jmsjjyl@com 2023-04-21 19:30 发布于河南省
4) WBS 应在适当的审查和确认后进行拆卸。 18. 由于该项目的承包日期已在合同中确定，人员配备由公司提供，因此进度里程碑计划是从验收之日起至竣工分阶段制定的。发布日期。商业计划评审会上，大家第一时间看计划，纠正了几个错别字后，计划很快就获得了批准。项目计划提交给质量保证小鲁，小鲁查看了计划并签字，确认所有必填字段均已填写，格式符合要求。答案：1) 5) 里程碑计划应在项目主要交付成果完成时制定，而不是根据批准日期逐步制定。 2) 时间表必须有冗余。 3) 项目计划应在所有项目利益相关者的参与下制定，并在会议前向参与者分发材料。 4）审查会议过于仓促，没有详细审议内容就继续进行。审核后，参赛者须签字确认。 5）没有质量保证。 19、在需求分析过程中，他们编写的需求分析报告的内容比合同中的技术规格更加具体和详细。小刘将需求文件提交给甲方代表审核，但甲方代表没有发表任何意见。答：1）需求管理不到位，需要验证和评审。 2) 需求文件经甲方审核后，由甲方签字确认。 20.相关技术指标也不符合国家电表标准。此时，S公司因内部原因退出中国大陆市场。答：1）缺乏充分的可行性研究分析。 2）风险管理意识淡薄，风险评估工作不足。 21、由于该客户是A公司的重要客户，A公司为了维护客户关系，同意施工单位的要求。为了完成该项目的建设工作，A公司将应用软件划分为多个子系统，组织开发团队，在没有完全完成前期设计的情况下采用并行工作方式，以提高效率。几个开发团队同时开始详细设计和部分编码工作，六名新员工同时加入开发团队。答案： 1）没有适当的变更控制，因此项目的变更必须经过正式的变更流程。 2）人员配置不合理。当新员工加入项目团队时，他们需要接受适当的培训。 3）风险管理意识淡薄，对风险认识不足，一味答应客户要求、并行工作，风险应对能力不足。 4）沟通管理未建立，盲目接受客户要求，缺乏与客户及组织内部的沟通。 5）及时跟进会带来返工的风险。 22、随后，参考项目管理教材和国外大型项目管理经验，制定了一系列相关规定和奖惩措施，并任命了一名技术骨干担任在研项目的项目经理。答：1）从技术岗位到管理岗位，都缺乏适当的管理经验，没有及时接受适当的培训。 2）项目规定和奖惩需要根据公司和项目的实际情况制定。 3）项目计划、相关法律法规及对策的制定应根据项目本身的实际情况，而不是仅仅参考项目管理教材和国外大型项目管理经验。 23. 想一想，“当公司规模较小时，项目管理是不必要的。”与其花大量时间在会议和创建材料上，不如与几个人会面和交谈。在实际开发工作中，往往由于开发工作负担过重等原因而没有按规定执行项目管理程序。答：1）公司质量体系不健全。即使项目很小，也应该有相应的标准流程。 2）项目管理没有建立。 3) 无法进行通信管理。
4）文档管理不到位。文件控制应该贯穿整个项目过程。 24. 因此决定从公司业务核心中选拔一批工作时间三年以上的项目经理。张原本是公司的技术骨干，由于他编程水平较高，在同事中也有一定的知名度，所以被选为直接担任系统集成项目的项目经理。答：1）从技术岗位到管理岗位，都缺乏适当的管理经验，没有及时接受适当的培训。 25. 他的团队中有两名新员工，他们严重缺乏技能和经验。每当遇到技术问题，他们都会向张老师寻求技术指导。教这些新手如何解决问题会花费更多时间，所以张先生干脆自己编码来解决问题。团队成员中有一些是张总的老同事，如果他们不能按计划完成工作，张总不好意思直接指出来，以维持与同事的关系，所以他亲自向他们致辞“未完成”。业务必须完成或修改。修复了未完成的工作。该项目的客户是政府行政部门，客户代表是该部门的负责人，与公司首席执行官关系良好。因此，张先生及其团队的技术人员基本上接受了客户提出的所有要求，以免得罪客户，从而影响公司上级对他能力的看法。张女士也觉得自己在项目过程中遇到的各种问题和困惑没有地方倾诉。项目进度明显延迟，客户的新需求不断增加，各种问题不断涌现，项目上所有的压力都集中在你身上，而不是项目其他成员身上。我们的团队随时为您提供帮助。答：1）人员配置不合理。当新员工加入项目团队并且团队成员缺乏技能时，您需要确保新员工接受适当的培训。 2）团队职责不明确，需要指定专人指导新人。 3）身兼多职，缺乏活力，专注于一件事而不是其他。 4）沟通管理不到位，组织内部沟通不畅通，缺乏清晰的沟通渠道。 5）没有需求管理，需求没有考虑和确认，导师需求分散。 6) 变更管理不到位，客户的变更请求没有经过正式的变更流程。 7）团队管理不建立，团队成员职责分配不明确，项目经理没有做好委派工作。常见问题情况案例分析及查找短板的答题技巧您可以在公众号：科科国教育中找到完整版的90题。这包括如何接收它。或者搜索并添加科科直接通过助教接收。已经添加的东西可以直接从可可助教那里领取，不需要再次添加。
