施工进度监理审查意见，工程进度计划报审表监理审查意见

施工进度管理是监理工程师的管理工作。《建设工程监理规范》规定“工程监理部门应当根据建设工程监理合同约定的工程进度管理工作，确定管理目标，分解管理目标，制定相应的管理措施实施管理。”的规定。项目有进度计划。建设单位在项目可行性研究的决策、征地、拆迁、规划等阶段应有初步进度计划，并制定具体的管理设计和施工进度计划、使用前准备和样机计划。设计部门和施工部门必须制定进度计划以实现合同约定的工期目标，监理部门也必须根据监理合同约定的工期目标制定进度管理计划。这一点在监管计划中普遍得到体现。 1 施工进度审核1.1 施工进度审核基本内容 施工工期按照施工合同规定的施工工期执行。 施工进度表中所有重大工程项目均应省略，满足批量试验、批量部署的需要，分期施工进度表应满足总体进度管理目标的要求。 施工顺序应符合施工技术要求。 施工人员、土建材料、施工机械等资源供应计划必须满足施工进度的需要。 施工进度计划必须符合施工人员提供的资金、施工图纸、施工场地、材料等施工条件。 1.2 施工进度管理流程合理的合同工期管理是实现项目总体进度目标的基础和保证，因此监理机构会在合同开始前对进度管理方案进行论证和优化。批准施工进度计划并制定详细的进度管理方案。图为合同进度目标管理流程。

图7-1 合同进度目标管理流程1.3 进度计划出现严重问题的原因 计划价值估算不足、资源供应能力不足、无法按时、按量、按质供应工程材料和设备等资源约束。除了影响工期外，施工过程中还出现了工期中没有预料到的风险和情况，比如地震和暴风雨造成的风灾和洪涝灾害，结果却是不一样。由于没有提交勘探报告，工程被迫停止，施工计划也不得不改变。 因工程量变化对建设项目产生新的要求或限制（经调查发现建设项目位于地震断裂带附近，经与设计部门协商后，除发生的许多变化，例如将钢筋强度增加1度（如果决定增加抗震能力），环境条件也发生了变化，例如建设项目开始后的基础工作期间持续下雨，这也会影响进度计划，比如基坑淹水。邻近高层建筑的地基塌陷，房屋出现裂缝，并采取了保护措施，包括解决投诉。 如果管理过程中出现失误，影响进度计划，施工部门与施工部门之间缺乏沟通，项目监理机构缺乏协调沟通，存在的问题无法一并解决。建设部门拖延资金、拖延工程付款、拖延上级管理部门办理许可手续、拖延总承包商、分包部门、专业施工部门之间的施工进度协调等。 设计和工程频繁变更影响工期由于工程变更，人员、设备、材料等的重组和调配可能会影响工程进度，一旦出现质量问题或事故，交货日期可能会延迟由于维修或改动。施工工期、实施计划新材料、新技术的采用、施工方法的改变等变化都会影响施工工期。 施工部门管理混乱，技术水平不高，施工工艺和施工方法不齐全，与工程规模和难度不相称，导致施工方法不断改变、施工延期时期。施工期。 1.4 监理工程师审核施工进度计划应重点关注哪些内容？ 1.4.1 判断进度计划是否满足施工单位合同工期目标和主要时间节点要求。满足合同期限目标的要求。监理工程师认真分析和了解施工合同中关于工期的具体要求，与施工部门沟通，提出审核意见，确定进度计划是否符合施工要求，需要考虑是否。机组关键时间节点控制进度。 1.4.2 检查工艺方案与施工方案是否相符施工方案中的施工进展、施工技术、施工方法、施工机械、施工组织方法等对工艺方案有直接影响。如果存在差异，则必须调整进度或施工计划。 1.4.3 需要考虑资源计划能否保证进度计划监理工程师考虑进度计划时，施工队应考虑主要资源供应计划，如需要的各种劳动力、施工机具、工程等提交。了解物料（尤其是销售），分析资源供应计划，分析是否与进度一致，评估进度可行性。 1.4.4 审查进度计划保证措施是否合理（有无管理体系）。技术措施（符合现状的网络利用等）、利用计划方法科学进行进度管理、采用早强剂缩短混凝土养护周期等）、季节性施工措施（冬季雨季施工）安排）以及加速进展的财政激励措施。

