中小企业经营实战，中小企业经营之道书籍

课程背景：

中小企业历来受到社会各界的关注，是目前中国经济中最具生机和活力的企业，数量约占国民经济的90%，为众多企业解决就业问题。 有。的人口。但由于我国中小企业在多方面面临一系列成长问题，我们积极鼓励他们寻找解决办法，树立信心，尽快走向成功，需要支持。同时，中小企业问题的解决不可能一蹴而就，需要企业自身及相关经济实体在战略决策、商业模式、经营管理、人力资源等方面的健康发展。管理和融资业务。风险管理等课程目标：——帮助学生解决中小企业的基本业务问题和诊断方法，建立自我完善和自我免疫力，明确中小企业业务预测和业务决策的原理和方法。大型企业。有帮助。我们帮助中小企业主了解企业管理、资本管理、人力资源管理、文化管理、财务管理、风险管理、中小企业公共关系等重要管理问题。公司。课程时长：1天/6小时对象人群：中小企业主、人力资源人员、培训人员课程方式：讲座+案例分析+小组讨论

讲座概要第一讲：战略解读1. 企业战略定位SOWT 2. 精准定位、捕捉和评估商机3. 基于无限商机的精细化管理4. 各公司业务业态分析5. 多元化经营第二讲分析： 商业模式1、商业模式基本原则1. 客户价值实现与持续盈利原则2. 资源高效整合与持续创新3. 有效融资与风险管理4. 高效组织管理5. 合理避税2. 共同业务模型形式—— 九个模型3、商业模式分析1. 经济回报2. 持续盈利和长期3. 简单成功4. 自我复制5. 特色资产4. 商业模式发展方向1. 传统结合2. 业务混合、行业娱乐3. 金融工具、产业链动态4. 成熟与持续展开第三讲：筑牢基础1. 拥有无与伦比的创业精神2. 以前沿技术打造核心竞争优势3. 设定精准目标市场，未雨绸缪准备1. 考虑外部环境2. 设计一个好的VI 3. 找到合适的战略合作伙伴4. 有深厚的人脉和足够的资金支持5. 吸引有价值的人才第四讲：人才管理1. 中小企业大型企业企业人力资源诊断2. 开发关键人力资源3. 优秀的人力资源基础管理4. 团队的激情与动力5. 中小企业人力资源特点与风险6. 人力资源重要性讲座中小企业人力资源层级构建5：企业运营1.产品策略2.品牌管理—— 市场与品牌的力量3.四大公司业绩分析4.企业专利管理第6讲：文化管理1. 企业文化的重要性及基调的确立2. 文化无国界3. 营造执行文化4. 企业作风建设课程7：财务运作1. 融资策略1) 适度融资2) 资本采购3)关注融资和财务规划4) 融资政府一切利好政策2. 财务管理课程8：风险运营1. 组织诊断2. 12 企业失败的模式3. 10 企业运营的误区4. 8 企业面临的主要风险5. 风险管理缓解建议课程概述