it项目管理流程图，it项目管理全流程

（2）项目经理在有些公司是“头衔”，在另一些公司是“头衔”，但有区别吗？ “职位”可以理解为与工资相关的“级别”。 “职位”是功能性的、虚拟的、可以轮换的。比如BA可以是项目经理，开发人员可以是开发人员，甚至测试人员可以是测试人员，这没有任何作用。

(3) 只要项目需要，任何人都可以使用公共资源。

2. 项目经理是做什么的？

1. 启动阶段

2. 采购阶段（可选）

3、需求阶段

4、发展阶段

5.静坐阶段

6.UAT，交付阶段

7. 两份涵盖整个项目周期的文件。

3、主要活动节点提供什么？

4、项目经理评价体系

注意事项：

(1)如何评价项目经理的绩效？大多数公司仍然主要依靠项目结果来决定成败。

(2) 扣除是否详细，取决于管理流程以及整个项目的哪个环节出现了重大问题，例如由于管理问题导致项目延误。

（3）利益相关者评价：主要是对业务部门的评价。其他人员可以作为参考。

5. 项目管理知识体系

1. 项目管理知识体系

项目管理任务贯穿于项目的整个生命周期，每个环节都有相应的主要任务。

2. 如何对项目进行分类并按阶段进行调整

综上所述，IT项目管理套路主要是了解七个阶段并争取每个阶段对应的节点可交付成果，整个项目的时间节点控制是灵活的、必须宽松的。只要按照项目的大纲和方向走，基本上不会出现什么大的问题，而且即使有问题，我想也能很快修复，至少项目不会被搞乱。

至此，您可能已经完成了IT 项目管理的“正规军”方法。

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