领域有一些共同点。目标是相同的：实现项目目标。他们之间有着密切的关系！本周，我们将继续教授一些关于绩效领域和十大管理主题的论文课程，以帮助您发现并填补差距并持续改进。同时，每个人都必须记住八个绩效领域的目标、指标和绩效要点。前期分发的13页案例理论题在讲座中被提及数十次。你必须记住第13页。考前还有13页。我们结合案例分析和性能领域来创建模拟问题，第一批是准确的。当天，我们特地重新整理了13页的表演区，并发送给大家！本文还包括结合性能领域的模拟问题。当然，在讲座中我说过，测试只是性能方面的介绍比较少，但也不是不可能。我倾向于将上衣组合起来。尽管我们将10 个管理和性能领域分为子主题，但我们并没有期望将性能领域分开。另外，就像我之前说的，如果能写一些管理和绩效领域排名前10的主题的内容会是一篇更好的论文，但如果按照要求思考一下，应该还是有点用的。当然，这次考试肯定是有偏差的，全国90%以上的考生都没有答对问题。因此，如果你比别人好一点点（即使你的写作不是那么好），你就是那个让自己变得更好的人。正如我在考试前一直强调的那样，在今天的机考中，可以有四套甚至八套试卷。为问题做准备没有什么意义。我们建议您做好全面的准备。此建议也适用于11 月4 日和5 日参加考试的学生。我们需要做好充分的准备，并尽可能做好准备！我们不能拿未来做赌注，我们承担不起。附上13页的案例理论题，涉及与性能领域相关的几个知识点。