1.4.5在审核多个施工单位的进度计划时，应注意相互协调（如土建工程与机电设备工程、安装工程与装饰工程、室内工程与室外工程之间）的相互协调（调整）。各施工单位在施工过程中出现的问题，不仅影响工期，还可能导致索赔。 1.4.6 考虑进度计划中主要活动与非主要活动的总时间差（行程时间），确定是否明确主要活动是进度管理的重点。如果重要的任务推迟了，整个日程就会被推迟。因此，重要施工的进度管理也会导致施工的进度管理，而非重要施工虽然不纳入进度管理，但如果非重要施工的延误超过总时间差，则会转为重要施工。变得。因此，有必要对所有这些任务给予足够的重视，甚至是时间差较小的非关键任务。明确关键和非关键工作总时间差异的目的不仅是为了确定进度管理的重点，也是为批准延期请求提供依据。一般来说，只有重要工程延误或者非必要工程延误超过总时间差的，建设单位才能获得延期施工。在考虑工期的同时，还需要检查现场的施工条件是否满足工期的需要。 1.4.7 签署审查意见监理工程师工艺方案审查的最终结果是由总工程师签署审查意见。审查意见应当科学、规范、清晰。如果您同意，请签署：“经审查的进度计划符合合同条款的要求，我同意按照此进度表执行。”如果您不同意，请签署“那么”。 “经审查，进度计划不符合合同工期要求，须补充修改完善并重新提交审查。”同时，简要说明反对的理由和理由，并提交补充修改意见。可以附上。 2、验证进度的调整在施工进度审核过程中，监理工程师提出了不合格项退回调整，实施过程中出现了各种影响施工进度进度的因素，因此验证进度时间表已修改，有必要进行调整。在实际施工过程中经常会发生进度调整，以确保满足合同期目标。进度计划的调整包括（1）工程量的调整、（2）工序起止时间的调整、（3）资源供给条件的调整、（4）业务关系的调整、（5）必要目标的调整。监理工程师在审核进度调整时，必须意识到原来的非关键线路在进度调整后可能会变成关键线路，并且监理工程师必须意识到新调整的关键线路必须根据日程。作为调整工艺计划的方法，常见的是通过压缩主体施工工期来缩短工期，或者通过组织重叠或并行工序来缩短工期。无论采用哪种调整方式，都会产生成本，而且对质量的影响也很大，监理工程师应认真对待，尽量减少对变更计划的调整。由于大多数进度计划调整发生在实施过程中，因此审核进度计划调整是监督工程师控制和管理进度的一项持续管理任务。为确保调整后的工期科学合理地符合工程实际情况，确保实施后达到合同期目标，监理工程师必须做好以下工作： 有。 （一）建立有效的进度监控机制有效的进度监控机制需要专人负责、分工明确、责任落实。进度监控主要涉及两个方面：一是跟踪实际进度，及时发现与计划进度的偏差；二是对影响进度的因素进行监控，要求实施主动控制措施。调整必须科学合理。

（2）建立有效的协调机制组织协调与管理活动密切相关，都有助于实现项目目标。建设项目管理的三大目标中，“组织”和“协调”在进度管理中起着最重要、最直接的作用，在某些情况下，可以达到传统管理方法难以达到的效果。相关单位之间必须充分协调。为了解决进度管理中的问题，可以考虑以下协作方法。组织协调和管理任务密切相关，都有助于实现项目目标。在建设项目管理的三大目的中，“组织”和“协调”在进度管理中起着最重要、最直接的作用，在某些情况下，可以达到传统管理方法难以达到的效果。相关单位之间必须充分协调。为了解决进度管理中的问题，可以考虑以下协作方法。 根据实际进度，列出限制进度的影响因素。监理工程师在审查施工进度计划和实际进度的基础上，找出限制工程进度的子项目，会同相关专业施工部门进行协商，并在对各种因素进行分析的基础上，列出制约因素。考虑影响进度的因素，根据进度实施反馈信息调整进度计划，向相关部门保证进度，及时解决问题，采取措施确保进度实现，鼓励他们迅速行动。计划。例如，施工作业接口连接是实现进度计划的重要环节，必须区分清楚施工接口的部门和职责，特别是在一些接缝和施工路口，需要特别注意。 建立施工现场监理定期会议和临时会议协调制度。监理工程师应关注各参与方进度报告的内容，结合频繁的现场检查，检查各参与部门的进度落实情况，并在定期监理会议或专题会议上进行各部门之间的讨论。必须化解矛盾、解决问题。施工过程中可能发生的影响对于进度问题，监理工程师将在会后发布会议纪要，由各方审核并执行。处理好各分包商材料储运的地点和时间划分，合理配置施工人员、材料运输、繁忙时段临时用电等，对各施工区域、总包商、分包商实施合适的吊装计划。单位关系等（三）建筑行业采购大型设备和进口设备的担忧。对于有特殊要求的大型工程项目，由建设部门负责采购大型设备或进口设备，虽然具体的设备采购进度是在总进度表中确定的，但设备采购，特别是进口设备的采购涉及查询。如果订购、制造、运输、报关、验收等任何一个环节出现问题，监理工程师都将承担责任，因为这会延误设备的供应，影响整体进度。我们将在进度管理工作中考虑这一因素，加强与施工单位的沟通协调配合。 深化设计对工期的影响。国内许多工程项目采用国外设计部门的设计（方案、初步设计），国内设计部门进行详细设计并制作施工图。详细设计需要大量的沟通和讨论才能了解原蓝图的意图，图纸往往很耗时，尤其是一路上有很多修改和修改，有些项目还需要修改，已经发出通知。因此，监理工程师需要深化设计，加强设计变更的协调和管理，减少对施工进度的影响。 实施进度风险预警。由于建筑产品生产的特点，在进度执行过程中会出现许多意外因素，导致进度延误。

