管丢丢投资人时常要出差，不是人已在外地，就是在去出差的路上

记者｜关丢丢

投资者经常要出差，要么已经在外地，要么正在出差途中。 航旅纵横APP记录航班数量。 过去，该群体的航班数量可以击败99%的用户，但现在他们面临挑战。

受疫情影响，他们不再出差，投资人和创业者面对面的交流变得困难。 一些投资者抱怨说，他们在北京甚至找不到开会的地方。 他们不得不选择线上办公，尽量保持之前的工作节奏，与创业者进行密集交流。 7位投资人告诉界面创投，网聊项目对工作有负面影响，线上沟通深度不够，会影响判断，项目进度和决策不会像过去那么快。

他们同时也提到了信心，对不可控的事情过度焦虑，打乱了自己的节奏，得不偿失。 在此期间，他们花了更多的时间研究行业，以提高自己的知识。 在充满不确定性的时候，要寻求明确的发展方向，着眼长远。

对于创业者和投资者，统一建议：现金流为王，要想办法开源节流，活下去才有未来。 广泛积粮，有融资的时候多筹集。

陈伟光 蓝驰创投管理合伙人

疫情对观看项目影响较大。 在线交流与面对面交流有很大不同。 早期投资最重要的是见人。 如果不与人见面，你的判断力就会受到一定程度的影响。 产品体验和技术的现场体验会存在一些障碍。 项目进展和决策将不会像过去那么快。

给创业者的建议：现在最宝贵的是信心。 企业家要对中国长期发展有信心，疫情是短期波动； 他们必须关注现金流，并对未来12个月的现金流有详细的计划。

王国栋，光速中国合伙人

我以前至少每两周旅行一次，但现在不能了。 现在我每天早上起床下楼检测核酸。 有时我什至觉得，如果今天早上不考试，就好像这一天还没有正式开始。 很难想象，核酸检测会成为一种生活习惯，这令人难以置信。

我们聊的项目数量和之前没有变化，看项目的节奏也大体保持，只是见面聊天的时间变成了线上。 面对面交流的中断影响很大。 当遇到比较复杂的项目时，线上交流的深度还是不够，有时会影响判断。

给创业者的建议：疫情给很多企业带来了冲击。 没有什么比生存更重要的了。 您必须时刻关注并管理您的现金流。 您节省的每一分钱都很宝贵。 只有生存下来，未来才能更好的发展。

危机与机遇相辅相成。 有些可能是疫情影响直接带来的市场机会，有些是以前很难做或者没有时间部署和完成的事情。 反而因为疫情，有一个时间窗口。

尽量减少焦虑。 资本市场的冷热从来都是周期性波动的。 创业者不需要过多关注，而应该关注自己的初心，以及如何创造真正的价值。 市场将会回暖。 如果你对无法控制的事情过于焦虑，打乱了自己的节奏，可能会得不偿失。

谢振良 九合创投合伙人

每周聊的项目数量和以前一样。 如果条件允许，同城项目会尽量线下见面。 如果网上讨论了一个好项目，很快就会交给TS，不会对我们的投资判断产生决定性影响。

最大的不便在于影响与项目方的沟通。 有些信息更适合在面对面的交流中获取。 疫情期间，我们加大了行业调研的频率，并在内部举办分享会，从机构层面提高认识。 在充满不确定性的时候，我们需要从底层寻求一定的发展动力。 信心比黄金更重要，我们依然坚定看好技术发展带来的创新机遇。

对创业者的建议：疫情影响下，投资机构对项目要求更高，面对外部环境的不确定性，需要更快获得盈利能力和造血能力。 创业者应密切关注现金流状况。 如果发现公司现金流不足，必须立即增收节支，及时调整经营计划和组织架构，多渠道获取融资。

张林，华人文化资本董事

几年来，航旅纵横连续击败了99%的用户。 刚刚打开这个应用程序，距离上次飞行已经过去了84天。 前几天我参观了一家公司，看到他们的团队照常工作，有点感动。

以前我们都是线下聊项目，现在要线上聊。 网上聊天的节奏很快，但沟通的深度不够。 过去，我倾向于关注新项目/项目执行/投后/和社会关系。 现在我有时间做长期的研究，研究一些认知壁垒较高的行业，离被投资的公司更近一些。

给创业者的建议：疫情对初创企业来说是一次考验。 必须有持续稳定的现金流。 融资的钱是用来渡过危机的，现金为王！ 相当一部分团队会避开这个时间开始融资，融资端的情绪会相对低迷。 部分方向未受疫情影响，正在积极增长。 例如，一个极端是WEB3.0相关团队，另一个极端是强制消费/食品相关团队。 面对考验，不同企业应对危机的能力、战略的反应速度、组织文化的维护、现金流管理的意识等都存在差异。 一个好的团队可以帮助公司化危机为机遇。

杨庆 洪泰基金董事总经理

往年出差约40人次，今年有所减少。 聊天项目数量出现一定程度的下降，疫情控制地区的项目无法推广。

最初，疫情的影响只是工作方式、无法出行、沟通效果等。 许多项目的推进和现场检查受到影响，但没有产生深远影响。 2022年发生了实质性变化，将对宏观经济、行业、投资信心产生影响。 今年给我最深刻的体会就是坚持价值投资，关注更长期的可持续发展机会。

给创业者的建议：没有足够强的技术壁垒和优秀的运营管理能力，不要轻易谈创业。

陶凯 清流资本投资总监

今年我只出去了两三次。 大多数项目无法在现场完全调整。 项目进度变慢了，只能把更多的时间花在研究上。

以前每个月大概看12到15个项目，现在每周只能讲8到10个项目，减少了30%。 北京没有地方开会，我深刻地认识到交通是经济活动的生命线！

给创业者的建议：坚持正现金流，无限聚焦利基市场，持续增加人才密度。

王斯瑞 华英资本投资总监

现在我们每周聊八九个项目，和以前一样，但沟通质量有所下降。 以前一个月出差三四次，现在是0了。同城的少数项目可以见面聊天，但时间明显缩短。 无法实地拜访项目方，无法整体了解项目，导致项目无法推广。

疫情让硬科技行业、投资机构、投资者变成了孤岛。 如果持续下去，将会产生从工业到金融业的“塔斯马尼亚效应”。 这是最可怕的。 （注：在人类学中，由于社会之间的交往封闭，社会规模无法承载文明和技术的传承，由此造成的社会文明退化被称为“塔斯马尼亚效应”）

对创业者的建议：即使融资后感觉很累，也建议多认识一些类型的机构和投资者，了解资本市场也没有坏处。 广泛积累食物，能筹到钱的时候多融化一些！