jmsjjyl@com 六西格码(6sigma) 项目风险管理是一种识别和评估风险以及建立和选择管理和解决风险选项的组织方法。在六西格码项目中，通过风险管理来识别和分析项目过程中的风险因素，并采取必要的决策和对策。 1. 六西格码（6 Sigma）项目风险的典型领域六西格码（6 Sigma）项目风险存在于成本、计划、质量和人员方面。成本风险是指项目是否会超出预算，规划风险是指项目是否会超出计划。虽然计划能够按时完成，但质量风险和管理相关的人力风险涉及项目实施方。如表：所示
2.6 西格玛（6sigma） 项目风险识别包括分析风险源并使用检查表、流程图和其他手段识别潜在风险。使用潜在损失列表来查看您的项目将面临哪些损失。如表：所示
3.6 西格玛（6sigma）项目风险分析
六西格码(6sigma) 项目风险分析首先使用量化矩阵对事件进行定量分析。如表：所示
蒙特卡罗计算机模拟也是一种常用的风险分析技术，它从概率分布中随机选择一个值，并将其与其他变量联系起来进行分析。如图：所示
4.6 西格玛（6sigma）项目风险管理识别并量化风险后，需要制定风险管理计划并进行风险管理以避免风险。 制定风险管理计划根据项目所处阶段，确定风险过程，评估事件，制定风险管理计划。如表：所示
在风险管理中，首先采取风险规避策略，然后根据风险的性质、风险发生的概率、风险影响的大小，采取主动应对策略，以降低风险发生的可能性，减少风险的发生。需要减少负面影响。关于风险的影响。二是要采取有效措施防范风险发生，避免风险转移和风险，降低风险影响。使用有效的预警系统来确定项目执行与计划之间的差距，并及时采取纠正措施。采用系统的项目管理方法，制定应急计划，识别和分析风险。改进流程，不断提高质量并重新制定工作流程，以最大程度地减少风险因素。
