软件项目管理经典案例20篇，软件项目管理成功案例

聊天管理前言：

我想有很多从事软件开发的人已经在那里工作了几年（大约3到5年），正在考虑转行到管理职位，我就是其中之一。

管理定义：

所谓管理，并不是说你不用做技术；而是说你在做技术的同时，还要思考如何与人打交道。你会和各种各样的人（合作伙伴、关联方）打交道，对于那些还没有接触过管理层的人来说，一开始可能不是一件非常困难的任务，但初生牛犊却不怕。

事实上，如果你过着健康的生活，实践技术是相对容易的。至少，除非你懒惰学习，否则你的薪水会体现你的技能价值。

但管理实际上是有影响的，要视具体情况而定，比如内部环境、团队成员的构成、公司的职能结构、个人的职位等。

当然，最终重要的是你的直属经理对你的支持程度如何，以及你的个人魅力会让什么样的人愿意与你合作。

如何选择在中国，长期以来，所谓的技术人员逐渐晋升为管理岗位，已经是一个普遍现象，但当然这只是大多数，也有少数技术人员选择了管理岗位。直接晋升为管理职位。在技术领域工作。这是事实，至少从我个人遇到的客观事实来看是这样。

不可否认，技能水平很容易判断，但确定初级、中级、高级甚至高级技能有一套可量化的标准。

然而，管理能力并不是那么容易决定的，往往受到个人素质的影响，而优秀的管理者在个人素质和人际交往方面都需要满足一定的条件。其实，最根本的还是性格。说到性格，有句名言叫“性格决定命运”，能经营的人基本上都不会差。但你不考虑自己的性格是否适合，以上几点其实都是在伤害自己。可以想象，最终的结果往往并不令人满意。

至于如何选择，每个人都有不同的性格，所以如果你想挑战自己的管理能力，何不尝试一下呢？

软件项目管理软件项目管理与传统的行业项目管理有些不同。为了了解什么是项目管理，我购买并学习了《PMBOK 指南》这本书。我发现这些方法在软件项目管理过程中很多都非常相似，但当我继续阅读时，它们可以总结为以下几点：

在管理方面，行业能力、专业能力、跨学科能力、技术能力都很重要。利用工具和技术来帮助您管理项目。领导和管理之间有着本质的区别。领导力取决于个人魅力（取决于内部）。管理取决于你的屁股在哪里（取决于外部）。管理其实就是安排一群人。是时候做点什么了？作为经理，你需要做出明确的安排，但你也需要对改变持开放态度。我们从小接受的教育就是做一个好人，实际上教会我们社会应该如何做人。有时很难找到愿意跟随你的人。不要因为管理者的所谓头衔或威望而忽视对管理者的人性关怀。当然，这是一门科学，不可能在这篇随便的文章中解释清楚，所以你可以自己理解。

一点方法论（我个人的看法） 如果你自己都管理不好，就别想管理别人了。推荐工具：OmniFocus（GTD可交付成果，难以接近，个体差异） 团队目标管理，时间管理目标根据团队情况确定有句名言说，“步子迈得太大，就会失败”。 “如果你做得好，每个人都会受益。”“如果你失败并退出，你的团队成员就不会成长。”设定可实现的目标很重要，这样每个人都会有成就感并能够成长。推荐工具：OmniPlan、Project（项目管理工件）。就是说安排清晰合理，办事时间安排合理。只要记住一点x数字就可以了。沟通非常重要，文档也很重要。眼见为实。如果你能轻松表达你的知识，就不要炫耀。与其把简单的事情复杂化，不如把复杂的事情简单化。善于积累知识，总结经验教训。这通常是帮助您的团队成长的关键。及时解决问题（沟通、冲突）一顿烧烤能解决的事情，可能不是两顿饭就能解决的~最后简单总结一下：

软件项目管理=美好生活+知道如何调情