保证成果这句话的含义，保证项目成功的八个要素有哪些

在OA软件市场，项目的成功率始终是厂商和用户关心的问题。面对项目成功率问题，制造商积极寻求对策，持续改进产品和服务，但项目失败的情况仍然存在。

事实上，影响OA项目成功的因素有很多。

1. 企业应在选择阶段仔细检查，管理替代产品的易用性、开放性、可扩展性和全面性。

2、实施过程中，要了解实施技巧，以最省时、省力、减少人员、降低成本的方式推广上线系统，同时考虑后续的运营和运营.养护道路。

这次我将从实施的角度来谈谈OA项目的成功与失败。

科学选拔项目人员

所谓项目人员的选择包括供应商的实施人员和用户参与人员。在这样的组合中，客户必须成为其组织的业务专家，有针对性地提出基本管理问题、组织业务流程解决方案等。在这个过程中，实施者作为顾问，提供指导和沟通指导，培养客户自行建立、调整、修改、管理OA系统的能力，从而提高系统的活跃度和寿命，可以改善你的周期。

项目实施过程中，用户根据资历、业务能力等选择人员，确保技术人员全职参与项目，确保高层的支持，并在公司内部进行信息沟通，并能指导您确保调整。这也是降低项目成功率的一个因素。

建立正确的训练方法

采用正确的训练方法非常重要，枯燥的训练过程很容易让人产生抵触情绪。进行培训时，可以使用清晰的文字讲解、清晰的PPT演示、直观的视频等培训材料，并创建培训记录和效果反馈文件，保证培训质量。

在此基础上，我们将进行笔试、上机操作等评估，并将评估结果及时反馈给项目负责人。此外，还可以建立适当的奖励和惩罚机制，以提高员工的积极性。

正确推动实施进程

在实施过程中，需要注意先易后难，先通用，后个别具体方法，先提高在线率，增加粘性，再深化应用。有条件的还可以通过论坛、即时通讯、视频文件分享等互动性强的板块，促进OA系统的兴趣应用和推广。

实施团队能力

老师，传法，受业，解惑。实施者在整个OA项目中扮演着老师的角色，负责教导组织的员工如何使用OA系统，而实施团队也是项目成功率的关键因素。这就要求实施团队熟悉产品并具备全面的非技术咨询和项目管理资质。