某公司人力资源，某企业人力资源年度规划

1、公司情况

xx集团成立于2003年。经过20多年的发展，XX集团已形成涵盖商业供应链、跨境电商、机电工程承包、国际贸易、非洲投资等领域的综合性跨国集团。行业。目前，我们有700多名中方员工和500多名外籍员工。

2. 诊断问题

xx集团业务领域众多，涉足多元化业务。在东南亚，我们经营家居、跨境电商、数字城市等商业业务的一站式购物中心。 xx集团还是华为、格力、日立商用空调的独家经销商。国际钢材贸易主要针对中东、南美和非洲市场。各业务板块不同的业务模式和招聘需求，给跨国集团公司带来了新的人才供给挑战。

整个公司的人才发展如何与战略目标保持一致？每个业务部门的业务增长需要不同地区、不同资质的不同数量的员工。员工数量如何预测？从公司人才存量角度，如何提升高层、中层、基层管理人员的能力，支撑公司在非洲的扩张？HR部门如何整合、协调、部署并利用境内外资源，如何指导、监督、支持境外人力资源管理运作？ 3、解决方案

华庆红通过全面的管理诊断研究，掌握了XX集团战略业务、组织、人力资源、人力资源开发、企业文化五个方面的现状和问题，确定了XX集团的战略定位和成长。我深刻地理解了这一点。以成长基础分析和业务模式人力资源需求分析为主要依据，组织评估门店型人力资源计划、职能中心型人力资源计划、业务支撑中心型人力资源计划等。在预测分析的基础上，根据XX集团未来五年的战略发展目标，设计当前组织架构、过渡组织架构和未来组织架构。同时，为实现目标，根据目标实施人力资源招聘计划、培训计划和能力提升计划，如晋升计划、高管发展计划、外籍员工管理措施、人事管理提升计划等。目前的组织体系要求，已经制定。

4. 引入效果

项目服务期间，华庆红先生将跟踪指导XX集团后续实施情况，人力资源部实行外部招聘和内部竞争双路线，根据招聘计划发现和选拔人才， 1 每月进行强化培训。通过培训计划，您可以快速了解国外市场情况、当地文化、安全知识、外籍员工管理等。考试合格后，您将获得外派资格。从招聘到外派的整体周期速度提高了三倍。正式在国外工作后，员工对所在单位直接主管对其工作的评价相对满意，对国内员工和外籍员工试用期内工作表现的期望有所提高。这比一年前的32% 增加了56%。海外事业部人力资源部的人才选拔和培训满意度也显着提升。招聘的数量和质量能够有力支撑事业部。高层管理人员和事业部负责人非常关心人员预测和具体人力资源。人力资源规划制定实施计划非常实用、有效。