他用500万创办红蜻蜓，做一个大男子汉

自制

钱金波是一个贫困家庭的年轻人，没有其他文化生活，却经常去听古辞。 我很喜欢唱鼓词。 但妈妈不同意，认为一个大男人怎么会唱歌唱歌，而应该学一门正式的手艺。 然后。 钱选择了当木匠。 后来听说商人很有钱，出差要带5000元，但那时候一年只能赚2000到3000元。 于是钱先生加入了卖皮鞋的行列。 从24岁到32岁的8年间，钱金波将温州皮鞋销往全国各地。 1995年，钱金波回到家乡（永嘉），用在商界打拼8年积累的500万元创立了红蜻蜓。

1995年3月，改革开放的春风席卷神州大地已经三年了。 与温州众多鞋企相比，红蜻蜓进入市场的时机并不是很好。 钱金波刚创办红蜻蜓时，改革开放的前沿温州有鞋企4300多家，其中不乏康奈、吉尔达、奥康等优秀企业，鞋企更多在国内。 比如森达、富贵鸟等已经非常有名了。 可以说，当时温州乃至全国鞋业市场的竞争异常激烈。

但钱自幼就热爱文化生活。 在品牌创立之初，他就认识到一个道理。 无论企业发展还是品牌提升，都需要文化背景和文化内涵。 因此，钱金波在选择品牌名称时，非常注重品牌的内涵。

文化攻击

1996年，钱金波带着自己制作的皮鞋请意大利著名皮鞋设计师Marlogce鉴定。 玛洛格说：“我对你们皮鞋的质量和款式很满意，但我只能给你们90分。这10分是文化附加值，这是你们没有的。”

钱金波由此受到启发，认识到技术可以复制，但文化不可复制。 世界级的知名品牌不仅拥有丰富的技术含量，更追求浓厚的文化底蕴，因此文化永远是企业发展的灵魂和动力。

1999年10月，热爱文化的红蜻蜓人终于找到了鞋文化的香道，粗犷空灵的文化随着鞋文化这个柔软的载体慢慢落下。 同月，红蜻蜓成立了全国首个鞋文化研究中心，由钱勤担任中心主任，著名民俗学家叶大兵担任常务副主任，共同梳理博大精深的鞋文化研究中心。中国鞋文化。 当时，红蜻蜓还利用鞋文化的研究成果，在杭州、上海、成都、温州、香港举办了六场红蜻蜓中国鞋文化展，引起了轰动。

2001年5月，投资3000万元的中国第一座中国鞋文化展览馆落成。 与很多企业博物馆不同的是，这个博物馆里没有一对红蜻蜓的产品。 展厅内收藏了从先秦到民国不同时期不同民族的代表性鞋子300多件。 墙上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间艺术、鞋与文学的图片生动传神，与实物相得益彰，展示了鞋文化的灿烂历史和中华民族的艰苦奋斗。 一道美丽的风景线。

而在红蜻蜓的每一家专卖店里，也都充满了文化魅力。 走进红蜻蜓的每一家专卖店，首先映入眼帘的就是花鸟鱼虫、假山流水、古色古香的字画。 款式皮鞋。

独特的管理文化

红蜻蜓的企业管理也充满人性化。 每年3月8日，红蜻蜓都会举办贤德室友座谈会，邀请出口商的妻子到总部，深切关心她们生活中的困难，让出口商无后顾之忧； 每年年中营销会议期间，红蜻蜓都会专门安排总部的单身女工与男出口员工一起举办快乐乐园，鼓励她们解决个人问题，结成幸福夫妻。 这就是红蜻蜓的温暖工程。

在员工待遇方面，红蜻蜓还有“阳光工程”：所有出口人员均须办理社会保险、人寿保险； 对于健康、经济、住房等方面有困难的员工，公司多次伸出援助之手，不仅关爱员工本身，也关爱泽及其家人。

钱先生还非常重视员工的培训。 。 新招聘的营销人员必须到总部进行1到2个月的培训。 形式分为课堂教学和岗位实践。 内容涵盖劳动纪律、职业道德、企业发展和营销知识等； 区域之间、分公司与总部之间，目的是让营销人员在不同岗位上得到全面的培训。

一流的企业拥有一流的人才。 红蜻蜓采用28人的比例打造营销团队，即20%的员工有血缘、地缘、血缘关系，80%的员工来自社会。 在市场信用体系尚未完善的情况下，这个比例可以降低风险。

近期，红蜻蜓正在建设153人才工程，即在3至5年内打造100名职业经理人、50名中层股东、30名营销经理，实现团队质的飞跃。 钱学森认为，文化是一种一旦形成就具有长期生命力的东西。 一个有文化的团队，才是一支所向披靡的团队。 “企业”愿景的组织保证，才能打造文化团队。

红蜻蜓人才工程吸引了众多优秀人才加盟。 据不完全统计，从国家单位到红蜻蜓的政府干部不下20人。 这也是红蜻蜓吸引世界各地人才的最好解释。 2001年，红蜻蜓聘请原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明担任执行总裁，促成红蜻蜓所有权和经营权共享，使公司进入科学运作的良性循环。

温州的私营企业大多是家族企业，分散财权的老板并不多。 钱金波认为，老板和金钱还是远离为好。 如果你每天都和金钱打交道，你就会越来越重视金钱，而越来越重视知识。 如果你把钱看得太重，它可能会给一些判断和决策带来负担。 由此，红蜻蜓实行“远程管理钱，近距离管理人”。 所谓“钱远程管理”，就是公司老板与钱保持一定距离，对资产进行宏观调控，让主要精力不用浪费在琐事上。赞同。 “就近管理”就是将财务审批权委托给财务副总，让老板和员工的心更贴近，充分尊重员工的主观能动性，努力营造平等、友爱、团结、活泼，使员工能够拥有共同归属感和凝聚力、亲和力的力量，是各种创造力的原动力。

简历：

钱金波，浙江永嘉人，1964年出生，大学学历，高级经济师； 现任红蜻蜓集团董事长、第七届中国青年五四奖章获得者、浙江省第十届人大代表。 他领导的红蜻蜓集团始于1995年3月，是一家集制鞋、房地产、百货为一体的全国性无区域集团。 生产基地拥有员工20000余人，专业生产线20多条，营销网络终端3000多个。 2004年集团创造营业收入超13亿元，利税超亿元。