jmsjjyl@com 随着信息技术的推动，我们正在加速进入新时代，信息系统项目管理将面临新的挑战。从事信息系统项目多年，我了解到虽然技术在不断发展，但管理方法却始终如一。 这次，我们总结了信息系统项目管理的10个知识领域，并用当地语言解释了教材术语。
1、项目整体管理：
教材：项目管理包括范围、进度、成本、人力资源、沟通风险、采购等几个方面，这些方面相互影响、相互制约。通常，首先制定一个临时总体计划，然后详细制定每个子计划，并利用总体管理技术将其整合为一个连贯的总体计划。我们致力于制定一致的总体计划，并在此过程中制定总体项目管理计划。
通俗地说，在项目管理的各个方面，首先把需要发生的事情分解列出来，这样你就可以向老板或者客户汇报，看起来内容很多，工作量很大。做。
2、项目范围管理：
教科书：是指为实现项目目标并提供具有一定特征的产品和服务而在项目中规定的任务。项目范围管理决定项目中应该包含哪些工作，不应该包含哪些工作。项目范围是项目目标的更具体的表达。
说到争吵，如果以后要做客户项目，就得宽一点，如果是一次性的项目，就得窄一点。当你在做某事和不做某事之间左右为难时，重新调整你的责任非常重要。
3、项目进度管理：
教材：管理项目各阶段的进度及其最终完成期限，就是在规定的时间内制定合理、经济的进度计划，在执行计划的过程中，监控实际进度非常重要。您应该经常检查是否如此。正如计划。如有偏差，要及时查明原因，采取必要的纠正措施或对原计划进行调整、修改，直至工程完成。其目的是确保项目在满足时间限制的同时实现其总体目标。
概括来说：设定一个合理的时间，实际超过也没关系。注意不要去得太早或太晚。它速度很快，客户发现该项目很容易。如果速度缓慢，客户可能会觉得投资不足或者项目可能很复杂。有时慢比快更重要。
4、项目成本管理：
教科书：成本是项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括执行、完成或生产活动或其组成部分所需的资源的货币价值。具体成本通常包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他管理费用和采购价格。整个项目所消耗的各种成本的总和就是项目成本。这是一个控制过程，确保完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用。这包括资源分配、成本和费用预算以及费用管理。
常用词：省钱。
5、工程质量控制：
教科书：是指通过质量体系的质量策划、质量保证、质量控制和质量改进来确定质量方针、目标和责任并使全部管理职能得以实现的一切活动。质量方面的指导和控制活动。这包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进以及质量政策和质量目标。
用俚语来说：打造让客户满意的产品。
6、人才管理：
教材：项目人力资源管理的目的是根据项目的需要对项目团队进行规划和组织，并提供有效的指导和管理，帮助团队完成项目任务并实现项目目标。
从技术角度来说，项目经理不是你的老板，所以他们很难告诉工程师做事。简单来说，就是“请人做事”。
7、项目沟通管理：
教材：项目沟通管理是确保及时、准确地生成、收集、分发、存储和最终处理项目信息所必需的过程。项目沟通管理过程确定了成功沟通所必需的三个要素之间的协作过程：人员、想法和信息。
语言：使正确的人能够在正确的时间以正确的方式向正确的人传达正确的信息。
8、项目风险管理：
教材：项目风险是一种不确定的事件或情况，一旦发生，将对项目目标产生一些积极或消极的影响，风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对计划和风险管理执行。响应和监控风险的流程。
俗话说，让每个人都做好最坏的打算。
9、项目采购管理：
教科书：为从项目实施组织外部获取必要的资源和服务而采取的一套控制措施。包括采购计划、采购与采购、资源选择与合同管理等项目工作。
常用术语：节省金钱和时间。
10、项目利益相关者管理：
教材：项目利益相关者管理是识别项目利益相关者的需求、愿望和期望，促进其合理参与项目决策和活动，解决实际问题，并提供利益的过程。冲突管理是指将利益相关者满意度作为项目的关键。管理问题。通过目标。
俚语：与领导搞好关系，让他满意
也许不同行业的管理技巧是相似的。
也许没有什么是完美的，但是
也许管理层可以这样表达：
在正确的时间将知识应用到正确的领域，
通过尝试和错误积累经验教训，
我们将继续改进尚未发生的事件。
最后，这里有两张图总结了信息系统项目管理的本质。
1.平衡。
2.像狗一样寻求平衡。
