人力资源规划咨询公司，咨询公司 人力资源

项目背景：

xx合资公司将把中国的资源优势与国际先进企业的技术水平、管理理念、成熟完整的国际市场网络相结合，实现强强合作、优势互补。但随着加工业务转型，公司以往“以生产为中心”的经营模式已经不能适应形势，被迫转向“以市场为中心”。商业模式。

商业模式转型要求企业外部主动适应市场环境的变化，内部建立良好的激励运行机制。重新设计薪酬体系、建立和运行绩效评价体系是企业转型成功的重要关键。

诊断主要问题：

（1）总体薪酬设计虽然外部具有竞争性，但内部缺乏公平性、自我公平性和激励性，需要建立相对公平的内部工作价值观。

（2）薪酬体系统一，高管薪酬不统一，中外人员薪酬差距较大，销售人员薪酬体系不合理，难以调动积极性，迫切这是一个挑战。基于新的商业模式建立新的薪酬福利体系。

（三）公司部门职能和岗位职责以及相应的职责和权限制度不明确，需要重新整理和调整。

（4）由于公司内部尚未引入绩效考核，工作不以绩效为导向，公司人员臃肿，连年亏损，迫切需要建立科学的绩效评价和运作体系。

华庆红作品：

1、研究当前全公司薪资情况，规划未来几年的薪资总额，选择参考职位，按照职级、级别进行职位价值评估，评估该职位的相对价值，做出决定。

2、根据岗位价值评估结果，引入薪资宽带，体现同一岗位的不同薪资，根据部门和工作方法的差异，设计合理的薪资结构，建立薪资激励制度；提交管理计划薪酬制度顺利实施。

3、分解公司战略目标，提取全公司、部门级、岗位KPI，对各项KPI指标进行反复沟通和验证，建立绩效指标库，决定绩效考核组织、考核结果协调和薪酬使用。

通过该项目，客户建立了新的科学的薪酬体系和绩效考核机制，并成功运行。多年来，公司消除了薪资大锅现象，合理拉大薪资差距，实现同岗位不同薪资。绩效考核机制的运行为员工的工作制定了标准，为选人提供了标准。盘活了员工的工作局面。激励机制的正确发挥可以提高企业的内部控制水平，对企业转型的成功发挥重要作用。