软件项目管理实验指导书，软件项目管理实践

软件工程项目管理实验报告要求

1. 目的和要求：

1）预习《软件项目管理理论》课程中学到的相关理论、技巧和技巧，掌握软件项目规模、工作量、时间进度等的预算公式和绘图工具。

2）通过实验，逐步提高运用软件工程基础理论、技术和方法解决现实问题的能力。

3）借用相关的Microsoft Office Visio系统或Microsoft Project系统，预览甘特图、工程网络图的绘制方法和应用技巧。

4）按照实验主题要求独立完成实验内容，如有抄袭、抄袭行为，将严肃处理。

5）请认真准备实验报告，并在第15周周一之前及时提交（实验将在第15周和第16周连续进行）。

2. 实验内容或主题

1、根据第13章软件项目管理理论课程留下的补充练习（作为首选，见下文）或讲授的例题，或根据自己的兴趣，选择一个软件项目（小题目），并进行适当的需求分析。为您的系统绘制数据流图（基本系统模型）。

2. 根据信息领域特征估算项目规模、工作量和开发周期。

3、根据项目流程或过程模型分解和分配项目任务或工序的工作量，绘制工程网络图，计算并标记关键和非关键路径上工序/任务的作业时间。最后，根据资源状态创建甘特图，为项目中的每个作业/任务给出最合理的时间安排。

3 实验流程及源程序

1.需求分析

(1)图书信息管理

a) 显示图书信息

（二）读者信息管理

a) 读者信息的确认和存储

b) 归还和借出图书

(3)管理员管理

a) 添加/删除/更改/确认图书信息

2.绘制系统数据流程图

2.1 图书馆管理系统顶层数据流图

3、功能点技术分析

所以这个系统就变成： UFP=(3*4)+(4*4)+(4*3)+(7*4)+(5*2)=78

DI=1+2+3+1+4+2+2+5+2+3+1+1+4+1=32

技术复杂度系数：TCF=0.65+0.01*32=0.97

功能点数：FP=UFP*TCF=78*0.97=75.66

4. 工作量评估

1.使用Boehm模型进行工作负载评估

E=3.2 * (KLOC)^ 1.05=4(月)

2. 使用COCOMO模型评估开发时间

T=2.5 * E^0.38=4.2（月）

4 测试数据实验结果（可抓取粘贴）

甘特图：

需求分析甘特图：

2.PERT图

关键路径：需求分析——方案设计——详细设计——编码——产品测试——产品维护

5 结果分析及实验体会

软件项目管理是在软件生命周期中通过计划、组织和控制等一系列活动对软件进行合理的组织和使用。

使用各种资源来实现既定目标。估计软件规模和项目工作量、完成期限和成本。

书。创建详细的时间表来监控项目进度并控制整个项目。