jmsjjyl@com 今年下半年已经开始，
欢欢推荐另一本书。
都是豆瓣高分项目管理书籍。
请检查是否有您需要的东西。
01
项目经理办公桌手册
本书由项目管理领域专家学者James P. Lewis撰写，豆瓣评分8.5分。自第一版以来，它已成为许多项目经理的“圣经”。
全书围绕刘易斯总结的16步项目管理方法，向项目经理展示了如何成功管理各种规模和类型的项目，案例丰富、全面，是理论与操作的完美结合。
本书既适合初学者，也适合老手。即使是初学者也能理解，即使是老手也能理解。 （@Doumon ni Unryu）
02
项目管理：计划、调度、控制
这本书的作者是詹姆斯·P·刘易斯，豆瓣评分8.9。
本书用通俗易懂的语言为项目经理解释了项目管理流程中涉及的所有任务，并以轻松的幽默感为PM提供了全面的项目管理原理。
本书对于想要尝试项目管理但没有项目管理经验的人来说是必读的，因为它系统地介绍了项目管理的各个步骤和流程。
03
项目管理培训
本书基于作者多年的项目管理实践经验，涵盖了软件项目管理的各个要素。它包括整个软件项目管理过程。
本书最大的特点是包含了很多可以直接应用到项目中的内容，比如如何在项目开始时编写章程、其重要性、如何估算工作量、如何创建和利用它等。项目仪器等没能讲太多深层次的理论，但还是很深奥（@豆瓣lance）
这是一本针对项目经理、软件经理和其他项目人员的实用手册。
04
项目管理7杯茶
《项目管理七杯茶》 将项目管理比作七杯茶。本书巧妙地结合了项目管理和茶的特点，用各种茶来阐述项目管理的每一步，非常适合项目管理入门。杜班分数为8.1。
整个世界由无数的项目组成，如果没有项目管理，许多现实将不复存在。就像空气中的氢气一样，项目管理渗透到生活的各个方面。你甚至感觉不到它的存在，但没有它你就无法生存。
05
职员
本书被誉为“对美国软件界影响最大的书”，与《人月神话》并称为软件书籍中的“两朵大花”。《人月神话》专注于“软件开发”本身，而《人件》则专注于软件开发中的“人”。
《人件》专门讨论了软件开发和维护中的团队管理问题，挑战了人们的传统认识。
06
人类月球神话
《人月神话》是一本经典的项目管理书籍，豆瓣评分8.4。本书包含许多软件工程实践以及作者使用IBM System 360 系列和OS 360 的项目管理经验。
《人月神话》是软件工程领域的经典著作，其主要贡献在于对软件开发过程中的一些重要关键点提供了独特的见解。
07
技术领先之路
本书作者杰拉尔德·温伯格（Gerald Weinberg）是软件领域最受认可的专家之一，也是美国计算机名人堂的代表。
本书适合从技术向管理过渡的项目经理。本书涵盖了作为解决问题的领导者所必需的三项技能（动机）、组织和创新，尽管当你担任技术专家的管理职位时，你会遇到各种问题。
08
项目管理的艺术
本书作者伯克温已在微软担任了10年的高级员工，参与了许多微软产品的开发，包括IE、MSN、Windows等。通过本书，您将了解软件项目开发经理如何计划、管理和领导项目。
09
敏捷估算和规划
《敏捷估计与规划》 为估计和规划敏捷项目提供了可靠、实用的指南。我们支持所有敏捷、半敏捷或迭代开发流程，包括Scrum、极限编程、功能驱动开发、Crystal 开发、自适应软件开发、DSDM、集成流程和许多其他开发方法。
可供开发经理、开发团队领导和开发人员阅读。
十
Scrum 的本质：敏捷转型指南
Scrum 作为首选敏捷方法在世界范围内广泛使用。本书提取了Scrum的精髓，讲解了从概念到实现的七个核心概念，豆瓣评分9.0。如果你想系统地了解Scrum，这本书就足够了。
11
IT项目经理成长笔记
本书重点讲述了一名工程师担任IT项目经理职位并逐步发展成为项目总监的过程，重点讲述了IT项目经理的职位以及在项目管理中各个职业阶段遇到的问题和挑战。现介绍如下。还有关于解决过程和经验的教训。
本书适合作为IT企业管理人员提升管理技能的案例教程，也为有志发展为项目经理的软件开发人员和测试人员勾勒出一条职业发展路径。
12
我不懂项目管理，但我仍然有勇气在工作中奋斗
这是一本给刚进入职场的人的职场启示录，解答你第一次进入职场时会遇到的各种问题。所有的故事都是作者自己的经历，处理工作中困难的方法也被作者自己证明是行之有效的。本书不仅是一本项目管理入门书籍，也是一本反映该领域许多不成文规则的实用项目管理书籍。
（就这样）
