中小企业的未来，中小企业如何生存发展

目前，已经很难听到中小企业的生存和管理都是“苦、苦、苦”，管理的途径越来越宽。因为中小企业主的一个通病就是只看到自己的“小”和“弱”，逐渐失去信心。

那么，小企业如何才能扩大业务规模、扩大业务范围呢？

1. 发挥你的优势：你所知道的和你所做的。

小型企业需要对自己充满信心，并认识到自己的优势和劣势。发挥你在营销方面的专业知识，做你懂的生意，不做你不懂的生意。换句话说，煮它，而不是生吃。

2、不要满足于眼前的产品，要彻底、彻底地去做。

许多企业对自己目前销售的产品感到满意，并没有对自己的产品进行深入的研究。企业要想可持续发展，就需要从内到外开发产品。

比如特步的烽火鞋年销量120万双，目前已经发布了第23代。

此外，由适合各种场合的小吸管制成的“双儿童吸管”每年销售2亿瓶。

3.寻找机会，而不是热门产品。

很多中小企业只考虑当前流行的产品，销售畅销的产品，因此只能参与价格竞争。要成为一家全面发展的公司，您需要寻找市场机会。只有机会才能使公司成功。拥有受欢迎的产品只能让公司在价格上竞争。

4. 打造品牌，而不仅仅是网红产品

很多公司致力于为网红打造产品，认为产品是针对网红的，一定会畅销。但网红产品不仅是用钱做的，更重要的是，它们是暂时的，甚至可能经不起时间的考验。

企业只有打造品牌产品、品牌企业，才能实现可持续发展。虽然批评拼多多的人很多，但拼多多现在是一家品牌公司，无论受到多少批评，它仍然活得很好，市场还在不断扩大。

5. 不仅发挥员工的体力，更发挥员工的智慧

企业是靠团队来经营的，一个人不可能单独做多少生意。要实现这一目标，需要员工展现自己的智慧和能力。因此，企业不仅要发挥员工的体力，更要发挥员工的智慧。不要问员工，特别是那些接近市场或客户的员工，客户对现有产品不满意什么，而只需询问员工要做什么以及如何做，给出指示即可。这个产品还能用在哪些场景？还能怎么做？其他客户会购买哪些产品？您还能在哪里销售您的产品等。