jmsjjyl@com 本文主要介绍哪些问题被认为是六西格码黑带项目或绿带项目，以及两者之间有什么区别。
1. 6 Sigma 项目的共同现状1) 项目过于分散。大型项目被拆分为多个较小的项目，甚至较小的项目也存在一些需要改进的问题。由于范围广、需要大量组装，协调和推进非常困难。 2）问题复杂，解决困难。小项目的难度各不相同，有些有所改进，有些则没有。结束一个项目总是很困难的。如果没有对问题进行详细的分析和系统的改进，往往很难看到所采取措施的有效性。 3）选题广泛，缺乏针对性。例如，如果你想提高整条生产线的合格率，那么生产线上出现的任何问题都会影响改进指数。一般情况下，如无特殊需要，整合的小型项目不超过3个，可作为独立的绿化带项目完成。即使项目解决了质量问题，也不会产生好的利润。不必一刀切，个别质量问题应彻查、根源解决，并在同类产品中反映。 2、常规改进和突破性改进在改进项目时，需要区分常规改进和突破性改进。如果一个项目即使采取了一些改进措施也没有显示出任何效果，那么该项目可能很难做出重大改进，因为改进不是一个重要因素。由于缺乏详细的因素分析、验证和筛选，创新的改进方法没有得到充分应用。 1）日常改进：分析存在的问题，查找可能的原因，并进行改进。一般采用七种QC工具和全面质量控制分析，根据实证分析做出判断和对策，采用试错法。所有这些都针对影响较小、易于改进的问题。他的分析方法和改进措施都比较简单。 2）突破性改进突破性改进是改进问题的六西格码理念和方法。 DMAIC方法从5M1E因素分析中分析产品的整个过程或每个步骤，寻找可能的影响因素，筛选可能的因素并验证最有可能的因素，从而确定影响产品质量的因素。识别并改进关键绩效因素。作为一个六西格码项目，不可能将工厂中的所有问题都列举出来，无论大小。突破性改进是对日常改进难以实现的重要问题进行分析和改进。 3. 如何区分黑带和绿带项目
区分
黑带
绿化面积
项目复杂性
尽管各大公司已经启动了项目，并进行了许多不系统的分析和实验，但问题并没有得到彻底改善。
项目复杂度低，改进思路简单，1-2个月即可完成。
涉足范围
需要出色的协调能力来跨越多个部门和公司
公司内部对协调能力要求较低。
改进周期
4-6个月
1-2个月
收入
通常需要50万元以上
通常需要20万日元以上
投资
可能会有更多的投资
无大额投资
