jmsjjyl@com 即使是高级版的信息系统项目经理考试，案例分析的题目也很难，不知道从哪里开始才能取得好成绩。
改进建议：科科信息系统项目经理考前冲刺课程包括论文题目、简答题目、计算题目。
一、如何回答简答题1. 首先，阅读问题并确定问题的范围。根据难度级别决定答案的优先级。
2. 读完问题后，标记重要信息。带着您的问题阅读问题文本将帮助您快速找到问题并节省您宝贵的时间。
3.根据分数写出要点[格式：数字、要点]
报到：
从您研究领域的每个流程的角度注意关键点（例如，规划流程工件是否存在并且是否经过审查？）。
结合问题时：
重要的是要紧跟【标记】的主要内容，结合下面的子流程，整合以上几点，结合案例回答问题。
根据《人机材料法与环境》，额外的要点是：
人力资源：缺乏个人经验、缺乏领导重视、缺乏沟通（缺乏内外部沟通或沟通方式不正确）、态度问题（缺乏责任心、缺乏利益相关者风险承受能力等）
机器：硬件设备、软件工具等质量或性能是否存在问题？
文档：需求、范围、设计、测试和其他文档的完整性和准确性是否存在问题？
法律：法律、方法等存在问题。
环境：公司流程或系统存在问题。
上图为强哥们夸自己的作业
二、常见考试简答题要点1、管理与项目管理简介
项目办类型及主要职能、领导风格、项目生命周期类型、可行性研究内容、可行性研究具体内容。
2、综合管理
项目章程的内容、变革管理的角色和职责、变革管理的工作流程以及集成管理中的常见问题。
3.范围管理
项目规范的内容、WBS分解工作及注意事项、范围确认与质量控制的区别、各干系人关注的问题、需求管理中的常见问题、范围管理中的常见问题。
4.进度管理和成本管理
资源优化技术、进度制定要点、缩短工期的方法、成本超支和工期延误的对策、成本超支、进度对策、进度管理常见问题、成本类型、成本管理常见问题。
5. 质量控制
质量控制水平的有效性、质量成本、质量控制计划、质量审核目标以及有关质量控制的常见问题。
6. 资源管理
权力理论、团队发展的五个阶段、马斯洛需求层次、虚拟团队的优缺点、责任分配矩阵、团队建设、冲突解决方法、资源管理常见问题。
7. 沟通和利益相关者管理
利益相关者评估矩阵、利益相关者注册、管理利益相关者参与活动和沟通管理中的常见问题。
8、风险管理
风险分类、风险登记、决策树分析、风险应对策略、风险管理常见问题。
9、采购管理
合同的分类、合同管理中的常见问题以及确保采购货物按时交付的措施。
10.配置管理
配置管理员职责、配置项管理员职责、配置项控制更改流程、给予配置库的更改控制。
11. 先进的项目管理
项目经理职责、项目经理职责、项目集成经理职责
3、考前冲刺课程包括12门作文专题课、4门简答专题课、2门计算专题课。这三个核心模块将帮助您全面掌握和提高信息系统项目经理的答题技巧。将你的分数提高到最高！强哥提供一对一的论文批改辅导服务。加入专门的学生小组来回答问题并与讲师互动。
