jmsjjyl@com 什么是项目管理？2.什么是项目管理？4.项目管理十大知识领域，4.什么是项目管理？6.介绍国内外知名的十大项目管理工具。
1. 什么是项目？根据《项目管理知识体系指南》，项目的定义如下：项目是指在既定资源约束下为实现特定目标所做的努力，是指相互关联的一次性工作任务。和要求，或者我们为实现独特的目标而付出的全部努力。
2、什么是项目管理？项目管理是一套独特的有效整合资源、高效实现项目目标的管理理念和方法体系。项目管理的本质是“在复杂多变的环境中成功地完成一件事”的理念和技术。
3、项目管理的起源关于项目管理的起源，一般认为是在二战期间，“项目管理的秩序是在战争的混乱中诞生的”。 20 世纪40 年代，美国军方开始应用项目管理技术来规划和协调曼哈顿计划期间的原子弹开发工作。 1950年至1980年，应用项目管理的主要机构是国防建设机构和建筑公司。当时的想法是，项目经理的工作只是完成设定的任务。然而，随着时间的推移，更多的项目管理辅导技术被发明出来。这些方法使您能够正式、准确地描述项目的管理方式，使项目管理适用于工业生产、技术和金融等许多领域。
4. 项目管理10个关键知识领域集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力资源管理沟通管理风险管理利益相关者管理5. 项目管理5个主要流程和49个子流程1. 启动流程创建项目章程：授权PM 启动项目确定利益相关者：了解谁将参与项目2. 规划流程创建项目管理计划：为项目执行准备蓝图规划范围管理：提供范围管理指导收集需求：了解项目的内容客户需求定义范围：定义项目决定交付什么创建WBS：项目将做什么规划进度管理：提供进度管理指导定义活动：确定要执行哪些活动排序活动：确定工作执行的顺序估算活动持续时间：估计一个动作需要多长时间。 制定一个时间表。创建行动指南。 成本管理规划：提供成本管理指导。 成本估算：估算所需资金。 制定预算：批准捐赠多少钱。 质量控制计划：创建一个。规划、制定标准规划资源管理：规划需要什么资源、需要获取多少资源以及如何获取资源估算活动资源：估算所需的人员、财务和材料管理计划沟通：规划如何沟通信息规划风险管理：定义如何沟通信息解决风险识别风险：了解风险是什么实施定性风险分析：了解哪些风险更重要了解实施定量风险分析：了解风险有多大规划风险应对措施：决定如何避免威胁和风险抓住机遇。管理：计划购买什么以及如何购买。 利益相关者参与计划。 计划如何让项目利益相关者积极参与项目。 3. 执行流程指导和管理项目工作：根据下图查找和管理项目知识。应用知识、创造知识、分享知识。 管理质量：把关流程，确保质量。 获取资源。 施工队伍：营造良好氛围，提高绩效。优化绩效管理沟通：确保双方信息有效流动实施风险处理：按计划处置信息执行采购：谈判销售、签订合同参与管理：增加支持、减少阻力缓解措施4. 监控过程项目工作监控：全面监控对项目偏差进行全面变更控制：全面管理项目变更检查范围：验证可交付成果是否可用且正确管理范围：不超出控制范围，不犯错误进度管理：管理进度速度管理成本：管理成本质量管理：管理质量资源管理：管理资源分配和使用管理风险：管理旧风险并识别新风险；监督利益相关者参与之间的关系； 5. 终止流程结束项目或阶段。拥抱结果、保留知识并释放资源。国内外知名项目管理工具10强1.国产研发项目管理软件PingCode：36氪- 2021中国软件金榜-项目管理系列榜-研发项目管理排行榜TOP1 2.通用项目管理软件Worktile：36氪- 2021中国软件金榜-项目管理系列综合榜单TOP1；3.通用项目管理软件Asana：2021海外软件大众网G2-项目管理系列榜第一；4.个人项目管理软件Trello：36氪-2021中国软件金榜-项目管理系列综合榜单TOP55，远程项目管理软件Wrike：荣获2018年FinancesOnline最佳项目管理软件奖。 6.国外低代码项目管理软件monday.com，7.开源项目管理软件Redmine，8.电子表格的通用项目管理软件9.适合超大型公司的项目管理软件。通用项目管理软件单击此处。
具体内容： 1、项目管理三要素项目管理最重要的要素是质量、工期、成本。
质量是项目成功的必要条件和保证。质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。这是确保项目按时完成的必要过程。根据大方案，各参与施工单位制定各自的拆除方案，确保工程顺利推进。成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程，包括提供资源。计划与成本估算、成本预算与成本控制2. 良好项目管理的八个要点1. 明确且商定的项目目标：每个人都知道自己努力的方向，并确保每个工作项目实现这一目标。做出贡献。 2、有效的计划管理：一切行动都基于计划。一个项目100%按计划进行是项目经理最理想的情况，但项目的实际情况往往会受到各种干扰，计划不断被跟进、调整和改变。因此。为了改变。为了实现管理计划的目标，项目经理的主要目标是监督每个子计划的执行。 3. 制定项目的标准和流程：项目通常在多个团队之间执行，标准化和流程化有助于不同团队制定尽可能统一的规则和标准，同时也减少团队内部的冲突。我真切地感受到了公司员工的默契。 4、合理的资源管理：一般情况下，计划不能按时完成，主要是资源问题。此外，采购资源、人力资源、生产资源等各种资源的后续计划也无法完成。因此，在项目执行过程中，项目经理必须关注各部分资源的负载状况。只有掌握第一手资料，才能做好资源协调工作。 5、管理风险：建立项目风险防范体系。这应包括识别风险、审查风险和应对风险。 6、建立完善的沟通管理系统：沟通对于掌握各方的实时信息非常重要。通过沟通，我们能够及时了解项目立项部门和项目客户的期望和特殊要求，确保即使项目范围发生变化，项目仍能执行。确保项目进展满足所有利益相关者的要求。 7. 使用有效的管理工具：当今市场上有许多项目管理工具。项目管理工具让您可视化项目进度和资源分配，实时有效跟踪项目进度，并根据情况变化及时调整。例如，在我们的案例中，我们的软件项目是通过PingCode 进行管理的。 8、激励：“你想让马跑，又不想马吃草。”当然，大多数老板都希望以最小的成本获得最大的利润。然而，再低的成本也有其限度，对员工适当的激励是非常有必要的。
