jmsjjyl@com 项目管理定义：将知识、技能和工具应用于技术项目活动以满足项目要求。项目管理是通过正确应用必要的项目管理流程来整合特定项目来实现的，使项目管理组织能够有效且高效地执行项目。
项目建设
项目管理流程核心知识：总体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理；流程：科研项目的立项、启动、计划、实施、监控和终止；合同管理、采购管理、风险管理、信息和配置管理、知识产权管理、法律、法规、标准和职业道德。当然，沟通管理和变革管理是必不可少的。
项目管理流程组技术流程：解决什么问题以及如何完成问题管理流程：启动、计划、执行、监控和结束支持流程：配置流程改进流程：总结经验教训并部署改进*项目管理流程组与相应PDCA 的关系：计划流程组（Plan）、执行流程组（Do）、监控流程组（Check）、结算流程组（Act）。
项目绩效工作绩效数据：从项目执行期间执行的每项活动中收集的原始观察结果和测量结果。例如：工作完成率、变更请求数量、实际成本等。工作绩效信息：从每个控制流程收集并结合相关上下文和域之间的关系进行分析的数据。例如，总结部门人员日常任务进度的信息。工作绩效报告：在未做出决定、提出问题、采取行动或提出疑虑的情况下编制的工作绩效信息。结果，创建了15 个电子项目文档，例如状态报告、KPI 报告（内部）和进度报告。至尊画15号
项目管理流程组启动流程组：为团队设置项目目标和权限以完成需要完成的工作。 规划流程组：制定工作路线，以便团队有“可遵循的规则”。 “按图找事”，有监控流程组“有法可依”：衡量项目绩效，有项目组“有法可依”，“防患于未然”，我会尽力这样做。 结束过程组：了解项目的所有“挫折”并把它们全部完成。
