jmsjjyl@com 聊天管理前言：
我想有很多人已经从事软件开发工作了几年（大约3到5年），正在考虑转行到所谓的管理职位。
管理定义：
所谓管理，并不是说你不用做技术；而是说你在做技术的同时，还要思考如何与人打交道。你必须与各种各样的人（合作伙伴、利益相关者）打交道。那些还没有接触过管理层的人一开始可能并不认为这个过程有什么大不了的。毕竟初生牛犊不怕虎。
事实上，如果你过着健康的生活，实践技术是相对容易的。至少，除非你懒惰学习，否则你的薪水会体现你的技能价值。
但管理实际上受到具体情况的影响，比如内部环境、团队成员的构成、公司的职能结构、个人的职位等。
当然，最终重要的是你的直接经理对你的支持程度以及你的个人魅力会让什么样的人愿意与你合作。
如何选拔在中国，所谓的技术人员逐渐晋升为管理职位早已是一个普遍现象。当然，这是大多数，也有少数技术人员直接晋升到管理岗位。在技术领域工作。这是事实，至少从我个人遇到的客观事实来看是这样。
不可否认，技术水平的高低是很容易判断的。有一套可量化的标准来确定初级、中级、高级甚至高级技能。
但管理能力往往是通过个人素质来衡量的，总体来说，优秀的管理者在个人素质和人际交往方面都有一定的要求。其实，最根本的还是性格。有句名言：“性格决定命运”。但不要考虑这个人的性格是否合适。可以想象，最终的结果往往并不令人满意。
至于如何选择，每个人的性格都不同，所以如果你想挑战自己的管理能力，请尝试一下。
软件项目管理软件项目管理与传统的行业项目管理有些不同。为了了解什么是项目管理，我购买并学习了《PMBOK 指南》这本书。当你阅读时，你会发现这些方法论在软件项目管理过程中很多都是非常相似的，可以概括为以下几点：
在管理上，行业能力、专业能力、跨学科能力、技术能力都很重要。利用工具和技术来帮助您管理项目。领导和管理之间有着本质的区别。领导力取决于个人魅力（取决于内部）。管理实际上是协调团队的时间。某物。作为经理，你需要做出明确的安排，但你也需要对改变持开放态度。我们从小接受的教育就是做一个好人，实际上教会我们社会应该如何做人。有时很少有人愿意和你一起做某事。不要因为所谓的头衔、威望而忽视管理层对人性的关怀。当然，这是一门科学，不可能在这篇随便的文章中解释清楚，所以你可以自己理解。
一点方法论（我个人的看法） 如果你自己都管理不好，就别想管理别人了。这会误导其他人。推荐工具：OmniFocus（GTD可交付成果，难以接近，个体差异） 团队目标管理，时间管理目标根据团队情况确定有句名言，“迈出一大步，就会成功”。 “如果你做得好，每个人都会受益。”“如果你失败并退出，你的团队成员就不会成长。”设定可实现的目标很重要，这样每个人都能感受到成就感并成长。推荐工具：OmniPlan、Project（项目管理工件）。就是说安排清晰合理，办事时间安排合理。只要记住一点x数字就可以了。沟通非常重要，但文档也很重要。如果你能轻松地表达你的知识，就没有必要炫耀它。将复杂的事情简单化，积累知识，总结经验和教训，而不是将简单的事情复杂化，往往是帮助团队成长的关键。及时解决问题（沟通、冲突）一顿烧烤能解决的事情，可能不是两顿饭就能解决的。 最后我简单总结一下。
软件项目管理=美好生活+知道如何调情
