人力资源咨询项目工作流程，人力资源管理咨询项目建议书

许多企业委托第三方咨询公司建设其人力资源管理系统，典型人力资源咨询项目的成果如下所示，促进了项目的实施。计划。

第一阶段：职位系统

1）《项目现状调研及问题诊断报告》

2）《公司部门职责及分公司职责》

3）《公司员工（总部+分公司）岗位说明书》

4) 《公司总部定岗定编方案及分公司编制规则》 第二阶段：薪资优化

1）《岗位评价方案》

2）《岗位价值评估得分汇总统计分析表》

3）《职级职序矩阵表》

4）《薪酬体系优化方案》

5）《薪酬测算表》，

6）《岗位入级入档能力评价表》

7) 《薪酬管理制度》 第三阶段：表演系统

1）《绩效体系设计方案》（含各种具体评估计划）

2）《绩效考核指标库》（总公司部门+分公司+岗位）

3）《绩效管理制度落地办法》（与调薪计划挂钩）

4) 比较薪资优化计划和绩效系统优化建议《岗位职业发展通道》 《岗位任职资格》。