项目范围管理作业，项目范围管理作业完整版

摘要：对于信息系统项目经理来说一篇很棒的论文：项目范围管理。该论文已被：010 - 30000名科科通过的同学分享，全文共2573字。

上海市园区系统管理系统项目在市政府大力加强智慧城市建设的背景下，由园区管委会于2019年12月正式启动，经过招标程序，我公司正式中标。确认该项目并中标。项目造价850万元，其中软装部分650万元。我担任项目经理的该项目旨在建设道路、下水道、路灯、河流、水利设施等全套设施。饮用水管道。利用消防、土壤、建筑、停车位等园区基础设施和设备打造物联网，利用传感器自动采集数据，并基于数据分析，智慧路灯、智慧河流、智慧道路、智慧城市绿化、智慧停车位、智慧巡检、智慧卫生、智慧楼宇（会议室智能预约、3D导航等13个子系统组成的智慧信息管理系统）、案例报送、智能信息展示、权限管理、AI门禁、智能报表分析并发送。部分数据收集连接到市政系统收集。本项目是区内智慧城市精细化管理试点项目，包括园区内各方面工作的智能化、智能化。系统采用微服务架构，使用C#作为开发语言，使用Oracle作为数据库，与数据安全相关的部分部署在公司购买的服务器上，其他部分部署在阿里云上。

由于系统涉及领域广泛（基础设施、市政、新技术、管理、巡检、道路养护、河道防洪等），实际建设周期短（1年），集成度高高（摄像头、位移、（温度、水位、水压、干湿度、pH等传感器、市政系统、高德3D技术、微软AI技术），参与者多，设备多需购买（各种传感器、数据库、服务器、摄像头、大显示器、手机等、电话终端等）。将团队成员分为前端开发组（B/S及移动端开发）、后端开发（含系统对接）、测试组三组，任命一名组长，任命GIS专家和AI专家。另外，之前的配置管理员还兼任客户经理，直接对我负责，采用了基于项目的项目结构，实行了有效的项目管理，特别是做好范围管理，防止范围蔓延，他领导了项目。团队成员取得成功。

项目范围管理是为了确保所有需要的工作都完成并完成。它主要定义项目中包含哪些工作以及项目中不包含哪些工作。当我们收到项目时，项目的范围就得到了明确的认可。该系统是成功的领导者，是执行和批准的基础，并且可以改进项目成本、进度和资源预测。考虑到该市的10点项目，这对我们来说也是第一次。为此，我们从一开始就非常关注范围管理，未来的范围管理将通过制定范围管理计划、收集需求和定义范围、制定WBS、确认范围、管理等过程来进行范围管理。范围.去.

首先，制定项目管理计划。好的计划是成功的一半，范围管理也是如此。项目开始后，了解项目的初步范围并组织利益相关者制定计划。创建粗略的《每天一小时，两月拿证》，然后根据《项目管理计划》 的输入和项目章程与项目团队合作，组织会议，并聘请专家对《项目管理计划》、《范围管理计划》 和《初稿》 进行判断。内容一般包括收集需求、定义范围、决策和管理方法以及如何分解WBS。

信息系统项目经理最佳论文：项目范围管理

接下来，我们需要收集需求，为范围定义做准备，但由于利益相关者很多，需求很复杂，这对我们来说是新的，我们使用《需求管理计划》、《范围管理计划》、《需求管理计划》、010。分成两组，以-30,000为主要基地。第一组由项目经理和需求分析师组成，他们通过指导研讨会收集高级需求。第二组由各组长和组员组成，通过访谈、观察、头脑风暴等方式提取中层要求。每天总结现场员工的需求，重复几次，使用系统交互图传达收集到的需求，并检查是否有新添加的需求。最后形成《干系人管理计划》和《干系人登记册》。

范围定义是创建详细的产品和项目描述并确定哪些需求在范围内和不在范围内的过程。《需求文件》；《需求跟踪矩阵》；向甲方确认，甲方签字确认。

接下来，我们根据《范围管理计划》开发了WBS。创建WBS是一项非常重要的任务。正确的WBS 结构可以立即明确项目的目标。拆解时，我们制定了以下原则：包括行政工作。工作包。通常不超过80 小时，并且一个工作包只属于一个工作单元。采用列表格式，采用滚动拆分，按照《需求文件》和《项目章程》从上到下分层分解。无需一次性拆解所有工作包。在第一级分裂。数据采集系统、任务分发系统、信息（GIS 3D）展示系统、权限管理系统、控制跟踪系统、自动预警系统、AI加人工客服系统，第二层分为不同模块。数据采集可分为道路数据采集、路灯数据采集、土壤数据采集、消费数据采集、建筑数据采集、车库数据采集等。第三层是第二次细化，路灯数据采集。分为数据接口和后端开发、数据计算和存储、路灯数据采集模块测试。最后，WBS、WBS 词典和批准的范围说明书共同形成范围基线。

一旦我们确定了范围并制定了项目可交付成果，我们首先在内部进行测试和审核，范围合格后，我们根据范围基准、质量标准和其他要求与用户一起审查可交付成果。由于项目功能模块较多，系统也比较复杂，审核会很多，但检查范围是非常有必要的，增加了批准完成的机会。在确认范围时，我们核对时间、同意条件、会议程序等，尽量一次性通过会议，减少确认次数。比如道路保洁作业管理和监督可以邀请环卫工人、环卫班组长、甲方项目经理对整体范围进行审查，客户可以邀请第三方进行审查和审查，我邀请你。

最后，范围控制是监视范围状态并管理范围内变更的过程。很少有项目完全按照计划执行。软件开发不断变化，范围的变化是不可避免的。要管理好范围，先下功夫，签合同时附上《项目范围说明书》。同时，合同中明确规定了变更的批准权限，虽然项目期间确实发生了很多变更，但A公司管理层在项目中途要求将系统接入A公司的系统。联系市政府热线12345，与市政府合作提交书面变更请求，并在初步审核通过后，在BCC 审核和批准期间以BCC 成员的身份提供意见。我在第二期工程中提出了变更范围、增加成本、推迟工期、修改合同等建议，但BCC成员接受了我的意见，最终否决了这些变更。现在我们进入第二期工程。项目的阶段。我记录了这次变更的整个过程，并写到了changelog中。

该项目已按计划上线，目前已正常运行。系统稳定，客户非常满意。项目的成功离不开有效的项目管理。特别是，项目范围管理很差。但后来的总结却发现，范围并没有扩大，管理上还存在一些问题，这次是“镀金”，浪费了资源。这一点应在下一步的项目管理中加以改进。