erp 项目，erp项目管理系统

什么是ERP项目管理？按照统筹规划、分步执行的原则，对ERP项目的各个环节进行内部和外部的计划、组织、控制和监控，进而达到预期的结果和结果。目标确定，实现。项目实施、工作流程。这是平衡时间、成本以及详细的产品和服务要求之间可能存在的冲突的基本原则。建立一套有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统实施的成功率。效率非常重要。 ERP项目管理的相关背景由于ERP是企业管理信息系统，其实施和应用必须与业务流程优化相结合，即企业资源配置的合理化，企业效率取决于它的描述。对于本次配置规划模型优化来说，规划模型的优化是主要的最终目标，其他任务都处于次要或从属的位置。 ERP 实施必须整合以下概念： ERP和工业自动化控制系统是分开的。 ERP是一种资源调度或决策支持系统，包括对生产、设备、产能以及各种流程的评估和计算，但它不能等同于自动控制。

项目过程管理(Project Process Management) ERP项目管理的系统性(Project Management System Chart) 实施ERP项目需要软件供应商和用户公司之间建立长期的合作关系，并且要求项目的连续性。 (1) 软件供应商能够与公司共同成长(2) 软件供应商的ERP 成熟(3) 实施服务操作规范，文档齐全(4) ) 软件供应商的实施服务(5) 客户公司应该谨慎选择项目负责人(6) 企业应建立有利于项目执行的规章制度Erp项目阶段管理和评估（ERP项目阶段和测试） 一个完整的ERP项目通常包括三个主要阶段： 需求分析、系统选型，以及系统实施。系统实施阶段包括实施规划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换和运行，项目管理重点关注整个ERP项目流程和项目完成情况，包括审批、需求分析、软硬件实施等。并掌控从评估选拔到制度实施的一切。项目

管理周期通常包括六个主要组成部分：项目启动、项目选择、项目规划、项目执行、项目评估和更新以及项目完成。实施过程大致可概括为六个步骤。项目启动： 项目启动阶段主要包括分析ERP项目的需求、范围和可行性，制定项目总体部署计划，并与公司建立“项目合同”。确定项目职责和权限。大多数中小企业往往缺乏信息管理人才。我们建议委托咨询公司协助准备工作。项目选型： 明确了项目的期望和需求后，系统选型阶段的主要任务是为企业选择合适的软件系统和硬件平台，软件供应商的选择和评估是全面、多方面的。基于综合评估来控制系统选型的风险，综合评估功能、贵公司的需求、供应商的产品特性和价格、技术支持和服务能力，避免欺诈，这是验证合理匹配系统的阶段。项目策划： 项目策划阶段是ERP项目进入系统实施的启动阶段，主要活动包括确定详细的项目实施范围、定义提交的工作成果、评估主要项目等。制定项目实施期计划、成本和预算计划、人力资源计划等，并了解实施过程中的风险。

项目执行： 项目执行阶段是实施过程中最长的阶段，要经过ERP项目业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行三个步骤，对实施的成败影响较大。相关：项目执行阶段项目管理的主要内容包括实施计划执行、时间和成本管理、实施文件管理、项目进度报告、定期项目会议和纪要等。项目评估： 项目评估阶段的核心是项目监控，即使用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。 ERP项目的项目评估也是分三步进行：业务模拟测试、系统开发项目评估主要针对项目的阶段性评估和项目里程碑、识别审批、实施质量检查等完成：项目完成阶段是整个实施项目的最后阶段。目前，工作已接近尾声，项目实施成果已取得。在这个最后阶段，仍然需要执行重要的项目管理任务，包括行政验收、项目概述、经验交流和正式移交。 项目绩效衡量和质量控制以及项目风险管理和控制是贯穿上述六个项目管理阶段全过程的任务。启动：战略规划与项目选择（Start Project：战略规划与项目选择）根据公司战略规划和愿景，结合当前实际情况进行业务流程优化分析，找到项目执行的切入点并运行。全面规划： ·需求评估——分析和评估公司的整体需求和期望，并相应明确ERP项目的成果期望和目标。

·定义项目范围——根据公司明确的期望和需求定义ERP项目的总体范围。可行性分析——根据项目的期望、目标、项目实施的预期范围，评估贵公司的人力资源、技术支持等，并明确配合项目应投入的措施和资源。整个项目的安排我们对项目时间、进度、人力资源等进行统筹安排，制定ERP项目的总体计划。 ·项目审批——某公司与ERP软件公司签订ERP项目协议，明确双方职责，公司根据项目需要授权咨询公司对项目进行管理。