软件项目管理基本概念，软件项目管理的工作内容

软件项目管理的目标是保质保量地完成软件项目，在完成项目的同时，还要考虑利润和自我成长。该过程包括四个部分：项目前期可行性研究、项目前期、项目中期、项目后期。

初步可研项目前期项目中期项目后期1. 初步可研

一个项目的可行性主要与项目的价值、项目要求与项目自身优势的匹配度、项目风险、项目实施的客观条件等以及具体工作的持续跟进有关。无论你是否需要这样做。项目的。很重要的一点：

项目背景分析。详细了解项目的基本客观背景环境，为后期分析奠定基础。什么是WHAT——？要实现的目标是什么？需要完成哪些流程？WHY—— 为什么我们要这样做？是否有替代方案？谁在领导WHO——？谁参与？你与谁竞争？ WHEN—— 什么时候？我应该什么时候做？什么时候是最佳时间？WHERE—— 我在哪里做？HOW ——？ ——多少钱？质量是什么？成本产出是什么？项目目标分析进一步分解项目目标，识别重要且具有挑战性的目标。分解目标的重点和难点，根据团队和利益相关者的背景，列出并评估目标难点和可能的解决方案。创建实现目标的路线图，并对无法从整体角度解决的问题进行影响评估。市场分析涉及分析目标市场的规模。可能与我们的主要竞争对手竞争的有竞争力的产品。市场期望产品的功能和性能。项目对组织和运行基础设施的影响分析项目实施给原有组织、运行机制和行为习惯带来的变化。评估与此变更相关的项目风险。效益分析给客户带来的好处给自己带来的好处实施计划概要根据分析结果，创建实施计划的概要，以支持进一步的分析和细化。根据概述分析该过程的可行性。成本分析、开发成本、安装成本、运营成本、利润分析、净利润回收期、投资回报率、净现值、内部收益率、风险分析、风险状况分析、成本效益分析、风险和净现值风险级别分类2、项目前期：

需求分析、分步项目交付计划、明确的项目范围和目标、项目基础设施分析、项目特征、项目可交付成果（产出）和活动的估计、每个步骤的工作量分配、资源审查和发布计划、执行计划和规划、选择适当的项目实施方法重建和采购的增量工作量估算过去的经验分析专家判断自下而上的评估3. 中期项目实施：

实施计划目标明确项目进度关键节点缓冲期缩短项目周期风险管理风险分类风险评估风险处理验收风险规避风险降低风险转移风险风险管理应急措施PERT记录技术资源配置资源性质资源分类资源需求关键路径优先级管理监督管理监督框架进展可见性管理合同合同阶段合同条款合同管理验收人才管理能力职责分类部门培训激励压力健康职业道德团队管理团队组织决策方法团队关系沟通规划领导技能软件质量ISO9216 产品流程和质量管理质量管理体系QMSISO 9001:20004。项目实施后：

运营维护、公关推广、关系管理，合作项目进一步整理、汇总归档，后期按类别进一步细化和完善。