提高进度管理的独立性，不能仅仅依靠简单的进度检查和比较，而要加强主动管理，注重预防。为此，需要建立风险预警机制。在建设工程监理中，风险因素通常分为几类，如地下障碍物、天气条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量条件、安全条件等。在分析风险类别发生概率的基础上，监测过程中如发现异常情况，项目监理部门将立即向相关部门发出预警信息，对方及时采取风险防范措施。提请您注意这一点。 使用计算机辅助进度管理。在工程项目管理中，Microsoft Project是目前世界上使用最广泛的进度跟踪软件。它可以帮助项目经理准备进度表、管理资源分配、估算生产成本、绘制业务图表以及创建图像和文本。 P3项目管理软件主要用于大型和超大型项目，施工单位的进度计划批准后，监理工程师将计划输入P3系统并保存为目标进度1。施工单位每周汇报进度情况。输入您的信息并输入您当前的进度。清除后，将当前项目保存为目标进度2。目标进度2 是动态的，每周自动更新。这两个目标项目将成为比较进度的基准。将您当前的进度与上周的目标进度2 进行比较，可以反映本周生成的进度偏差。将当前进度与目标进度1 进行比较反映了自项目启动以来所发生的进度。项目进度偏差。监理工程师必须掌握相关的管理应用软件，并利用最新的先进技术来更有效地管理项目进度。 3、工程工期延误和工期延误的处理因建设单位以外的原因导致合同工期延长的称为工程延误，因建设单位原因导致工期延长的称为施工延误。 3.1 工程延误原因施工单位管理方面：施工准备工作未完成、未按期提供施工所需技术资料、未按合同供应材料、设备、不提出方案等。变化、资金供应延迟和项目付款延迟。 环境、边界条件、不可抗力因素：恶劣天气（飓风、大雨）、地震、社会动荡、基坑开挖作业时土壤地质结构与地质调查数据不符、国家有关部门有新的要求和限制等。政府和标准您需要增加它或更改功能。 监理工程师未能对工程进度进行监督，发出错误指示，影响了施工部门进度计划的有效执行，造成工程延误。 3.2 工程延误的应对措施建设部门按照施工合同提出工程延期请求的，工程监理部门必须受理。受理后，必须及时收集相关信息并及时处理。工程监理部门批准工程延期的，必须符合三个条件：（一）建设部门在施工合同规定的期限内提出工程延期的；（二）因其他原因导致工程进度延误的。必须同时满足。 施工进度延误，将影响施工合同规定的工期。影响工期事件继续发生的，项目主管部门应当对建设部门提交的工程延期预审情况进行审查，签署临时工程延期审查意见，并报告建设部门。影响工期的事件完成后，项目主管部门应当对建设部门提交的工程延期最终报告进行审查，签署工程延期最终审查意见，并报建设部门。项目主管部门在批准项目临时和最终延期之前应与建设部协商。建设部门因工程延误索赔费用的，工程监理部门将根据施工合同进行处理。

7.3.3 施工延误响应如果出现施工延误，项目管理机构将根据施工合同进行响应，及时收集信息并进行处理。项目主管部门应当要求建设部门加快施工进度，审批修改、调整的进度计划，并采取有效措施，在合理条件下开展施工工作。建设部门不能免除延误的责任。施工期。建设部门应承担因加快进度而产生的所有额外费用以及因施工延误造成的损失的赔偿。因建设部门原因造成工期延误，且建设部门未落实规定的变更、延期措施的，可采取以下措施进行限制：停止签署工程付款证明；停止施工。 建设单位未按合同期限履行合同，或者未在约定范围内施工的，可按投标文件附件中规定的金额进行处罚，作为违约赔偿金。建设单位违反重大合同，拒不采取改正措施加快施工的，经建设部门同意，工程监理部门可以取消其承包资格。作出处罚决定前，必须按照施工合同规定的期限提前通知建设部门，并在规定期限内提出申请。