大脑银行新办公室大门口的文化墙

脑银行新办公室入口处的文化墙

大家好，我是脑库创始人、全球首席脑工程师苏银华。

脑库新办公室入口左右两侧就有这样一面文化墙。

警告：有些词语可能会让您感到不舒服、心碎、睡不着或吃不下饭。 阅读下文前请仔细思考！

人生观：

我为何诞生？

我为什么出生在这个家庭？

我来到这个世界上到底是为了谁而活……

我来到这个家，是为了报仇，还是为了报恩……

复仇：无论我的父母衰老得有多快，死亡有多快，我都不会进步，我会让你生气！

报答感恩：能够延缓父母的衰老，让自己比父母更快成长和成功，实现父母的梦想！

野兽：如果你的父母在去世前没有享受过你提供的美好生活，那你就是真正的野兽！

价值观：

我能为社会和家庭创造多少财富？

我能为家人未来的子孙创造多少财富？

我要超越以前的家人，成为家人的骄傲……

我想成为全世界效仿的榜样，受到全世界所有人的尊重……

孝顺：不让父母为你擦屁股，不让父母为你担心，不让父母为你担心，不让父母为你担心钱！

耻辱：学历、口才、形象、身高、出身不如你的人，现在都比你领先，收入比你高，成绩比你好！

野兽：如果你在公司工作，私下里还说公司不好，那你就是出卖身体和灵魂的野兽！

脑库新办公室将于4月18日正式对外开放，欢迎大家参加2013年4月18日的开业典礼！

这个怎么样？ 看到我们的文化墙你能忍受吗？如果你能忍受，请继续阅读。

企业成长的动力有三大动力：利益、机制、文化。

三流企业以利润为第一驱动力，以金钱为中心，所以能快速做大。

他们因财富而聚集，也因财富而分散； 二流企业以机制为主要动力。

注重组织、制度、流程，才能变得更强； 只有以文化为首要驱动力，坚持价值管理，一流的企业才能长久成功。

当然，利益、机制和文化是密不可分的，只是选择哪一个的问题。

无论规模大小，都离不开利益驱动；

机制驱动与规模有一定关系。 规模越大，就越重要。 至于文化驱动，和规模无关，只和老板的愿望有关。 只有不忘初心，才能取得成功。

凌晨1点10分我们的员工还在工作

都是自愿的，我也不在公司。 我正在教室里参加为期 21 天的老鹰训练营。

也就是说，我已经21天不在公司了，但他们还是这样做。

他们疯了吗？不是他们疯了，而是你没有这样的员工

，你不是这样的员工，所以你感觉不正常。请继续阅读

我们公司实行团队PK制度，不是每个季度，不是每个月，而是每周

冠军队得到了红旗。 看上面的文字：四面八方投降，团结天下，势不可挡！ 最后一张是黑旗：将军无能，全军疲惫！

继续阅读，你会更加惊讶。 除了团队PK，我们还有个人PK。 继续阅读。

到底是什么原因让我们的员工在半夜还在苦苦挣扎呢？

是钱吗？ 错误的！ 它是一个系统吗？ 激励有错吗？错了

重要的是，这些员工大多是90后，学历都不高。 而且我们公司只有40多人。 去年创造销售额过亿，已发展10家分店。 这在培训行业是最好的。 黑马奇迹。

为什么我离开公司21天或者更长（说完雄鹰，再讲名师舞台，再讲总裁的商业思维，可以离开公司一个月）。 公司还会照常运营，业绩会更好吗？

我在上一篇文章中已经说过，boss有三个境界。 1.让员工为老板工作（古代帝王的思想）。 2、让员工为自己做（21世纪老板新思维，员工为自己做，就会迸发出无限的智慧）。 3、让员工和老板一起完成一件事（当员工和老板一起完成一件事的时候，员工心里就会有一种圣灵感，比如：抗战时期的中国人、基督徒、佛教徒）基督徒、穆斯林，较大宗教的追随者）。

反观我们公司和工厂，有些员工稍微加班或者迟到一点就会抱怨。 为什么？ 为什么？ 为什么？

为什么员工执行力差？ 企业为何频频流失员工、留不住人才？ 为什么员工不愿意给老板提建议？ 为什么员工敢于挑战老板？

你想通过树立威信让员工从心底敬佩老板吗？ 您想通过树立权威来提高中高层管理人员的执行能力吗？ 老板如何帮助中高层树立权威，从而提高他们的工作意愿和效率？ 树立老板权威的九种方法是什么？ 老板失去权威的迹象和补救措施是什么？ 老板如何通过权威指导实现企业自动化运营？