jmsjjyl@com 准备2023年上半年Advanced Soft考试的考生在备考前，除了官方教材外，还可以熟悉考试大纲的基础知识。这也将帮助您复习考试。信息系统项目经理。现在，我们就来看看软考的具体内容吧！
信息系统项目经理2023 年信息系统项目经理考试大纲继续使用《信息系统项目管理师考试大纲》（第二版）。本书由全国计算机专业技术资格考试办公室主编，清华大学出版社出版。我们为大家详细介绍2023年信息系统项目经理考试大纲。
考试目的
通过本考试的合格考生具有管理信息系统项目，特别是大型项目和多项目的能力，具备实现企业级项目管理的能力。熟练运用信息系统项目管理的知识体系、相关技术、技能和方法，有效地管理信息系统项目的实施，并确保项目在规定的约束下满足预期的项目目标。能够使项目可实现并制定项目管理计划。您将能够有效地分析和评估项目实施的绩效、风险和后果，并有效指导系统集成项目管理工程师的工作。利用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理和组织战略执行方面的综合知识和技能来管理复杂项目、大型项目和多个项目，并制定和制定组织级项目。根据组织战略的管理系统和计划。能够管理或领导项目管理办公室，为人员配备、综合采购、流程规范、战略领导、综合测试和项目提供制度、机制或环境的相关管理标准。流程改进。必须具备高级工程师的实践能力和专业水平。
考试科目设置（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间150分钟，笔试，选择题（2）信息系统项目管理应用技术（案例分析），考试时间90分钟，笔试，问答（3） ）信息系统项目管理实用技能（论文），考试时间为120分钟，笔试加论文。
考试内容及各科目评分如果想要获得信息系统项目经理资格，首先要了解信息系统项目经理考试的整体情况、各章节的分数百分比以及各科目的重要性。从必要的考虑点入手，战略性地掌控大局！
科目难度
《论文》相对来说比较难，因为论文结合理论和实践，必须按照题目的要求来写。对候选人的知识积累、管理经验、管理能力要求较高。写作美学可能会成为整个考试的障碍。但实际上，这篇文章也是对你整体知识的评估。只有对综合知识有了扎实的理解，才能做好案例分析或者论文。建议考生在复习时注意自己的理解能力和记忆能力。通过提出问题来加深您的知识，以了解《综合知识》 的要点。
每个科目的问题格式示例
多项选择题1. 一般来说，变革管理流程的作用不包括(1)。 (1)A. 列出变更请求的步骤B. 记录需要变更的内容C. 描述管理层对变更的影响D. 决定是否批准或拒绝变更请求2. 企业想要推出新产品，并且有四个生产计划：A.新建全自动生产线；B.新建半自动生产线；C.购买旧生产设备；D.加工外包生产。在各种情况下，该产品的未来销售前景估计为良好、一般或较差。 （单位：万元）以同等条件下的后悔金额计算。选择错误的计划决策方法应该选择错误的计划（ ）。 A. 新建全自动生产线B. 新建半自动生产线C. 购买旧生产设备D. 外包加工生产3. ( ) 为顺序活动工具与技术说明A. 分解B. 鱼骨图C. 优先级图D.专家判断
案例问题
一家信息系统集成公司最近启动了一个项目，其中包括八项基本活动。下表列出了这些活动的名称、完成每项活动所需的时间以及它们与其他活动的关系。
【问题1】为了方便分析该项目的进度，请画出进度计划的箭头图。 【问题2】请指出项目计划中的所有关键路径。 【问题3】请计算活动E的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间。 【问题4】如果活动C的实际执行时间比原计划多了1天，是否会影响整个项目工期？为什么？
论文主题
2022年下半年信息系统项目经理论文考试真题已出炉。 本次试卷考试的主题如下。
关于项目质量管理项目质量管理是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标和责任以确保项目满足其给定需求的各种过程和活动。讨论信息系统项目中的质量控制。 1、请概述您迄今为止参与或管理的信息系统项目（项目背景、项目规模、启动单位、目的、项目内容、组织架构、项目周期、成果等）以及所做的工作请解释一下项目期间进行的。 （项目背景需有实践经验，不允许抄袭、捏造）。 2. 结合所描述的信息系统项目，讨论您对信息系统项目质量控制的理解，重点关注以下几点： （一）项目质量控制过程（工作内容、目的、涉及角色、主要工作成果等）。 (2) 请详细说明您将如何根据所描述的项目进行质量保证。 (3) 帮助QA 根据所描述的项目创建质量检查表。
